Re: [閒聊] 久多良木健:當初索尼每個人都覺得會失敗

※ 引述《w790818 (科怪)》之銘言：
: 前任索尼互動娛樂總裁、經常被稱為「PlayStation 之父」的久多良木健表示，索尼內部每
: 個人當時都認為 PlayStation 會失敗。
: 在本週的東京電玩展上，久多良木談到了他在 90 年代中期進入遊戲硬體領域的雄心。: 「我們想要分享這份熱情，」久多良木告訴觀眾。「我們想聽聽他們的期望以及他們不期望
: 的東西，所以我們想從他們那裡得到反饋。
: 「因此，我們拜訪了數十家公司，甚至可能上百家。我們拜訪了很多遊戲開發商。這是段很
: 好的回憶。然而，他們對此並不感興趣。
: 「他們只是說，『不要做這件事。已經有很多公司試過，但沒有一家成功。你們也會失敗。
: 』這是他們告訴我們的。」
: 自 2007 年離開索尼後，久多良木曾任電商公司樂天、App 開發商 SmartNews 及運行 AI: 驅
: 動房地產列表網站的 GA Technologies 的董事會成員。
: 久多良木以設計初代 PlayStation、PlayStation 2 和 PlayStation 3 而聞名。這位工: 程師
: 在 PlayStation 3 困難的上市後於 2007 年離開索尼，據估計該主機初期給索尼帶來了: 數十
: 億美元的損失。
: 久多良木仍在索尼擔任高級技術顧問。
: 久多良木也因為在 PlayStation 的前三代主機時期的自信發言而廣為人知，包括將 Xbox 3
: 60 形容為「只是 Xbox 1.5」，以及建議 PlayStation 粉絲應該工作更長時間，以負擔 59
: 9 美元的 PS3。
: https://x.com/vgc_news/status/1840007097431277848
: 最後失敗的是PS3

只能說PS帝國成功是他造就，
然後PS3的大虧損也是他造成的。
他的野心太大，後續推出的PS2、PS3
還有掌機的PSP、PSV都往多功能娛樂媒體這個方向走。

但除了PS2的成功外，
另外三台都沒有太好的下場。

PS3成本太高，加上難開發，
導致PS3的虧損硬是把PS跟PS2兩代主機獲利賠光外，還得解散重組公司。

這讓原先已經鬥贏美索過一次的日索，被美索找到機會反撲上位成功。
（平井的回憶錄有寫到，
日索美索在2000年以前有內部鬥過一次。
那時是日索人馬上位成功掌握集團大權，美索當時被壓制人心惶惶）

PSP主打的UMD則是曇花一現。
（但這台下場比PS3跟PSV好，
能從掌機霸王任天堂手中搶到一部份市場）

PSV則是直接由SONY親老爸宣告死亡。

這讓接替的平井一夫上位後，
直接跟SONY內部員工表示：
“遊戲主機就是遊戲主機，別再加那些有的沒的”

而且平井自己也在回憶錄提到，
PS4不堆硬體，不再打高成本高規格戰。
除了降低成本外，
主要平井表示當遊戲主機的硬體性能太高時，
遊戲三廠要針對該主機開發的遊戲成本也會隨之提高，會讓三廠降低獲利；進而影響他們開發遊戲的意願。

所以平井主導的PS4是
--＞硬體成本盡量降低，同時想辦法讓三廠容易上手好開發。
--＞多數經費拿去給軟體部門製作遊戲
（By 平井一夫回憶錄）

明明平井一夫在時，
以美索主導的SONY都很正常。
主機價格在合理範圍，遊戲也多也好玩。

結果平井一走，同樣是美索主導的SONY
怎麼又變回像是久多在掌權時的樣子？
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畢竟主機的銷售機數擺在那邊。 三廠咬咬牙還是得上，但跟當初三廠和老任關係很像。 有一堆抱怨想發但不敢發。 而初期PS2真的是因為它可以當DVD播放機，所以才會銷量一口氣瘋狂往上衝。 DVD播放器的降價， 沒記錯要等到PS2發售之後的兩三年才降到一般家庭都能輕易入手。 PS3想再模仿一次PS2的成功之路 然後……它就失敗了。 敗到SONY股東直接質問日索領導層 “你們是不是想把SONY弄垮啊？!”

說PS4硬體太爛其實是倒因為果。 一開始PS4發售的前幾年，其實硬體規格是夠用的。 對三廠來說，正是因為它們能很快把PS4規格跟性能都摸得很熟， 前期支援PS4的遊戲軟體可以跟上 而中後期可作出一些快操爆PS4遊戲軟體出來。 而平井會這樣講跟下那樣子決定， 也是因為經歷過那奇葩又號稱性能很強的PS3，差點搞死SONY自家工作室，還有三廠排斥。 三廠也是到了中期才搞懂PS3的開發 他是有收到那些反饋才會下這樣子決定。 （當然還有PS3的大賠本也讓SONY嚇到了）

其實除了PS3的主機硬體有問題外 還有就是久多當時帶領的SCE也因為PS、PS2兩代的順風順水，太過得意忘形出狀況了。 以下是憑記憶打出，有記錯還請見諒 （平井一夫那本回憶錄我放家中，書目前不在手上） 因為PS、PS2兩代的成功。 讓久多上位外，連帶Sony的主力也以SCE公司為主。 當時歐美大賣場除了賣SONY遊戲主機，還有賣SONY家電。 偏偏這兩項要分開跟不同部門談 （主機跟SCE，家電跟Sony家電部門談） 家電部門跟賣場談進貨量時，對方會順便要求進多少台PS遊戲主機。 家電部為了簽下生意，又想說是同一集團；SCE應該會幫忙。 結果沒料到SCE會拒絕，或是說沒有給到說好的數量。 導致賣場不爽外，也讓家電部門很難談。 有些賣場甚至就開始逐步降低SONY的家電進貨量。 （當然那時中國、韓國製造的家電起來搶走日本對外銷市場是主因之一） 後來SONY因為PS3問題焦頭爛額時 過去受氣的部門跟合作對象就來落井下石了。 記得2007-2009這三年時間，可以說是SONY最慘的三年。 負面消息瘋狂爆，公司甚至被投資機構降等。 平井自己在回憶錄也寫到， 當時SCE的最大敗因是整體驕傲跟傲慢。