[問題] 新人有人遇過這個狀況嗎
近期剛換工作,當初面試我的主管座位就在我正對面,入職到現在已經一週多,主管只跟我講過一句話,但跟其他前輩們還是都會稍微聊一下,上週部門例行週會的時候也沒有跟大家介紹我,感覺自己就像是個空氣,入職現在只跟一位帶我的前輩講過話。
朋友分析有可能是對方急缺人才發Offer給我,其實主管面試沒有很滿意,想請問這種情況是我太敏感嗎?還是各位有遇過這種狀況可以分享看看?謝謝。
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時間拉長來看可能比較準,別想太多~
同意樓上
很多新人都覺得是公司要熱血教學、帶領,怎不想想自己有
領薪水該付出多少、做出成效,自己不用積極發問找事做?
文章哪裡看出不積極主動..??
你要主動打招呼啊 早上來公司打招呼 下班前打招呼
文章哪裡看出來有積極主動?
你自己主動啊!連拍馬屁都不會嗎?
文章隨便看就知道被動…什麼叫主管要跟你講話?你
不會去跟他聊天嗎?
菜逼八不主動一點 還要讓老鳥教喔= =
做人是互相的,你剛入職有時間想這些,主管搞不好超忙
你不主動,他當然先忙事情
在你想著主管冰冷的時候,也有他熱情但太忙了的可能啊
公司文化吧 之前去過一間 同部門有人到職or離職都不知道
我遇過是之前找的幾個很快離職 也不知道你會不會留下
來 就懶得開口
為什麼是主管跟你講話,不是你跟主管講話?
都到職一個星期了,對公司、對作業程序完全都沒有
問題要問主管的嗎?還是你在期待別人該主動教你?
我覺得你想太多了 有問題就問阿==
………這樣不好嗎?我們主管會mail公告有哪位新人
要進來,我換新工作很討厭還要自我介紹,久了自然
會認識,主管最好別靠過來,主管主動來不是加工作
就是出包時…
如果你主動跟同事講話都有理你,那不是當空氣,而
是讓你慢慢融入,不用有壓力。
很多事情不是別人主動要幫你準備好
沒有辣 新人放一個月是基本 不知道你啥時會跑
主管沒找你講話 你可以主動找他講話啊 信任跟公司不熟
剛去沒什麼對話很正常吧
打錯字了 新人才對
至少你主管沒在你進去第一天就跟你說他準備離職了
我之前快一年都沒跟什麼人說話 給你參考
然後外派兩年 跟海外同事比較熟 遇到疫情兩年沒回台
稍微聊一下 當空氣也沒什麼感覺
反正第一個禮拜就發呆 看書 看電腦 等吃飯 下班
主管事情很多,你又不是剛出社會的新人,難道要每條事情
都來回確認,你才有踏實感嗎?
然後,不是每間公司都有新人自我介紹環節,有跟沒有,和
你在主管或公司眼中的重要程度,一點關係都沒有,請當一
個鈍感的人。
你是來工作,不是交朋友的
你以為轉學生 要自我介紹 發乖乖桶打好交情一起上廁所
這太奇怪了...樓上一堆人大概都跟仇人當同事吧
大家都在忙,而且你是新來的,有裡面也是應該吧
禮貌主動問候
主管沒主動來找麻煩就已經萬幸了
EX:請問有什麼要幫忙嗎?
你以為你還在學校念書 別人要幫你排課表上課是不是
有沒有試著主動提出問題詢問主管?或許他也很忙~
你是主管還是主管才是主管
我前身是從事CNC加工,年初剛轉行到機構設計,新公司本
身是台G廠商,過去歷史新人都是三個月拿到台G工作證,
我不到一個月就拿到開始跑中科跟南科了你參考一下
公司有沒有照時發薪水給你?假有沒有正常休?有的話其他都
不是事好不...
帶你的主管或人事沒帶你去打招呼哦…我做人事時都
很老派,一定都帶人去跟部門主管和相關人員打招呼。
這公司聽起來就很奇怪,覺得不奇怪的人,也是待在怪公司
其實這就是標準的亞洲公司職場冷暴力,看起來這間公司
也沒有新人on boarding的相關制度,如果確實像你朋友
說的急著發offer的話,你也不用待太久了,高機率爛缺
一個
難怪HR跟我聊天時說到,現在的年輕人很在意儀式感...
然後宣導新人進來後要舉辦一連串的儀式,讓他有認同
的感覺...天啊~我們是公司,不是學校社團耶
笑死,這樣就是冷暴力跟爛公司的指標之一 ww
有人就是標準的亂扯,入職制度可以顯示一間公司的規模
與重視員工的程度,很多台灣傳產把新人晾在一邊只會扯
什麼職場不是學校,我只能說有這種認知與眼界難怪你的
職涯成就如此
我在Amazon其中一項工作內容就是新人培訓,這其實是需
要高度專業的項目,大型外商都很重視,不會丟一句自己
學這裡是職場這種幹話
推樓上
這跟儀式感根本兩回事,連問題在哪裡都不懂嗎
難怪台灣的HR都被笑沒專業
才一週,這狀態不好分析,如果一個月還是這樣,就趕快
換吧
也有可能主管太忙,或是希望先讓你熟悉環境。我曾
經遇過三個月完全沒事做,過試用期開始天天忙到翻
掉
推x大 待過外商的人都知道 外商入職訓練是很紮實的.. 曾
經剛入職三個月都在受訓 只有傳產台商會嗆你一句 這裡是
職場的不是學校這種鬼話
我有遇過,後來發現是因為主管太忙了才這樣
不過主管有指派人帶我(主要是關心我的工作心情)
,公司人資也有安排一系列入職課程。
別想太多 主管上班很忙而已
看得出來你很閒,主管跟誰講話你都知道
台灣哪有什麼入職訓練,放給你自生自滅的太多
日本那邊新人入職不知道有沒有這樣?
說到底仍然是台灣不重視"教育"
不是有人帶你嗎?
我到職第一天只跟人資、輔導員講過話,單位會指定一位輔
導員帶我試用期半年的工作,主管每個月只會review新人一
次,公司的新人訓又和單位無關,會去專門的分公司受訓三
天介紹公司差勤等等的常務,其餘的人際自己搞定啊
啪啪打臉儀式感專家XD
奇怪,那為甚麼不去外商?說穿了台商跟外商想法思維就
不一樣,如果不能接受職場不是學校這種說法就不要去啊
,讓市場淘汰這種公司不就好了?但現實是就是一堆台商
存活下來,所以不管你新人死活又如何?我是建議既然已
經在這個環境就主動去適應它,不然就快點跳槽,討論合
不合理真的沒太大意義
有人開始提倡老人思維了,要適應環境、不能提出意見
有些人一輩子都在二三流公司工作不是沒原因的,因為他
們體制化了,覺得一切都是合理的,其實一線公司和外商
的制度與福利也是爭取來的,不是一開始就這樣
我待過台商和外商,可以很明顯的感受到外商員工想法很
多而且會付諸行動,台商則是一堆聽話、服從、阿捏丟厚
的等退休老人
曾士強:艾科卡幫美國企業反敗為勝 艾科卡來台灣?死路1條
想法很多卻叫別人行動的也很多,點子是很新潮看似革新
但與現實落差太大,充滿理想卻沒考慮目前條件斤兩。
一間有體制的公司你要提出想法一定會有既定的方式,你
事前要搜集好的數據、寫好的報告、聯繫好的團隊也有明
確的規範
會認為提出想法=天馬行空的,應該是沒待過真正有制度
的公司
我舉例好了,我們公司有一位在國外的同事,他為了提出
一個想法先是找到各個專責團隊,然後寫出非常完整的
proposal,還完成了相關的training,最後才進入討論階
段。因為涉及的改變非常巨大,所以目前他已經花了半年
的時間在執行這件事,這不是他工作份內的內容,但他卻
非常積極的去做,而這種人我們公司到處都是,這也是為
什麼能夠在各大外商跳來跳去的原因之一。
Amazon很有名的就是Hire to Fire,覺得我唬爛可以
Google。
老人思維也可能有這種情境:本公司傳統向來就是bala
bala,你新人進來,就是照著我們公司完美的制度走就
對了,新人到職時請務必完成以下程序 (以下千字)
你用Google來認識一間公司我也是服了
像Amazon這種巨型公司,團隊成百上千各有不同,光是事
業體就有分電商、實體通路、消費性電子、雲端、影音串
流、遊戲直播、全球開店等等等,每個事業體的各團隊分
散於世界各地,情況都不一樣。不僅是Amazon,像meta、
Google等公司其實都差不多,這陣子火掉的人都不少,但
招募卻還是持續進行,完全看團隊而定,被火的人肯定不
爽,開始上網發文發影片開噴,但其實有了這履歷工作蠻
好找的
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[心得]面試心得(台達/智易/啟碁/瑞昱/建興/廣達/正文)各位前輩好,小弟我目前找新工作有了結果,跟大家分享一下找工作的經歷,希望能幫助到一部分的人。 排版部分小弟還在熟悉,請各位大大見諒 ===================以下正文===================== 學歷中字輩通訊碩畢,畢業後有點懶得找工作,加上當時有收到GG的預聘,所以想說先進去救台灣,殊不知高估自己的能耐,太草莓三個月就登出,後來還是乖乖找工作,下面公司按照面試先後順序排序。 N為GG碩士新人價14
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