[心得] 屬下一直錯怎麼辦?
各位公務界前輩,小弟是個小小主管,底下幾位下屬,工作內容是行政類,某位下屬文件出錯率極高,大概是十件錯七件那種,而且來本機關至今已一年多,小弟重複退件可以同一件最高紀錄達六次以上,退件內容並不是公文用詞之類的,甚至對她的文件已經非常不要求,審核的很寬鬆,但是她的錯誤是類似數據或金額完全錯誤,或者說小姐打成先生,民眾名字誤植,公文的說明二跟說明三一模一樣的文字,諸如此類問題,會退到這麼多次,主要是譬如她文件錯六個地方,她每次重新改好陳核都只改一兩個地方,或者是原來對的地方,再重送後不知道為什麼要改成錯的,但是她態度非常誠懇且良好,且都有做筆記,只是講過相同的事情還是不停的錯,一樣的業務還是不停的錯,而事實上她所承辦的業務已經是科室裡面最輕的了,再減輕她的工作量那可能只能請她去掃地了,因為她連訂便當都會訂錯.....小弟從來沒有遇過這種人,都要懷疑她是不是需要尋求醫療幫助?現在因為小弟已心力交瘁,各位前輩,不知道要如何幫助此人才好呢?
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問問他要不要去看看腦?
薪水領比較多請忍耐
你只能讓他自己覺得待這裡很不舒服請調
你工作愈減愈多,不是正增強嗎?
平時考核年終考績核實評分,不要鄉愿
當公務員就是要笨笨的 業務就會變少 :)
感覺是認知功能障礙,可以去檢查有無早發性失智。
真的還是當承辦人好,在公家主管沒實權,你很難打丁
等兩大過。
當這種小主管,就是夾在中間吃力不討好,為了那一點
主管加給,非常不值得。
公職越來越好考,阿貓阿狗雜魚都能考上,未來你的
屬下只會越來越多這種人。
這考得上也滿厲害的
搞不好是故意的咧
我可以變她嗎 好羨慕
正職還是約聘雇?
裝傻裝的很自然,這種我看過
改天他就提霸凌申訴了 指日可待
直接當面跟她討論該怎麼改善啊,一直退改不能治本,
攤開講才知道她真的有困難還是在裝
主管三大手段,一是人身攻擊,貶低個人價值(這招
傳統主管很愛用,專制臉皮薄的下屬,用一段時間後就
會自己找缺調走了,缺點是碰到新世代下屬容易被告霸
凌),二是威脅考績給乙(有些在意錢的下屬會努力
改善,但有些不在意錢的就沒辦法了),三是刁難請
假(除了法定不能檔的假以外,包含特休加班補休及
事假都檔好檔滿,反正這主管的權責,沒下屬能反制,
要請假就改善工作情況再來談,但最怕碰到為國捐軀
不愛請假的下屬跟你死撐)
檢舉你霸凌就夠你受了
員工寫黑函,找議員立委媒體投訴,你覺得主管的烏
紗帽還可戴多久?
現在年輕世代一大票很精明的
你輸了 她贏了
我跟你說,現在素質真的是這樣,無能為力,民眾好
自為之
她現在已經是乙了,但是奈何她還在綁約期,沒辦法
離開,她這段期間有得罪機關簡任長官,簡任長官也只
是狂罵本科了事,小弟實在承受太多太多了,各位前
輩,小弟已經在找缺了,但短期之內無法離開,在這段
期間小弟如何該自保呢?
錯誤的公文留紀錄、面談請她改善留紀錄
腦力不行的話,給她勞力的工作(像是稽查、督察、
現勘那種)
觀察她上班是不是不專心(划手機之類的)
不要重複退件,直接把她的公文訂正,你蓋章
讓上一層知道她多離譜
一級主管就不挺你,你也只能商調呀。
這問題不是很簡單嗎,每個科室都不要想要,那就看
正副三長怎麼決定。
現在其他科室也不收,長官又指責你。
就如同cue大說的你就留下證據跟長官報告
既然簡任長官狂罵 就提申訴 拉他下來一起
現在調走不難阿,怎麼會短期沒辦法離開?
有機會中間再找一個人核稿嗎
真的別再當主管了,上級長官和下屬都天兵,夾在中
間就是心力交瘁。
是你在機關不夠紅,夠紅的話都是把問題人物塞到其他
科室。
下屬找議員立委媒體投訴,你上級長官知道了,絕對也
是釘你阿,尤其這種事會影響機關形象和上級長官的仕
途。
你只能更辛苦一些,準備面談及作面談紀錄表,平時
考核打D或E,雖然應該不見得實際有用,但至少你做
了你該做及可以做的了。然後為了不讓他覺得被針對
,最好是把由你打考績每個人都面談一輪吧……
在在他桌上放個電鍋 然後隔天檢舉他
不管幾個手段都只有大主管挺你才有用
ewb 2那個考核也是方法 理性科學務實
a大的主管三大手段是弱化版的吧~以前這鳥環境 貶低
個人價值是家常便飯 打乙等?是直接拿丙等威脅
擋休假哪夠看 擋病假發燒抱病上班都還算客氣了
還有砍你的加班申請單 做免錢的工連補休都沒得談
要不是七年級生奴到病態 不然這種鳥環境遲早被革命
幫她改一改決發比較快,教育的事留給後人。
當年被擋一次加班單,隔年立刻走
在那邊靠杯加班事由應該是重要案件、但重要案件白
天要優先處理,根本搞人
我新進的下屬也差不多,待遇那麼差這種人只會越來越
多而已
公文退那麼多次?不是清稿就好?
國家用人選才制度再不改,在公家機關真的就是無恥
的笨蛋(無論是真的或裝的)過最爽欸,真好
問ai
故意的吧 她很適合去當兵 義務役的一個比一個聰明
然後越聰明的 越會裝傻裝白癡 有些還會吃屎騙驗退
不太相信訂便當都會訂錯的有辦法考得上公務員
反正越裝死上司越溫柔 業務越少 有些人就是會更狠
機關內不是”忙”就是“鬥”,看起來有空去計較便當
有錯,而不釐清權責分工,是長官太閒所致,給長官
來點事,你就不會這麼忙了
原po要小心,說不定你屬下看到這篇。
這篇也有可能被記者媒體抄。
推AI校稿
你是好主管,以前陳核公文,主管推文只貼請再思考,
然後一份文推到發文前一天,結果是第一次陳核的文。
呵呵
是退文,寫錯了
搞不好是故意裝的,如果是的話,那只能說她很聰明
這種人怎麼國考不會寫錯XD
搞不好真的是7樓說的
如果不是演技好 就真的是生病了
這樣的承辦才是最聰明的申論題不會看錯寫錯怎麼公
文就錯了一堆呢嘻嘻
裝的 裝的 裝的 相信我我遇過而且不只一個...
他的目的只有一個...最後調去他想要去的地方(業務)
各位前輩,感謝各位給的建議,早上上班時小弟這篇
文章已經被機關同仁發現了,為明哲保身,小弟先刪
文了,謝謝各位
其實也沒必要刪 這種人每個機關多少都有
你刪了他就忘了嗎多餘
身為主管你在怕什麼
而且你刪了一樣找得到
你是怕被被認為管理能力不好嗎
這種人誰愛誰收呀
只要是事實,沒有必要退縮。
但願吾兒愚且魯 無災無難到公卿
古人已經說明官場的處事
我個人會懷疑是故意的
因為這些東西跟記憶力 細心又有關
能錯到6個以上你跟我說她考的上?
即便這幾年變簡單了
但還沒簡單到這種地步吧
遇到高端玩家
還以為在講我的科室
她這樣可以合格實授?
還是說合格實授之後才這樣
這種高機率是已經參透擺爛無敵的心法了
當這種人的後手&主管是最衰的 不斷踩雷還要擦屁股
好險我是不用管人的組長
以前有遇過一個類似的 最後主管幫他找縣內缺
跟他協商請調過去
講不聽,我覺得可以讓她抄寫文書作業手冊。然後建議
怎麼處理她都要諮詢人事室,確認不會有問題才出手
不用刪,google都會留檔..
我覺得那應該是故意裝傻的,這種承辦超雷的
不能減工作量.會做的做死.真的.以後會變成科內太后
總之正常工作量.狂退她文就好
我想知道科室其他人的真實反應
不用刪+1,這種人我這邊也有一個=.=
我們單位以前也有這款 後來是他自己調走 大家都鬆
一口氣
主管能擋特休假?這我還未有所聞,你們機關都這樣搞?
大智若愚,我以前也遇過
故意的
如果裝傻能減輕業務,當然越傻越輕鬆
現在進來的素質越來越差 想當主管的耗子尾汁
我教你我們的主管怎麼做,把她的工作派給會做事的人
,讓會做事的人做到死,擺爛的不用做事
多數主管都像樓上b大主管一樣吧.反正事情有人做
就好.
然後會做事做到死的人還不能保甲要照輪吃鴨XDD
樓上正解.
B大的是常見的狀態,我們主管還會跟多做的人說這又
沒什麼,你做的也沒多多少
他走不然就你走 也可以降調 現在厲害的承辦不多了
一直離職
沒處理這樣的人 結果就是沒人可用 流動率高
你都要走了 業務不要動 安全下庄最重要
這需要看腦
負增強 他越錯 你工作給越少越簡單 何樂不為 。建
輔導議訪談資料都要錄音、雙方簽名
我記得經洽的單位也有一個 聽說直接給他最涼的約僱
缺
搞她?小心被申訴霸凌!對於不在乎考績的人,主管很
屌嗎?傻傻的
不是 她這樣試用期跟實務訓練是怎麼過的?
如果不是腦有問題,那應該是缺訓練吧
揍他
有沒遇過excel編輯一個上午後不知道要存檔的
平時word都不會,要請長假時生出論文般的交接手冊
安排一個不用腦的爽缺給她,在公家單位這是唯一解,
你太積極想處理這種事,在當事人眼裡叫職場霸凌。
說不定是裝的 誰知道
這會不會是什麼少數人在考的特考進去的啊
以後這些進來的人 會愈來愈多這樣的人 哈
領死薪水 做事幹嘛這麼積極
你刪文,板主一樣會再挖出來,google也找的到。
積極處理,之後絕對申訴你霸凌。
你叫他送公文,登記桌像臨時人員的工作就好了,對你
和屬下都好。
好解決啊 讓他爽 直接幫他做 這種故意的 沒辦法 只
能自己扛下來做
當作單位少一個缺沒補人
這環境就只能這樣
一般這種人 覺得朝9晚5被關在那 領那薪水很委屈了
還要做事根本無法接受
這篇誰被霸凌 看起來是這位小主管啊
以後是不是也要拍一部「原來主管也會被霸凌」
這位高手應該去對那個謝儀容 不知誰輸誰贏
能在取得機關首長同意下,調她去當文官但做清潔隊收
垃圾的工作嗎?隨環保局垃圾車接過民眾垃圾不需動腦
以及,這種人讓她當課長管人力不足的公立游泳池,搞
不好是個解法?她最終可前往土城進修,饒了全科室?
直接退文 他都不急了我幹嘛急
不是你走就是他走
真的遇過這種人,腦袋超級死,只會做教過的
遇到沒做過的就當機在那不然就出包,但態度也超級好
也很認真學,但就沒辦法應對非預期發生的狀況
故意的 你就跟她說:因為妳錯誤太多,所以工作量要
多一點,讓妳多練習。
要先查看看他有沒有後台,有後台你就忍忍吧
有些人是需要大量練習跟挫折才會慢慢累積成長
還需要一點決心跟醒悟
但是大部分的環境是沒辦法等待一個人成長
要就只能自己進化,要就換環境
當個芝麻官小主管,別太把自己當回事
至少屬下還沒在辦公室上吊 你也還沒有啊
把重要業務都給他做,相信上面的長官會比你更害怕
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Re: [Vtub] 恭喜Elira首次直播觀看破百萬小弟只是吃瓜觀眾 這一串連續劇(?)追下來看 會不會彩虹現在有的不只是公關能力的問題,還有管理層面的問題(但未必是這位女V) 彩虹的某個層級,也許是專門EN管理層,或是JP管理層,他們不想著要如何為公司止血, 只想著幫自己在老闆or上層眼中的形象止血,所以先是三頁控訴,又是三牲獻祭...![Re: [Vtub] 恭喜Elira首次直播觀看破百萬 Re: [Vtub] 恭喜Elira首次直播觀看破百萬](https://i.imgur.com/nC903FAb.png)
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Re: [新聞] 新人「不多做事」老鳥狂施壓 他霸氣嗆一長官交辦就一定做,也要看業務內容跟性質吧! 書記做科員的工作,那科員難道要做股長或專員的工作嗎? 那書記怎麼不領科員的薪水,科員也應該有主管加給,同工要同酬阿~ 雖然道理是這個道理,但小弟所在的圈子,這樣的凹人文化是家常便飯, 管你職代、書記、辦事員、佐理員、科員,做的工作基本上都一樣,6
Re: [請益] 機關被當成郵局用了該怎麼辦能不能直接函覆民眾退件(就是不幫他寄, 寧願郵錢花在退件上), 或直接簽存不受理 我覺得這是個有趣的問題ㄟ -------------------------------------------- 行政程序法第17條6
請問押標金會退嗎?小弟想嘗試第一次投標案,押標金5%是投標金額的5%嗎?投標文件上有用手寫一個數字50 萬是什么意思?疏通費嗎?還是那就是押標金?沒標到押標金會退嗎? 再問一個蠢問題,標單上有些地方很模糊很難估價抓得準,那是要問承辦窗口還是監造? 大家都說水很深很怕中陷井,這部份怎么預防? 感謝前輩4
[問卦] 當主管是不是很爽如題 主管領比較多錢 講話比較大聲 整天顛倒是非 自己講過的話忘記還怪下屬 自己的錯也怪給下屬 千錯萬錯都不是他的錯5
[閒聊]到底是行政程序?還是懶?也不知道要發哪版,我高雄人這事情也是在高雄就發在這... 大嬸我目前處於身障待業中,但因北高雄真的職缺不多加上日後通勤需求 家人借錢想購入身障機車(有輔助輪),有先電話諮詢社會局申請補助的事宜 這方面很棒!立馬就幫我申請了不到一週就收到核准公文 立刻聯絡了購車改車的廠商,發現了申請的補助項目錯誤4
[問卦] 下次東廠會不小心做什麼?欸欸欸乳頭啦~ 雖然說拿錯文件也是常有的事 只是說來真巧 拿得剛好是最重要的那個 那麼~小弟好奇~3
[問卦] 反覆退件的殺傷力霸凌是各方面的 但是殺傷力最大的應該就是 「反覆退件」 這該死的玩法! 公務人員處理公文有時間壓力1
Re: [閒談] 單一陳情系統靠加分他局處認定責任歸屬是不是很蠢?首先要鼓勵這種勇於任事的態度 但是原則還是要回歸權管機關,只有權管機關才有權利回覆 (除非您是上級機關) 因為在第一線公所工作過,提供幾個經驗參考 1.「您覺得很基本的資訊有可能是錯誤、過時及不正確的」1
Re: [問題] 學習速度慢該如何改善?除了大家說做筆記的部分,有一個方式我蠻建議的, "學著把每一個你會經手的工作都寫成SOP。" 這份SOP寫到越接近"連猴子看了都會操作"的程度越好。 我一開始做業務的時候,最開始學的就是怎麼操作ERP系統, 但是早期ERP系統很陽春,因此沒有甚麼防呆,錯誤很容易產生,