[北美] 轉組注意事項?

請教大家轉組文化

小弟座標美國中西部，跟東西岸相對開放的轉組效率或許有別(？)
在目前組任職五年，
最近別組同事聊到該組有開缺，問我有沒有興趣，
我就回了句：再丟給我看看。
原本以為只是輕描淡寫聊聊，沒想到該同事回去跟他小主管提，
他小主管又跟該組大頭提，
Chief Engineer Meeting 時，該組大頭逕自提出有人想轉組，
(職缺尚未出來，小弟當然未 apply，也還沒先跟對方組談過...)

我這組大頭是當初面試我進來的，這兩年才升官上去，為人圓滑機靈，
得知消息就跑來摸頭說了些挺肉麻話，也黑了對方組一把說：
「我就曾在那組工作過啊，那組工作就是很專注在一件事上，
我們是不希望你去啦但你要去我們也是支持。好險你還沒申請，申了就沒回頭路了」

原組小主管平時雖然比較強硬，但算是技術型老實人，也接著跑來對談，
其實前兩周我就曾找小主管談過一次工作期望，
他理解我想要更多責任更多錢，三天後給加薪 15%，
但拒絕我去申組內新缺，說那是給職級更資深的人做。

談加薪的勇氣是來自這一兩年 WFH 便利面試，
拿了一些加薪 20%-50% 不等的 offer
(也有不少 lowball offer 蠻打擊中年男子信心 )
這帶換工作都得搬家，評估去留得考慮的項目相對複雜些，
過去都沒有讓我有想去做行前拜訪甚至離職的缺，
上個月終於有衝動，去那個加薪 50% 的公司做行前拜訪，
雖然事業體相對大很多，但技術相對落後/腳步相對慢，
評估工作穩定度也低些，便忍痛放棄，
目前心態上是累了。

小弟的確是有想跳脫目前舒適圈的傾向，
但評估 External transfer，
比較難直接跨到 Internal transfers 那組領域去申，
目前雖然帶兩個新人，換組過去初期應該就打雜役，但對長遠發展該是有助益的。
他組組員組成上比較年輕，主管是入職十五年升上去的
(難不成是這樣才都沒想確定下要不要這人就戳開嗎...)
我原組主管都是入職幾十年。

上周五對組同事告知工缺號上內網了，可以申了，
由於希望先跟他組主管約口頭談到有六成把握，再跟舊主管談要轉組，才申職缺，
便在周末寫信給他組主管詢問，
他簡短回了感謝興趣，請我跟直屬主管談並且上網申請，
但他馬上就去找了 HR，HR 又來找我老闆，我老闆又來慰留，
現在職缺終於出來了，我按了 Apply。

第一次考慮內部轉組，不知道這樣的過程，小弟有什麼需要再改進學習的點？
接下來還有什麼要注意的？體會到內部轉組失敗也挺麻煩地....
歡迎大家建議鞭打~

--

謝謝諸位熱心 小弟實在蠢... 以後聽到同事提他組有缺， 先嗯嗯啊阿敷衍過去，私下再上內網看， 蒐集好資料才決定是否行動， 現在光應付主管輪番演戲賺時間就飽了。 的確一直有離職想法，以前也見過有同事轉組， 加上當下太想抓住這機會，跟本組主管談完組內規畫後， 便不顧心中疑慮(沒接觸就已被對組主管們雷過一次)去私信+按申， 思考後覺得轉成也是另一個種坑(由小見大的該組主管作風) 都還沒面試，我這組主管們卻一付我已經轉成似的態度， 本組大頭還嗆聲：他們也不能像撕OK蹦那樣，馬上把你撕過去。 藉這次看懂本公司文化，直接離職是比轉組更好的選項， 沒轉成真的會慘，轉成搞不好也得繼續找工了， 祝大家海外工作順利