[問題] 新人教了三個月依然教不動……
公司的客人介紹了他一個應屆畢業的學生過來就職，我老闆就收了
本來想說勉強算相關科系畢業的，我看他的履歷也有不少打工經驗，應該很快就會上手才是，
結果現實讓我崩潰……
整個就是一個邏輯很神奇的人。
前一天只是說明機台使用方式，
結果隔天我進辦公室，他已經擅自把所有機台開機
我問他誰說要開機的，他就支支吾吾不講話
（他來的前兩天早上也都沒有開機）
教他存檔檔名按照格式命名，
到現在三個月了，他還是沒辦法正確命名
上一個星期每天都糾正，每天都能自己再搞一個新的格式
每次唸，他只會順著你的話以後會注意下次一定不會再犯，然後再下一次再發明一個新格式（你考他，他會回答，但似乎永遠不會應用）
寫信永遠寫的顛三倒四，一句簡單請客戶確認的信件，可以分三四句，文句邏輯不通順，標點符號也不會用，也是講了三個月，請他多看看舊信件，似乎沒什麼效果。
讓他試過幾個case，新人出錯我覺得正常，我自己有時候也還會出錯
但不知道他哪來的自信，我糾正完，他回去改了就自己往下一步進行，然後再被我揪出錯誤。來回四五次，浪費一堆耗材。
有一次最神奇，我檢查他的東西，
A件跟B件幾乎一樣，
A件某個點做的不對，我問他怎麼思考的，他給我一個答案
結果我看到B件相同的點，他又做的不一樣
那我問他你剛剛是在騙我喔？
他說：「我想說一個做這樣一個做那樣看哪一個對」
幹你他媽是現在還在學校考試算分數喔
老實說他已經把我的耐心磨光了
我教我5歲外甥都沒有那麼難教
這個月我幾乎不敢再放新的case給他了
他目前能做的只有早上來開冷氣+
在機台叫的時候放入耗材
我也很直接而且不只一次的跟他說：
他不適合這個職務，也是我沒辦法教導他，
廠內直接操作機台的工作可能更適合他，可以跟老闆直接討論換職位
我不知道他是不是以為我只是在噹他，還是以為我只是在說教。他只是手背在後面說沒有他想學習這個部門的知識（超想翻白眼這裡又不是O匠）
不知道有沒有什麼辦法可以讓他真正認知到他不適合做這個職務…………
（之前老闆也有請過其他人，就很正常，大概講一兩次就會應用了，應該不是我教的不好吧……）
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Sent from JPTT on my Samsung SM-A528B.
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他這樣算有背景嗎？
應該沒有影響……我這奈米公司多少都有介紹的
你回報主管 說你教不來 早早攤牌
問你們老闆的意思，就這樣
其實他很聰明，像你暱稱一樣，倒是你沉不住氣，嘻嘻。
叫他寫一份SOP出來啊
他很可憐
他痛苦我也很痛苦，我這輩子教人沒有碰過這種挫折感，連我高齡阿母我都能教會他用平板下單股市唉
你可以放慢一些動作做一次正確的做法給他看，叫他做
一次給你看，如果是太急了，就叫他慢慢做，不要一味
的批評人家這個不會那個不好，新人犯錯在所難免
case部分我沒有很強求，但檔名格式部分沒有所謂示範動作快慢吧；_； 格式就那樣，才四個要點 問他都背的出來，第一個case我也是詳細講述糾正，格式都正確了才往下一步 我一直問他記不起來就看前面他自己做的， 但他只是一直支支吾吾說他忘記了下次會記得，然後新的東西又出現新格式
等三年再來問
應屆畢業 這麼老油條
趕快放生了，質不好的就別浪費時間心力，明白了當的跟
老闆說他不行
小心他在搞你 讓你老闆覺得你連帶人都不行
說不定他實在太便宜了你老闆忍不住不用
問老闆他薪水多少說不定你就釋懷了
沒有，他只差我一千塊^ _^
請他自己寫SOP 不行就提報照SOP走都能錯可以滾了
你三個月都用一樣的方式教嗎？
其實我現在的要求只有檔名格式正確，寫信清楚通順 這個我真不知道還有什麼方法可以教 艸 辦公室裡的年輕妹妹寫信也是很通順條理分明啊，應該不是世代問題吧？
不需要檢討自己 要知道這世界上就是很多智障或是裝智
障的人
資遣換一個啊 感覺對方亞斯伯格？
會不會是有學習或邏輯障礙的人？
我有時也會有這些行為，在學時有拿過此障礙證明，主要是
有時邏輯會轉不過來或學東西怎麼學就是學不起來。
目前很難改善或治療，但在規範上學習障礙證明不等於身心
障礙；所以在職場上只能和一般人競爭，也因為此證明在職
場上沒什麼幫助所以求職時並不會拿出來。
請問你有認知到自己學習思考邏輯比較不一般的時候，會意識到要做不可逆的動作前再次向他人確認嗎？還是對於再次請人確認這件事也有學習障礙？@@ 其中一個我不敢再讓他碰case的原因就是，他自己回去修改完，也沒有再次確認就自己往下一步進行。有一次我沒抓到，直到送到廠內要加工了廠內師父才抓到，要是做下去發現不對又要停機等我這邊重弄
確定不是老闆找來弄你的嗎
我老闆應該沒有那麼無聊他忙得要死@@
他的邏輯太特別，直接跟老闆講不適用啊！
直接說不適用就好了
就算你評價不適用，老闆還是覺得物超所值
我遇過聽一半的，剛入職也說會希望先用舊有模式去處理事情
，等之後熟悉可以用自己的方法去做，但他就是只聽一半，另
一半就用他自己的方式，運氣好就沒事，不好就直接炸開然後
說是我教的，幹你老師，不過還好上司也覺得他怪怪的
覺得他很聰明，把你弄EQ很差，他就贏了，你最佳做法就是
忽視他並且跟老闆說你能力不足帶不動
他可能覺得他的方法比較好
要求作業流程跟SOP寫下來，有問題叫他自己去翻，用嘴巴講是
沒有用的，只是在浪費時間
再來理都不用理他...
人家又沒出甚麼包 倒是你整天要把自己的做事方式按到
新人投上去 人家做事OK就好甘你甚麼事
呃，東西有錯也是叫我去看啊，如果他簽20年合約我當然樂的當甩手掌櫃。我這邊還有一個外包我就完全不用管他，反正東西有問題老闆會自己去找他。 而且他不是沒出包，是一直被我抓出來即時修正才沒有鬧大。我就是一直提心吊膽生怕他哪個錯我漏掉了，才不敢再給他新的東西 我們的東西常常會拿出來小改再繼續生產 常常會發生錯拿舊版本結果整批重做，所以版次改動紀錄非常重要，所以對檔名格式檔案存放很要求。case內容他可能可以cover九成，但檔案亂存紀錄不混亂，總不會還要我去幫他整理電腦檔案吧？那我還不如自己做
完全可以體會你的痛苦,我同事也是,但老闆偏愛她
放生給他自己去死啊 你是老闆奴才不是新人的奴才
真假樓上沒看懂中文吧，連case都能做錯這包不只是出包
還是出大包吧
三個月連這種基本例行公事都做不好差不多了
照那個噓的講法 既然人家ok那就放給他獨立作業吧ww
怎麼有人覺得case做錯不是出包阿笑死
做事ok就不要出包要人擦
感覺他有學習障礙，你描述的內容都是很日復一日的日常
工作
叫老闆開除他就好了,三個月還不行.公司不是付錢讓你學習
你只負責教，沒人叫你負責他的績效啊！又不是主管.
.
推
我也有類似問題教了一年同樣的錯都要犯三次以上才會
改，還很會陽奉陰違也不太甩你
fanix大說的很對
其實他就是不想給你管 所以唱反調 給你管表示在主管之下
還夾了一個虛擬的領班 讓主管直接負責督導就一切正常了
因為我也是這樣 主管給我排一個同梯的組長 我一直唱反調
同梯的帶不動我 主管就不排組長了
有一個虛擬的領班是一件很嚴重的是 首先領班如果能搞定你
表示主管只要搞定領班就好 第二升遷一定從領班開始挑
覺得他有學習障礙+溝通障礙，聽起來態度倒是乖乖的，只是
在事情判斷上會以自己邏輯優先於常人邏輯去判斷，如果跟
他說明為什麼這麼做、請他抄筆記按照順序做，這兩個都無
法的話，可以試試看說服主管另外找人了
建議就是放給他炸 責任撇清一點 炸了老闆自己考慮要怎麼處
理 這又不是你該煩惱的事
GoGOJoe 正解, 那位新人很聰明, 而且文章中有一個關鍵字
[ 公司的客人介紹 ], 也就是說他很可能以公司客戶的人馬
自居, 來就是要爭上位的
另外我帶人會要求寫工作日誌, 出包我會要他和日誌對, 一
切都留下書面記錄,如果遇到故意唱反調的就要玩大家一起玩
這種人我遇過 不會又自以為 其實你講的他都知道 但是照
著你說的做就等於低頭了 所以越講越故意
而且三個月他大概知道你拿他沒皮條了 唱反調又沒懲罰 問
就裝傻給你看
不過我遇到那個後來就開掉了 開掉那天他午休他趴在裝上
一邊睡覺一邊抽蓄 大概領到失業紅包在笑吧
*趴在桌上
請他自己寫sop然後照著做，再出包也沒辦法推給你了。
謝謝大家的意見<O> 我公司其實只是普通傳產奈米公司， 我再上去就老闆了， 辦公室跟工廠跟我都是平行單位， 沒有上下關係 應該沒那麼陰謀論XDa 在他教兩三次他還沒辦法的時候 我也有說你記不住就拿筆寫下來 也有看他被我念完回去振筆疾書 下次又不對時倒是不會說我沒教， 不是說忘記了，就是記錯了， 不然就是A搞成B 比如信件主題跟附件檔案檔名他就弄混。 或者稍微不同他就覺得是不同的東西， 然後不發問又自己搞一個新格式 比如說告訴他如果客戶要某編號的模具檔案，要存三種格式一起給客戶。 結果隔天一個客戶寫信來說要某產品的模具檔案，我就叫他去查，查出來寄給客戶。 後來我查看副本才發現他沒照我說的寄三種格式。我問他為什麼不照我之前說的寄，他說：他以為是不一樣的東西 這已經很糟糕了，還會不懂裝懂 我之前叫他寫信給客戶要cc給我，他說好 結果下午我看信箱，他沒有寄給我。 我就問他不是說過要cc給我嗎？他說好的現在寄 再隔天，也是寄完沒有給我，我又問了一次 結果後來我才發現，他不知道「cc」是什麼意思，他就是把信寄兩次。但他聽不懂也不肯問。我幫他設完公司信箱，剩下部門信箱是直接用gmail，我問他說你會設吧？他說會，我就丟給他帳號密碼讓他自己去弄，結果後來我發現他應該不會，他自己去網頁版收信…… 諸如此類辦公室雜務，根本還沒涉入到我們部門的專業，要建立sop我還真的不知道怎麼寫…… 而且之前公司做認證，那時我有寫類似sop的資料，我也有整本拿給他讓他看，似乎沒啥幫助…… 然後經過他的座位看到他在看部門專業的網站，我想說他到底是學不會是不屑執行這些商業應對跟辦公室雜務呢……
※ 編輯: vm03vm03 (111.255.220.238 臺灣), 10/04/2023 21:51:37有沒有缺人啊？我想跳槽，我前輩都不教的
連檔案名稱命名都有問題的話
那我覺得可以放棄了
這種就未完全社會化，沒受過高等教育或者上過班(含兵役)
，你交代甚麼，他就從腦袋抓一個類似的做概念置換，
抓不到就自己發明一個類似的，做錯還覺得自己很無辜，
大絕招就是認為自己動機是良善的，那你就不能怪罪他。
有制度的公司幾乎都可以把這種人篩掉才對。
這個介紹大有問題。
只多一千，真的很慘
資遣省事
我覺得當過兵反而會變呆XD 記得那時候真的就好像把腦
袋放空一樣，字典裡沒有隨機應變四個字
我也覺得只是單純的菜...我高一打工的時候也這德行
出社會也帶過類似，有點想法但能力還跟不上，時常會
做出一些自己覺得比較好的改變，做出意外低的成果..
要等到他自己想通、花一點心力在工作上才會改變
為什麼一個應屆畢業生薪水只差你一千塊？感覺你們年資調薪
幅度不高。。？
就南部傳產低收入戶咩哈哈哈 而且前兩年這一行生意很慘， 有的公司還直接放無薪假，也不敢太要求
我反而覺得他很有實驗精神...
實驗我的底線嗎？
超誇張 直接踢出去
拍謝，看到幹你他媽那一行忍不住笑出來
是我也會幹你他媽
你用APP嗎？有些推文消失了
對我用app修改的@@推文不見了嗎？
照這情況來看新人問題很大啊為何有人還可以幫他說
話阿 原po真有耐心
連檔名格式這種完全不用腦的東西都教不會這人到底還
有什麼路用……做自己的事還要檢查這些荒唐又難以預
測的錯誤心真的很累
他不適合這個職位沒錯，可能腦袋跟人家不一樣，或許
到其他產業或職位才會發揮所長
可能他的專長在別處
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[閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管？我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門，只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運，部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管，他的履歷看起來同業經驗很深，文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管23
Re: [心得] 包子副工二月記小弟包子也幹了十多年，共事過的同事也有N+1個....應該有點資格發言! 修機是這樣啦，什麼教育訓練...什麼機台認證，都沒啥用，只是做資料給上面看的。機 台就是要一直去摸，一直去搞，每天都有奇奇怪怪沒遇過的機況，混久了就會了。 記得當初...給我認證機台的那個工程師，第一題直接問我...你知道這台機台有幾個sens or嗎?22
Re: [問卦] 台積新人離職率17.6%?? 一堆草莓???產線仔居多吧 尤其是設備 新人設備三個月跟值,半年要你獨立夜班 才短短三個月碰到的機況根本不夠多 夜班你問不到人 就算問到了 電話中人家教你,你點機台也是膽戰心驚 因為你沒碰過,只要一個步驟出錯就是MO22
[閒聊] 電你的老鳥離職了大家安安 小妹最近剛剛有了新工作 是作業員 新工作剛剛進去有個姊姊講話很大聲 感覺非常有自信![[閒聊] 電你的老鳥離職了](https://i.imgur.com/mOUK7WNb.jpg "[閒聊] 電你的老鳥離職了")
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Re: [求助] 不曉得溝通哪裡出了問題為什麼不反擊？ 有些人就是這樣，因為身邊都沒人反擊，所以習以為常的做自己的機車人，如果你問他，他 就會說怎樣怎樣一堆理由來說明自己一點都不機車，現在你隱忍，難道要忍一輩子，到老了 還讓他這樣懟你？就算他改不了，你有什麼理由被他言語欺壓？ 以下示範17
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