[問卦] 部門專案白花10億沒人被懲處 後臺多大?
安安
大給賀阿!!!
是降的啦
本肥想問問說阿
如果有一間公司的部門做了一個看起來很有前景的專案阿
搞得全公司的人都很期待啦
結果中間不知道怎麼弄得 弄一個做不出成品來了啦
但是直接白花10億元 但是這部門沒人被懲處耶!
這部門的人後臺到底有多大阿?
居然連口頭警告都沒人耶 看來大家都怕這部門的人捏o'_'o
--
小錢啦
後臺人稱大小姐,怕了吧
真的是小錢啦,核四蓋到爛掉也沒人負責
哪有可能,10億元,你那家公司
不然你要投國民黨?
廢核四三千億都沒人負責 十億有人負責
老闆的人
才10億?上千億的都沒人管了
阿災!臉書祖柏克被叫去國會聽證會是什
麼事…
白花? 該出去的 都有出去 哪有白花
直接實現直接民主,民意代表回家吃自己
…
新竹球場12億蓋成屎 智姦還不是沒事
不必去查
公務員坐櫃臺都可以收起來了…
銀行的資訊系統三不五時在出包,就是大
老闆不想花錢,疊床架屋程式一團亂…
不要再笑文組,理工男能力也有限…
吊臂砸捷運,捷運一樣作動傻傻去撞它…
因為偵撞桿裝在車廂頭,非得撞到才會煞
車…
監察院:沒事兒~zzz
是大小姐嗎
貪腐阿扁:我超前部署 亂廢核四 浪費台
廢核四三千億都沒人負責
灣三千億 都沒事了 這是我驕傲的政績
領6千都沒問題,尤其在繳稅的5月,怎麼
會有問題,既然要一卡到底,要不就超方
便,如果出事就全國停擺…
才10億,分一分就沒剩多少了小錢啦
更不用說台灣是全球駭客的練功場,更不
用說中共…
大小姐狂花3兆 10億跟十元分不清啦~
千萬別抬頭
還好吧,隨便都幾千億在灑,10億跟零
錢一樣
其實一開始就不該做吧 垃圾民進党自己
沒想清楚 就先亂搞 哪次不是這樣~_~
民進黨經濟20年來最好,你不好嗎
大小姐:這零頭不要來煩我
大概整個政府都她後台吧
什麼懲處? 準備升官
垃圾民進党 用ncc去搞中天 如果真的被
中天搞回來 成功國賠 那又是幾十億鍋
知道防疫紓困8千多億的預算 你有感嗎
人情味
又不是拿去燒 錢哪會不見 只是從國
庫通去內褲而已
你以為白花10E 但事實是爽賺10E
Green
蓋個打不了球的球場都不夠
十二億的新竹棒球場 用前瞻預算 所以可
以不用受議會監督 垃圾民進党亂搞的事
多了個去 最後 有誰負責了嗎?
行政立法司法監察
我們政府很有錢R
都是窩的人 感謝817賜箭
以前海角七億已經覺得很誇張了,現
在只是零頭而
已
dppee !
大小姐疫苗表示
2008年 海角近十億 請加上通膨好嗎
投資給自己的兒子怎麼叫白花 還不都是他
的
真的 從億(Dpp)變千億(Dpp) 無愧進步二字
怪股東啊 這種公司也有人支持
哪有白花 不都妥妥的進到口袋裡了
花的很值得啊
吃香喝辣 順我綠資,升官發財 如我綠共
母豬有去吃慶功宴,安拉
誇張
8800億分完了 10億小錢啦
民進黨發大財
都進民進黨口袋了
核四表示
不必去查
小英政績
掏空台灣 下架垃圾詐騙黨
問就是60萬
交通部app也1.5億什麼都沒
爽賺十億吧 沒人負責
唐公子你敢嘴
可能都升官加薪了
功在黨,幫黨賺多少,你別看表面
不必去查 盤子只要斗內就好
又不是花自己的
爆
[討論] 大家都怎麼跟部門的戲精相處小弟在新竹某幸福企業的某幸福單位 平常正常工作大概五點半 六點就能閃人 部門每一課的人也是做完就閃 偏偏自己課上有一個超級戲精 早上不做事18
Re: [閒聊] 信長:選民笨不就會選出一樣笨的統治者嗎?阿北覺得這句話不對 應該說 人民如果笨 會很容易被有心人士話術欺騙 選出比現在執政更爛的執政者 最有名的例子13
[請益] OFFER皮卡 研發專案管理PM/包子 車用採購公司:北投,皮卡 部門職位:BU5,研發部門 專案管理PM 內容:大概就像NPI那樣,專案時程控管、監控符合專案目標與客戶期望,備料等品質 驗證監控、客戶與內部RD、工廠與供應商溝通協調、專案會議主持參加、提供 客戶資訊與達成目標。13
銀行信託部門是有前景的部門嗎?小弟目前在公股銀信託部門 因為信託2.0感覺信託部門最近算熱門 但是仔細思考 信託學到的完全無法在其他分行或部門使用 怕2.0熱潮一過變成冷凍部門9
[問卦] 為什麼主管不會被懲處啊安安是這樣的啦 我們公司的大主管 這幾年的決策方向被發現錯得離譜 搞得公司缺水又缺電 還花一堆錢成立不知道能幹嘛的部門8
[討論] 部門專案數量多寡想問看看各位前輩 一個生產部門常日班工程師人口數只有20人左右 每個人在兩三個月內要交出一條完整的專案 (不論專案大小) 各個都是專案負責人,還都沒有小組成員可以支援的情況下5
[閒聊] 這樣是否考慮離職換工作呢來公司已經超過一年 經歷了兩次打考績 比較奇怪的事情,在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示 打考績的主管(我的部門直屬上司)不太知情內容 卻是他打考績,目前兩次考績都比平均低一點5
[問題] 關於管理部門的KPI制定最近接手一個地獄坑 目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂 公司高層完全否定下列設定成KPI項目 1.日常作業的正確度及效率 2.因應每年新準則、法令的調整3
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙整個部門都很優秀, 還是要分出排名, 不然怎麼鼓勵競爭? 照你的方向弄, 就是整個部門同職階的都同獎金, 往共產的方向去了. 平常大家都很優秀, 有人可以配合一年出差五次, 有人因為家人因為小孩因為生活品質不行,3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分
爆
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