Re: [討論] 我現在很害怕
※ 引述《tony887 (tony)》之銘言:
: 如上篇
: 其實跟本沒達竣工標準
: 廠商當初就應付應付交了文件
: 開發軟體什麼都沒有
: 當初報驗後
: 我有問科長
: 科長說就進初驗
: 然後直接不過
: 沒想到就是一連串的錯下去
: 現在才曉得當初進入初驗
: 跟本就有問題
內部行政作業上的問題啦
你是菜鳥嗎?
是的話就大方承認自己做錯了
人會犯錯在所難免,更何況你只是菜鳥
只要沒有付款給廠商,一切契約要求的事情
承辦都有權利與義務要求廠商把事情做好
初驗或是驗收程序只是一種製作付款憑證的程序而已
我覺得你的主管這時候應該要比你更緊張才對
因為你的主管對整件事情督導疏漏很多
公部門不少這類沒有能力卻又混到主管的人
通常這種人推事情打太極能力都很強
但在再強的太極拳法也推不掉自爆狂在他面前自爆
你承認疏失,更要感到羞愧的人應該是你的主管
不過你的主管應該不會感到羞愧
: 雖然初驗不合格沒錯
: 但正確似乎是沒達竣工
: 連驗都不能驗
: 現在走到複驗階段
: 問題開始浮現
: 有些需求都還沒確定
需求時不是應該在採購招標前就應該決定的事情呢?
不過你是菜鳥你應該不會想到
把沒有確定的需求列表整理出來
問主管要怎麼辦
: 部門最大長官
: 反過來質疑我怎麼讓他進初驗
: 當時科長坐在旁邊
: 我是怎麼敢講
: 部門最大長官說
: 不要對單位以外的人說
: 要繼續下去
: 然後現在科長愛理不理
: 跟本沒人願意幫我
: 想問其他科室的怎麼處理
: 又擔心講了被知道更慘
: 但最近有點受不了了
: 真的很想坦白政風什麼之類的
: 我很害怕
: 希望詢求專業部門協助
: 看要怎麼辦
: 總之不想錯下去
: 因為我不是很肯定
: 現在部門的長官叫我處理的方式
: 是不是對的
: 有人能給建議嗎
: 拜託
你可以跟政風與人事談一談後續的處理方式有沒有問題
談一談內心會比較輕鬆
建議你在與別人商談時候
你要能夠拿出你對於這件案子的資料整理
你要告訴別人的是你現在有用心在彌補前面的疏失
然後你要承認前面的疏失
還是建議你多找一些人談一談處理方法
談話過程中你可以發現機關裡面那些承辦是真正有實力的人
那些承辦是資深混日子沒有實力的人
沒有付款以前你都有可能要求廠商把契約該做的事情做好
負責一件事情,成敗固然重要,是否有擔當?
往往是比成敗更重要的關鍵。
事情有時候難以成敗論英雄,或是某些事情根本沒有被期待成功,
這時候,處理過程清楚明白,檢討論點明確,反而更能產生信賴感。
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推。
推
推
沒有金錢上的圖利事實其它都小事吧
先不要講有無竣工涉及到逾期違約金的問題 有無圖利也
跟金錢無關 不是才有個監獄管理員請喝酒被依圖利判刑
的新聞
推
現在超容易圖利的唉
契約上的錯誤,如能亡羊補牢趕快修正止血,不過被審計單位
發現,又要被要求懲處和寫一堆聲復
我是經歷過菜鳥時期一些鳥事 才理解鋼彈w 希洛唯 這個自爆狂在想什麼 審計單位再怎麼查 遇到自爆狂承辦還能做什麼?
審計單位遇到自爆狂主辦,一種是滿足了一種是不滿足全案移調
茶棧,就也不能在弄更大了吧
推
推biu大~ 不過審計單位除了移送政風檢調外,還有監察院唷
如果真遇到大案,會回覆到手軟...小題都可以大作
人生要是真的遇到這種事的話,只有面對了。 魔法少女小圓最後一集,最終的魔女。跟古典希臘藝術裡面的復仇女神是相同概念。 如果把小題大作的標準套用到其他案子會發生什麼事情? 我相信這可以毀掉政府機關的行 政體系。 懷疑理論模型的終點是虛無,倫理法是阻止懷疑走向虛無的邊界條件。 如果有機會讓我撿到這把槍, 我會毫不猶豫的對整個行政體系開槍的。
※ 編輯: zirconium (42.72.61.38 臺灣), 06/09/2020 22:45:08優文要推
我比較好奇的是當初的初驗派員是怎麼簽準的...
沒付錢事情就好辦
阿他們科長就叫他進初驗阿,這東西出了科上面長官哪
會有意見,廠商履約成果怎樣不就業務科最了解
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Re: [閒聊] 我該怎麼做?哈摟~這位大姊好~ 我只能說一點個人建議,實在是看不下去那些建議了~ 首先針對問好,說實在的拿問好當作是外遇的證據或是什麼實在是莫名了, 我的一推廠商每天也都跟我問好,我也不覺得我跟廠商有什麼曖昧的成分, 有時候為了工作上的好處理和一些人打好關係,說說好像是心裡話的內容37
[請益] 大家向單位主管報告的最小事?原po一年多前調到現在的單位 前單位單位主管完全不管科室裡面的事情 印章常常交給承辦自己蓋 自己就出去公園散步了 來到現在這個機關後 除了公文局長批完要會其他局處前要跟單位主管報告以外25
[請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格大家好 我被主管要求把一個採購案是不合格的物品 卻被我的上級主管跟上上級主管協力壓迫我蓋驗收合格 原本正常應該是逾期或是更改契約 後來我抵死不從30
Re: [請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格個案 合不合格 不討論 但有些東西 釐清以後 也許您可以比較心安 以下假設您是指驗收紀錄 紀錄 主驗人員 欄位 及 □與契約、圖說、貨樣規定相符。(驗收合格)21
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎文長慎入~原po安安~ 小弟6年「專員」想來認真回您一下 先說結論,您太急了 台語有句俗話「甲緊弄破碗」,尤其是升遷這種事 首先,年資到了,考核通過就應該升遷16
[問卦] 職場沒事找事做的文化,大家怎麼看?今天工作 阿事情就做完了 有一個不是老闆也不是主管的員工(然後比我菜) 就很喜歡裝認真 平常他不在我工作的單位9
[討論] 主管不喜歡被問問題?在業務上自己算是菜鳥 很多不熟 然後之前換了新主管 約三個月 這些日子相處下來 發現主管不喜歡被問問題 不然就是把問題複雜化7
Re: [請益] 民法231條第2項怎麼解???任何事情如果口說無憑 都是依據雙方契約 包括交付日期 0929交付日期到了 機關都沒位子停4
[請益] 財務採購結案之後(保固期結束)我...在國家的錢成立的某單位下工作,非公務員,但公司執行面仿公務機關,然後我在法 律上可能會是廣義公務員。 某財務採購案建置了我們某單位的設備,現在採購案保固期到了,廠商也可以把保固金領回 了(算是啦 看我要做到甚麼程度)。在我的評估之下,合作廠商基本上...根本不應該讓他 們得標,不過案子是交接來的,到我這邊的時候都驗收完了,我在處理付款的時候還在試用2
Re: [請益] 被主管要求把驗收不合格蓋合格正常情況應該是 1.承辦確定履約完成 2.承辦簽派主驗。 3.主驗去驗收 然後主驗不可能是承辦,所以你不會被逼蓋驗收。