[閒聊] 這樣是否考慮離職換工作呢
來公司已經超過一年
經歷了兩次打考績
比較奇怪的事情,在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示
打考績的主管(我的部門直屬上司)不太知情內容
卻是他打考績,目前兩次考績都比平均低一點
認為我做的內容對部門無立即貢獻
但是做什麼專案都是主管安排
別部門主管很信任我,之前有跟他提過
他覺得應該要給他打,而且他覺得我表現不錯
有幫我爭取加薪一次
但原部門一直給這種考績,內心有些動搖
一直在想一直在想
請問是因為年資太淺的關係嗎
其他條件都還不錯的大公司
是否再撐個一次考績試試看呢
還是已經沒什麼機會了,大家會如何建議呢
謝謝~~
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※ 編輯: OfficeGL (114.136.203.149 臺灣), 06/24/2020 06:50:34
曾經一年部門只我一個賺錢,出差在外遇到空降兩個月的副總
打我考績不是第一,直接嗆,你都萌生退意,為何不先爭取
不行再退?
想說先找到一個備案,會再談 不然怕談了,黑掉,最近又難找工作><
※ 編輯: OfficeGL (114.136.203.149 臺灣), 06/24/2020 07:21:22
公司不錯的話不考慮轉調其他部門就好了嗎?
慣老闆無極限,他可能不想這麼快給妳甜頭,畢竟通往
成功的道路是很多挑戰,他想要知道妳的潛力在哪裡。@@
换部
考慮換到賞識你的主管啊
該部門專業有點差異,待有備案想提提看是否有機會願意栽培
跟主管談轉移打考績的權責啊,幹嘛動不動就換工作
第一次打完考績就提過囉,沒改善
啊?
談過沒改善就環境不適合啊
疑問在於你的直屬長官是誰?別的長官要交辦事情請先經過
直屬才對吧
我被直屬長官指派去完成它部門高階長官的事務 但我直屬長官反而認為我對自己部門沒貢獻吧?! 反正蠻失望的,而且很不合理的打考績方式
※ 編輯: OfficeGL (114.136.203.149 臺灣), 06/24/2020 17:40:36
我想通常啊 ,你的部門直屬長官都會指派他認為對部門
比較沒貢獻的去支援別部的人 ,你換成你 ,你會把你強
棒送出去,畢竟別部門長官可能是你的長官競爭者
你可以要求因為職涯規劃你想專心做部門的事情 減少外務
支援
能力太x
你就不要遇到~
※ 編輯: OfficeGL (114.136.203.149 臺灣), 06/25/2020 11:58:27是OL姐啊!再一年就申請換部門了吧?感覺別部還比較喜歡
你
原部門可能就是想讓你自己走
你就待在沒制度的公司阿 做別人的事反而自己部門該做
的卻delay
反正專案做到一定程度你再提出反應 要嘛提換人打考績
要嘛你申請轉部門 不然就離職
你直屬講不聽 直接找他的主管 和別部門主管一起討論
能力差還這麼多藉口
99
[心得] 我不小心害我徒弟的考績不好先說我是系統廠 設計驗証部門 先前十年,一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁 專門在幫公司的實驗室,開發一些自動化測試程式。 隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消 突然有天主管跑來跟我說,86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。72
[請益] 直屬主管跟大主管打的考績差很多?我是社會菜逼八 工作2年多 收到公告通知可以查自己的考績 一看覺得怪怪的 直屬主管打A+ 再往上的主管打A30
[問題] 努力但沒貢獻幫朋友問 朋友最近收到加薪消息 但發現加薪幅度是整個部門最低的 連剛進來三個月的新人都比他多三倍 後來他直接問直屬主管和打考績的部門主管17
Re: [心得] 被惡意資遣及訴訟的一些心得這邊想搭個版問一下,與原po無關,但真的很好奇 一般我們尋常老百姓都認為如果這個人不適任或不好,基本上公司照勞基法規定資遣費給一給就可以讓他走人 可是自從看了這篇,以及我們公司前陣子的人事聘用問題,突然發現好像又不是這回事,變成公司付錢要人走,還可以主張要繼續在公司工作不走,顛覆一般基層工作者的認知 我說說我們公司一個人的例子,這個人先稱為A先生好了,A先生學歷很好,當初是以儲備高階幹部的身份進來任職的,進來2年後因能力不足以擔任幹部,且升等考也沒過,所以被降轉為工程師待在隔壁部門 A先生頗為“盛名”,連我們這邊沒在八卦的基層都知道這個人。他被降轉為工程師的當年年底考績被評為劣等,公司決定要資遣他9
[閒聊] 主管考績幹話前陣子過年不少公司發錢、打考績 不管發多發少,部門主管都要努力守住每個人不要走。 大家聽過什麼老闆摸頭幹話嗎? 部門考績ABCD比例約多少%? --對考績A19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。 原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。6
Re: [討論] 小leader但沒職稱看到這篇文章,讓我想到朋友的公司, 友人公司家大業大,拆成好幾個小公司, 但又不是各公司自己做自己的案子,常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒, Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門,1
Re: [閒聊] 很弱很弱的同事關於人事佈局打考績工作量分配 也是主管才需要擔心 一般面試不會全部挑同類型的員工 國立私立都要 活潑內向也都要1
[問卦] 主管說最菜的今年拿不到年終怎麼辦?就是啊! 最近主管跟部門同仁說, 公司管理層下指示, 每個部門都必須挑一個表現不OK的, 考績打乙等而且今年沒有年終,