Re: [問卦] 「簡報的字要少」是不是一大的迷思?
沒人講到點 簡單提一下
差別在受眾
那些言簡意賅 卻能微言大義的簡報傑作
多來自新創提案用的pitch deck
目標是沒多少專業背景的投資人
因此力求賣點 直擊痛點
由於一旦成功,天使投資給的回報夠大
也因此你可以看到有非常多聞名的經典案例
這種賭上人生 燃燒靈魂才能做出的傑作
可以學 卻很難做到相同的高度
對上班族也沒必要 不管做出什麼
你的薪水都不會變的
至於BCG這種的consultant簡報
屬於顧問研究調查後提供的solution
非常貴 所以裡面的內容一定是塞到滿為止
客人才會感到他這筆錢花的有價值
加上掏錢的公司本身比consultant 還懂產業知識
故賣點和痛點在這裡意義不大
每個論據的邏輯和資料是否合理
以及推導出的策略是否有可行性 才是重點
但是一般公司主管都不要精準的論證
只要結論 手段 和完成時間
因此對上班族而言 更沒必要了
單純浪費時間 和給自己找麻煩
至於一般公司用的簡報
通常第一個受眾是你上司或大老闆
他說是就是了 其他都不用管了
反正出包要扛的是他不是你
字體 排版 內容 照著萬年稿來
也不用想太多噱頭和邏輯
用最快的速度完成一個堪用的垃圾文件
上台時再靠自己臨場發揮
才是流水線工業簡報的秘訣
共勉之
--
推 有時候是老闆要拿去用的簡報
老闆會加錢 就值得投入 不會的話 用萬年稿小改就好 給垃圾價的 就給垃圾稿 非常合理
都炒學長姐的範本再自己改
實務上這才是重點 多數公司不喜歡異類 也不喜歡沒看過的資料 弄得太有梗 反而壞事
推這篇正解 我老闆就很愛蘋果賈柏斯那種極簡
的簡報 但每次做完給他看完 最後都還是修成
全部內容數據都放上去的"講稿提示卡"
簡報跟講義是兩碼子事
公司內真的看老闆 老闆説是就是 出包還是你
扛 反正會扛也可能有機會升職
你可以報簡報 後頭加附講義資料
但遇過寫公司搶代理 內部寫SWAT分析 連對
手優點都寫進去 被老闆一字不動的拿去上台
報告搶代理 結果代理被對手拿去 因為報告
裡寫了很多對手的優點
精闢
推文可以貼笨版 笑死
正解
推
外行人的說法,consultant 做報告時
,大量的資料會用PDF印出來,基本上
都是千頁起跳,厚厚幾大疊,印刷精
美, ppt 是講bullet points.
推
給老闆太精簡的簡報他們還會看不懂,定
你漏東漏西
哈哈 工業簡報 描述真貼切
連簡報也要產線化!!!
推,BCG和麥肯錫的簡報真的塞好塞滿,
通常一份顧問案簡報的每張標題就是他們
的重點,整份看標題+每張的insight就能
掌握七八成,其他的東西是推導過程和佐
證,讓顧客覺得錢花得值得(O
淚推,社會歷練的精華
爆
首Po不知道從哪來的簡報製作原則 從小到大都不乏有人跟你說 ppt字不能太多 不然會太擠 要字少圖多1
都說了是簡報 你放一堆字還叫簡報嗎? 連名稱都告訴你是 Power Point 不是Power Article 也不是Power Monologue 誤用沒關係 但還講那麼大聲 你要把資訊都放好放滿也可以 但那我還聽你講幹嘛 你就整份給我 我自己看就好啦 反正內容都在上面了X
你答對了 只有比較多人的發表會才會講求視覺震撼 如果場合是要做商業決策的 那個資料是會被反覆咀嚼傳閱 甚至沒參加簡報的高管也需要事後再閱讀1
是不是沒做過簡報? 不同面向的不能混為一談阿 面對一般消費者 跟面對業界從業人員 還有面對管理階層等等1
上台報告的簡報確實是圖片優先於文字 文字越簡單越好 圖片清晰明瞭越好 不過實務上還是有很多簡報字超多 塞滿字1
還是要看需求、受眾 像法說會、講課 比較重說明 常常會有人要檔案回去讀的 就應該把資訊塞進去 不然到時候又要私下回答很多的問題3
若第一次接觸對方 會議的黃金時間只有10~15分鐘 你的簡報放那麼多字 基本上就是找自己麻煩 而且重點是什麼? 基本上 簡報就是要表達 1.你能做什麼? 2.你能幫客戶做什麼?1
簡報那些大概念都是從受眾的角度著想的 為什麼標題很重要?因為一般聽眾會去看 的字就是標題那行,所以你最好標題就精 確把那頁內容寫清楚,因為你要假設聽眾 唯一會仔細看的文字就是標題1
我自己當初在面試管顧的時候簡報字都超少,就被長官提醒業界簡報是屬於字多的。 但是簡報的字多不代表亂,是把重點(量化指標之類的)有邏輯的(通常透過各種圖示化方法)排列在頁面中。 畢竟對客戶來說,他們買顧問的產品之一就是簡報,他們當然會想看到內容豐富完整的簡報~ ----- Sent from JPTT on my iPhone
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