Re: [Vtub] 彩虹社 股東大會Q&A

原文恕刪
將網址內的筆記用GPT3.5 16k翻翻看（太窮，用不起GPT4）
GPT的翻譯能力不管看幾次都覺得很誇張= =

本文為2023年7月28日ANYCOLOR公司股東大會上股東們對ANYCOLOR提出的問題的筆記。本文是根據在網上的直播觀看而寫的。

由於這是我第一次觀看股東大會，且對企業經營不是很熟悉，所以可能有些地方描述不準確，請多原諒。本文只是提供給大致想要了解內容的人參考。
有關ANYCOLOR公司的官方觀點，請參考正式公告。

股東大會從代表執行官SEO田角陸的開場致辭開始。
本次行使表決權的股東有4131名。有關年度財務報表、業績預測以及應對的問題，幾乎都是按照宣布的資料進行的。未來的願景也按照宣布的資料進行。

之後進行了決議事項的提議，然後進入問答環節。

網上提問
事前透過網絡（高級待遇俱樂部）向股東徵求問題，並進行回答。
類似的問題被整理在一起，以一次回答的形式進行。
所有回答都是由田角社長進行的。

想了解NIJISANJI EN取消現場活動的原因
由於新冠疫情導致進展緩慢。
關於恢復的計劃是商業機密，所以未能公布。
將活動和宣傳視為一個重要領域，希望大家能對未來抱有期望。

對工作室和新技術的投資
由於這是企業機密，無法提供詳細信息。
我們標榜“像魔法一樣的新體驗”。為了創造可以超越期望的內容，對工作室等的投資是
重要的。
我們將繼續創作有吸引力的內容。

您是否計劃建立自己的流媒體平台？
作為我們公司，我們希望專注於吸引粉絲的內容。
製作一個平台需要很高的成本，所以我們會謹慎考慮。

股東優待、股息和剩餘現金
由於公司成立於2017年，我們首先希望將資金投入到成長投資中。我們已為Vtuber業務、新業務和併購做好了未來投資的准備。
我們將繼續努力增加股東價值。

對於對抗誹謗和中傷的對策
約兩年前成立了對抗誹謗和中傷的團隊。我們正在采取措施來對抗對Vtuber的誹謗和中傷、侵犯權益和虛假信息等問題。我們把這視為公司的重要事項。
我們將進行事實核實和整理、採取根本解決措施、提醒注意等措施。

對於Vtuber員工的健康管理
我們視其為重要課題。
在員工和Vtuber進行溝通的情況下，我們一直在注重這方面。
我們制定了由企業醫生進行輔導等制度。

VTA作為培訓機構是否產生了有效的效果？暫停直播的原因是什麼？
除了舞蹈等課程外，他們也學習了座談會式的內容。
我認為這是成為一名實力持久的Vtuber所需的過程。
暫停直播的原因是我們不願公開的。

作為公司社長，您希望將公司發展到什麼程度？希望對社會做出什麼貢獻？
我們希望成為能在全球有所作為的代表日本的全球性公司。
Vtuber業務仍然是一個新興行業，公司和個人都期望擴大Vtuber市場。我們希望將來能對日本的動漫市場周邊帶來變革。

關於投資設備，包括對人才的投資，在什麼水平上進行投資？
我認為對於讓粉絲開心來說，這是非常重要的，所以我們希望積極進行投資。
包括內容創作和支援體系等在內的一切都是由人才投資來支持的，所以我們希望能夠積極進行投資。

請更加重視優待而非股息。我認為像東京迪士尼樂園那樣，可以提供只有股東才能購買的商品等。
（股東表示自己成為Vtuber的粉絲後才開始觀看），目前我是月亮和VTA第三期生
Shioriha Ruri的粉絲。

目前還未考慮分紅和優待。我們將把這作為參考意見。

下一期銷售預測顯示弱势。能否具體說明導致增長的因素？
預測是基於各部門的措施積累而制定的。這是一個可以想象到的預期業績。
如果能夠獲得比預期更好的評價，那就是上筆要素。

田角社長的持股比例是否過高？是否應該為員工建立福利信託？
作為經營者，我們希望持有足夠的股份來經營公司。我們的前提是長期持有。
目前，我們沒有設立福利信託的計劃。目前，我們通過股票期權等措施作為營運激勵。從中長期來看，我們會繼續考慮。

是否有計劃創建使用頭戴式顯示器的VR內容？
這是一種具有豐富數碼資產的內容。VR內容與之相融合。
我們將根據創建可被粉絲接受的內容的角度，觀察流行趨勢和技術進展。VR內容也是我們長期考慮的。

是否正在考慮設立像旗艦店這樣的直營店？
目前我們沒有考慮。我們希望積極檢討成本效益，並朝這個方向努力。

是否考慮像にじさんじ網絡那樣，聘請外部或現有的活動者？
目前沒有考慮。會謹慎但長期檢討的餘地是存在的。

由於海外粉絲的增加，是否有計劃引入即時翻譯？
透過AI等新技術，可以創造此類內容。由於法規仍不完善，所以公司希望謹慎行事。

將來是否會有不受人才侷限的收益方式？
在媒體混合領域，動畫、漫畫和商品等不太依賴人才。
目前沒有完全不依賴人才的收益方式。
這可能是將來新的業務發展，但目前不是眼前的問題。

人細數少的Vtuber商品差距很大。是否有計劃增加少數Vtuber的商品？
我認為這是在公平範圍內合理的，但將努力減少起用和宣傳機會的差異。

作為銷售成本，設備投資和人才報酬等佔據了多大比例？
目前沒有詳細公布。
詳細內容包括對Vtuber的報酬、對平台的報酬、商品製作成本等。工作室的人工成本也包含在內。

除了EN以外，是否對中國、印尼等未來增長的地區有預測？
EN以英語圈為目標。即使在亞洲地區，也有從使用英語的地區試聽。EN在英語圈受到接受的情況。

與機構投資者進行多少次會面？
與投資者關係部進行會談的次數約為每個季度30次左右。

老手Vtuber是否受到當前經營方針的不公？是否在執行與當前經營方針相關的培訓？
除瞭違反合規性或炎上等情況外，我們正在為Vtuber提供合規培訓和應對措施。
如果發生問題，我們將整理信息並採取根本對策。
對於會感到局促不安的人們來說，合規是為瞭中長期發展而必須的。
一旦經歷瞭炎上，失去了粉絲的信任，或者市場對你產生了不好的印象，那麼恢復將變得困難。

新人的出道人數是否多瞭？對於追趕不上的粉絲，差異化變得困難，訂閱人數也難以增長。這是否會降低支援質量？
對於新人出道，我們的想法是為那些還未為世人所知的才能創造出世人所認識的契機。這是我們的使命。
培養能夠獲得新的粉絲群的Vtuber非常重要。
現有Vtuber的支持不足是不好的。我們希望能夠平衡地推動每個Vtuber的盈利和粉絲群的擴大，包括現有的Vtuber在內。

Vtuber的畢業數是否超過預期？如果超出預期，作為防止再次發生的措施，你們在考慮什麼？
前提是不考慮違反合規性或炎上等情況的情況下。
原因是Vtuber選擇了除了Vtuber之外的工作或人生。
對於Vtuber的才華，從他們能夠展現的狀態中離開是件令人沮喪的事情。
我們以與Vtuber真誠交流的方式來進行，並尊重他們的意願後送行。
侮辱中傷或支援不足對公司來說是重要的問題。

是否有計劃提高海外機構投資者的認識度？
參加海外的投資者關係會議等，根據成本效益進行實施。

問題內容主要與經營業務有關，主要原因可能是由於營運方面與聽眾之間的溝通不足而導致的不透明度。是否有開展面向社會的問答會等一般性問題解答的計劃？
目前沒有考慮這一點。
內部團隊通過參考Twitter等意見來制定內容。
將意見反映到策略中是公司應該做的。希望大家能在方案中感受到這一點。

對於防止誹謗和中傷措施的討論會進行與其他公司的合作，以擴大Vtuber行業的份額？
防止誹謗和中傷措施的討論會是為了共享經驗和知識。
我們希望改進整個行業的做法。
目前沒有積極增加合作夥伴的方針。希望在合理範圍內進行。

對於員工的工作環境和招聘方面的努力
人才是我們繼續注重的領域。
我們將繼續改進各種激勵優秀人才的制度。

是否計劃與Vtuber合作？
（從會場上爆笑聲中看出）
由於越來越多的面試者提到“在看到文章後產生了興趣”，我們認為這對招聘是有益的。
儘管頻率不高，我們希望繼續進行。

自己和自己以外的人分別提供自己喜歡的Vtuber名字
（會場中爆笑）
由於這可能會造成偏見等問題，所以請不要具體說明。

以上是問題的結束。

個人的感想
所有問題都由田角社長回答。整體而言，回答問題時都很冷靜，並以流暢的速度回答問題。
他在回答問題時，經常參考手中的資料，所以我認為他事前準備了許多預期問題。
他非常注重不說多餘的話，不公開的信息他也不會公開，不確定的事情他也不會明確表態。

問題的內容主要是關於未來的業務內容，而不是經營方面的問題。這可能是因為有很多對Vtuber業務和企業詳細了解的股東提出了問題。

然後田角社長在台上穿著西裝，但是由於我習慣了他以前穿白襯衫的時期，所以有一點不自然。嗯，畢竟他已經是上市公司的社長，可能在公開場合少穿白色T恤……

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