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[問題] 公司文化制度改變 留下還是離開?

看板Salary標題[問題] 公司文化制度改變 留下還是離開?作者
pimday
(彩虹)
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目前人在一家產業內算老牌(成立40多年)的公司,近年因為老闆退休,二代要接手經營 正朝著上市櫃的方向前進..


而二代經營管理也找來外面顧問輔導..嘗試著要塑造新的公司文化以及體制


文化方面--->顧問要求公司內部塑造 [當責文化] (並且有把這本書籍發給各主管 請大家交閱讀心得報告)


制度方面--->則是導入[OGSM管理] 以及[KPI目標考核機制] (用來決定大家升遷以及獎金分發)



公司目前把當責精神融入KPI考核分數內 也讓我質疑評分公正性


尤其我是業務人員,業績達標與否評分只佔50% 另外50%全為當責項目評分


且業務獎金也變成預算制 不像以前做多少抽多少獎金了 (變成一個上限 例如今年你的獎金包裹上限為20萬 你需要達成KPI至100%才可全領)


比較令人在意的是 包裹上限值為每個業務 過往平均五年所領到的獎金為平均來設定


簡單說 獎金並沒有變多 但你卻需要負擔額外50%的當責評分


二代老闆以及高階主管 堅信公司塑造這種文化以及制度 是對公司未來發展有幫助 且未來公司上市櫃才能制度化管理


目前在這個職位已經做了十年以上 年紀也超過40歲了 非常不習慣這個巨大改變



想請問各位版友 分享一下 是否有做過以當責文化為主體的公司的工作經驗














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※ PTT 留言評論
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medama08/21 03:48有更好的發展就離開 沒有就留下

kevinmeng208/21 06:54當責要看,有些公司無上限的要員工當責

kevinmeng208/21 06:54也有公司的當責是工作領域內的,一方面要看外部顧問

kevinmeng208/21 06:54,還有主要的要看二代接班人想要什麼結果

kevinmeng208/21 06:54反正絕大多數的,幾乎就是洗一波。

kevinmeng208/21 06:55極致的,你可以參考之前的twitter ,睡公司的那些

ketter08/21 08:55如果顧問只負責說話不服負責任 沒有階段性目標

ketter08/21 08:55那你們公司就是找錯顧問

ketter08/21 08:57要看顧問有沒有先跟各部門主管了解公司現行狀況

ketter08/21 08:57或是他就是要硬套上去他想像中的那套制度

ketter08/21 08:58通常這時候,處理的不好有年資的員工就會閃人

pttdcc08/21 09:31改變初期有時是談好處的機會

jerry814808/21 09:32先去談好處

yudofu08/21 09:50因為老屁股都是做多少領多少,講了做不到也沒關係,只要維

yudofu08/21 09:51護好主要的客戶

tsuneo08/21 10:33這本念過..制度改的也差不多..隔年扣薪就憤辭了

GEoilo08/21 10:40真的要當責就薪資先當責,不然量不均怎當責?

banana32108/21 11:06改變會陣痛,如果公司可以成長,是好事

dufish8108/21 11:42當責文化就是作義工文化 未來要塑造的就是無償付出

dufish8108/21 11:46如果公司在遵守勞基法且不干涉下班私領域的前提導入

wtl08/21 11:46我是RD KPI都會超過100% 不過是外商獎金占比不高 我覺得業務

wtl08/21 11:47搞KPI不太合理 業績有達標就好 不過可以談看看業績超標該怎麼

wtl08/21 11:47處理 理論上制度都是獎勵業績超標

dufish8108/21 11:49當責文化 可以看能不能談新薪資職等好處 如果不行

dufish8108/21 11:51又把當責文化融入威權 建議趕快熟讀勞基法 隨時檢舉壓制

dufish8108/21 11:52當責文化有名的就是華碩 但華碩現在求職風評根本超黑

leptoneta08/21 11:54就是壓縮獎金的手段 信這種東西的智商堪慮

dufish8108/21 11:54獲利也沒比較好 想用低薪求取產值 最後只會物極必反

dufish8108/21 11:57另ㄧ間當責有名的就是玉山銀行 但這間除當責還夾雜威權

dufish8108/21 11:58想要塑造無條件付出 結果員工卻被迫要付出健保卡 給主管

dufish8108/21 12:02親戚詐領健保或是要年輕女性去身體摩擦主管 離職率爆高

dufish8108/21 12:04聽認識的說 十個新進ㄧ年後只有兩個留下 在當責文化

dufish8108/21 12:05公司工作除了獎金變少 如果是資深員工還要面臨新進同仁

kevinmeng208/21 12:05建議樓上不自殺聲明

dufish8108/21 12:10不斷換來換去 要一直帶新人 現在年輕朋友根本騙不了

dufish8108/21 12:11樓樓上K大 我這些都可GOOGLE 玉山+健保 玉山+愛的衝撞

dir200708/21 14:21好像看到過去的自己不過我不是業務也是離職了

dir200708/21 14:22接下來大概就是錢變少 獎金愈來愈少 福利也縮減

GoGoJoe08/21 14:46你問主管操出病來 主管要不要當責 沒有高於業界許多的薪

GoGoJoe08/21 14:47資做配套 當責就給他聽聽就好了

pujos08/21 15:01比起當責,界線才重要,不然只是比誰比較會推

horace032308/21 16:53三把火啦,以為現在新人很好找喔,配合演一下就好

horace032308/21 16:53KPI就只是數字,調整到很好看很簡單吧

skizard08/21 17:42當責不是拿來當扣分項目的

q2520q08/21 17:55我前公司就是空降幾個高階主管+顧問,然後公司原本的制度

q2520q08/21 17:55直接被搞到爛掉,然後就走了一大批老員工(再隔一陣子空降

q2520q08/21 17:55的主管跟顧問也走了),我的感想是,除非顧問能不記名問券

q2520q08/21 17:55去蒐集員工意見,不然就只是改成老闆想要的樣子,阿是好是

q2520q08/21 17:55壞沒人知道

GodV08/21 21:27要員工當責但不加薪、不改善環境,一律視為變項壓榨勞工

dir200708/21 22:46a大或許無成本換血 趕走中年人是

dir200708/21 22:46老闆要的結果啊 空降部隊的使命

linyap08/22 11:24新老闆想要帶著新團隊飛 老人他可能覺得他叫不動也不好用

linyap08/22 11:24。但我覺得這招應該是針對爸爸以前留下來的老將,老員工只

linyap08/22 11:24是一起被犧牲而已