Re: [討論] 覺得無奈的事

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不會不流行啊 你講得出來有頭有臉的大公司都有在配給股票 只是大部分的人都在中小企業上班 很多還沒有上市上櫃是要怎麼配股票啦XD 就算有上市上櫃

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有的鑽法律漏洞的，會故意用對自己有利的，不給錢（用勞動契約規範雇用的員工，給錢時 卻故意用一般契約規避少給薪水），所以一定要分清楚是勞動還是一般契約。 一般契約一定要白紙黑字，但是勞動契約口頭說仍然有效，小心法律漏洞。 一般契約格式如下： 契約雙方的約定不能夠違反強制或禁止規定（民法第71條）、或是違反公序良俗（民法第72

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如題，八方雲集就是最好的例子 小弟吃了幾間，都是外勞跟大陸員工多於台灣員工，是因為他們不用給法定最低薪資嗎？ 還是他們甘願做 歡喜受 有沒有卦？ --

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剛順手查了一下調動五原則，找到一篇某法律事務所律師寫的文章... 可以參考一下我底下上色的部分 發表人：李書孝 律師2021/04/22 雇主調動員工工作，通常指調動工作場所及工作職務等有關事項。內政部曾以 74 年 9

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這種慣老闆的低能雞湯就別亂灌了 企業或說盈利組織的最大目的就是獲利 雇用員工、研發產品、行銷公關與終端銷售等 都是為了企業營運的必要支出。 慣老闆要說養那麼多家庭前，

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你要不要先聽聽看你自己在講什麼? 台灣的稅負除了不公平之外，更多的是資源分配的不平等與執法機關的怠惰 我之前的瑞典客戶是老闆，他說他都不敢讓他的員工「加班」 為什麼? 因為在那邊加班除了要有正當理由 確定是人力負荷不來才能加班喔，不是慣老闆常用的那套「吃苦當吃補」就可以凹員工

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我是這樣想的喇，看看歐米，很久以前就有fully remote working culture，這不只是環 境，還是企業文化，公司讓員工遠距工作，可以凝聚向心力，對雇主來說，招人無需要受 到地理限制，對員工來說，無需每日耗費一兩小時以上的時間通勤。 疫情在2020年初在歐米爆發，政府宣布待家令，企業剛好也可以無痛接軌，更別說有更多 的大公司還讓員工即便疫情終結後也可以永久遠距工作。

透過OKR重塑企業文化，竟能讓團隊一年內打出4倍成長的破億營收？ 「騰勢股份有限公司」創辦人張智翔，目前公司有三個品牌：「果物配」、「達摩本草」、 「毛孩時代」。2013年開始創業後，打造出台灣最大的訂閱水果箱電商「果物配」，首創「 訂閱式」客製化水果宅配服務，不僅直接與在地的果農合作，提升產銷的效率，更增加農產 品的價值，成為台灣最大的科技水果企業。

嗨嗨我是原po，還是把回覆貼過來回文了 看了你的回覆我想我們兩個對不公的定義感覺可能有點不同，我的不公是除了領到原訂薪資外，例如額外加班的時間無法獲得任何補貼；除了雙方訂定勞動契約時同意的工作內容，還要陸續額外負擔不同性質或數量差異過大的工作；或是請任何假別被刁難。基本上我的不公就是「不遵照勞基法」 上述的情形或許不一定每個人都有發生全部，但就我觀察大多數應該都有其中一項。 所以不確定你說受到不公待遇的人佔少數，是因為我們對不公定義不同所致，還是你的觀察就算依我的定義，受不公對待的人也依然是少數呢？ 關於第二點，其實我也沒有想要建立新制度，我目前只希望企業可以尊重現行的勞基法規定（不要求太多，哈哈） 然後你提到翻轉後要比翻轉前，對人們有正面影響，人們才會有動機反抗，這我是非常認同，我認為如果企業都回歸法律做管理，幸福感應會提升不少（但這的確是我自己的認定，目前沒有數據可佐證）