Re: [閒聊] 帶新人遇到的問題
我跟你的情況很像
我是後端工程師
之前來了一位40歲左右的新人
至少有十幾年寫程式的經驗
老闆請我幫忙帶他
我也是盡心盡力地講解架構、coding style和開發流程
接著丟給他一個已開發六到七成的專案
本來以為他是老手
應該不會有什麼太大的問題
結果時常問一些很基本的語法
問他怎麼不先估狗
竟然回答問我比較方便(幹
寄信或line留言斷句都很奇怪
犯錯了說會改進結果還是一犯再犯
平時開會也都好像在平行時空一樣
我們在討論東、他在講西
每次幫他code review都會看到吐血、邏輯壞死
最後我受不了
就建議老闆炒他
因為老闆也身兼後端
早有耳聞這位新人的能力不怎麼好
我一建議資遣
老闆馬上請他走哈哈
所以我覺得
如果你認為這個新人真的不適任
那早早建議主管資遣比較好
不然你痛苦他也痛苦
--
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所以是..未經求證的老闆耳聞老手說菜鳥不好就資遣他?
開會的時候老闆也在,老闆還主動問我新人理解力是不是有問題 連變數都用abcde來命名的老手,我真的不敢恭維
→
也就是 面試的人能力不夠 沒辦法判斷是否適用?
可能吧,但那個老手我有跟他聊過 履歷應該是蠻漂亮的 資工碩畢業,參加過一些競賽 之前在海外工作,今年才回來
推
※ 編輯: sorrow31812 (220.132.115.181 臺灣), 06/18/2020 09:12:27
這個我們主管學過教訓,後來的新人不適用真的很快會請走
推
40歲轉職、十幾年經驗,這應該是投主管職位了,如果不是的
→
話,那能力有問題不是很正常?
→
不一定 可能他只想當技術專員
→
如果沒有問題的人不會40歲了還在當新人...
爆
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Re: [心情] 公司小團體在逼新人走以前待過的公司 老闆為了符合組織架構 多請一個人來當總務 結果原來的總務好像很不爽有人來跟他分工作 然後新來的總務,沒多久就離開了