[討論] 招募時遇到的種種問題
各位前輩大家好,小弟第一次在本版PO文,有觸犯版規還請告知。
小弟我今年26歲,目前正在創業,現在做的項目是一款 AI 面試的系統,
已經有 MVP 上線了但礙於怕有宣傳的疑慮所以暫且就不貼網址了。
此項目的動機主要是跟一位 HR 朋友聊起說,
由於現在大家寫履歷的技術變得很厲害,網路上一堆範本不說甚至近期還有GPT,
所以他們在招募實務上遇到很多人履歷寫的狀況與實際狀況很不一樣,
導致說企業必須花很大量的時間在確認履歷的可信度
或是根本就不看履歷的細節內容了。
所以我想在這部份上面導入 AI 面試,
讓企業可以在付出時間前就取得比履歷更多更有用的資訊,
以及讓應徵者可以不僅僅只是透過履歷應徵工作,
反而可以用面試的方式更加展現自己的技能和優點。
當然後續面試及最後決定權還是掌握在人手上,
AI 面試僅僅只是讓前期企業與應徵者間的資訊更加流通。
那我有與幾位創投的人聊過,他們建議我可以再與更多實際參與招募的人聊聊。
所以我想在此請教有參與到招募過程的人(HR, 用人單位面試官, 獵頭 etc.)
是否可以跟我分享你們在招募上是否有遇到上列的問題呢?
或是還有遇到其他問題,歡迎站內信我~
另外我在與其他人交流的過程也收集到一些回饋是
現在徵才網也存在很多的問題,像是公司根本沒職缺卻掛著、
徵才網非常站在資方角度等等諸如此類的問題或鬼故事也歡迎在下面一起討論~
希望我們可以解決現在好人才找不到好公司,好公司找不到好人才的窘境。
感謝觀看,小弟在此祝大家都能早日找到適合自己的工作~
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覺得不切實際...這樣只是多一關篩選
我是想努力減少面試關卡啦 讓AI面試取代電話面試和表單等等前期資訊蒐集的階段
只針對大公司有用吧 一般中小企業大部分JD寫的不清不楚 然
確實 很多公司 JD 加分項真的不知道在寫什麼鬼 關於互盛我有查到好像是震旦集團的子公司 我之前有搜尋到一些震旦的線上面試 但是他們面試就我搜尋到的就是問題設定好錄影面試 一問一答的模式 並不會有更深入的互動 啊現在有生成式 AI 可以達到一問多答一個問題 AI可以再追問 我個人是覺得面試中的互動才是最有用的資訊
後加分項就是什麼都要會 大家當然隨便亂投 而且你做的已經
不少企業都在線上錄影面試了 就拿互盛他們來說已經挺完整了
多一關沒意義+1,AI要怎麼判定履歷造假?以我在的純軟
沒有要針對履歷去判斷造假 只是在提供一個新的佐證給企業去判斷應徵者是否符合職缺
產業來說直接筆試面試最快
確認履歷內容不是企業本該做的事嗎 廢文
實務上來說,人跟職務都不是規格品,舉例今天要找一個
國外業務,JD寫要多益900,來了2個人,1個多益990,結
果講話時感覺不到積極進取的感覺,一個700但很認真很努
力的準備面試資料,你選哪個?面試很多時候其實是依靠H
R的經驗,並與hiring manager 討論之後共同結果,軟實
力硬實力,怎樣的組合適合現在的團隊,有時候面試後會
蹦出新想法,我不清楚現在AI能做到什麼程度,不過以上
經驗跟您分享
700的連門檻都過不了,根本不會看到他認真不認真,讓這種人
出現,一定直接洗臉HR
最簡單的就直接打電話啊XD,不過不少人不是極端反對,我也
不知道為什麼
要作證什麼?你現在講得太抽象了
身為一線外商面試官,我不覺得我需要用這AI來協助我判
斷
生成式AI是我們公司最近的大項目,你寫出來的東西還蠻
可能是用我們的服務去完成的,我很了解生成式AI的盲點
在哪裡,所以至少現階段我不會想用AI來輔佐我面試新人
根本不會發生吧 你薪水夠高 人才搶著投
很模糊+1 你定義的問題是要判斷真偽,還是篩選合適履
歷
履歷寫的狀況跟實際不同,跟AI無關吧,沒AI也是有人誇大
或是亂掰,所以才需要面談才準啊
一個比較大的問題是除非你有connection可以pitch大
L大說的對 這是目前我的窘境 跟幾個HR聊過他們覺得想法不錯 但要走到企業內好像有難度 而且面試又是企業中相對保守的部分
公司,不然你目前的題目沒到大型上市櫃完全可以靠找
腦袋在線的recruiter來處理 要不要考慮先做小的題
目?
在此澄清一下 我沒有要做過濾或是判斷履歷中的真偽 而是
在收到應徵者投遞履歷後可以直接進入 AI 面試的環節 透
過 AI 面試快速取得更多關於應徵者的資訊 那上述我也有
提到有些公司有做視訊面試了 區別我也有在上面闡述了~
所以我定義的問題就是在解決企業收到履歷後對應徵者還是
幾乎一無所知的狀態 我幫助的事情就是讓這狀態至少還有
AI 面試的資訊可供參考
問題來了,AI要幫我蒐集什麼資訊?我的面試是以STAR原
則來回答諸多情境,所以面試前我要得到的東西都是很簡
單的:學歷、經歷、技能等用一頁A4紙就能列完的資訊,
用生成式AI問一堆問題反而不是我要的,也浪費我閱讀履
歷的時間
要簡單點不就由AI面試提10個固定問題 錄影回答就好
OK的再找來第二輪做高階主管真人面試
我覺得你本身參與的面試不夠多,自己也沒當過面試官,
以為事前面試官拿到的資訊越多越好,但其實反之,那種
要求面試者事前回答一堆問題甚至寫小作文的招聘已經越
來越不流行,我們寧可多幾次面試來了解面試者,因為很
多東西是臨場反應才能測出來的
我認為您的應用看起來還有很多發揮空間耶!有機會詳聊
樓上講的給我講的不一樣 我講的就是當場測試
AI跟實際人類兩個都能做當然最好~只是面試因素更複雜
AI目前還不能取代~而實務上就算面試通過
也不代表就是所謂好員工or對方能做長久
喔喔我沒有在回你,我都是在回原po
面試這種東西..可以的話當然是找來面對面聊最準.前面
篩選最多也只是看他對自己履歷的編排和敘述方法是不是
自己喜歡的那樣
你不知道什麼是background check?
問題這樣就出現 如果工具不能減少篩選履歷的時間 還會
增加要閱讀的資料量 這樣最後還是依賴面試者的面試技
巧
由於我真的沒有在第一線面試過 但這是跟我一些朋友聊過
了解得出的結論 我就來野人獻曝一下 畢竟來這的目的就是
跟前輩們交流
我是不覺得會增加工作量 因為攤開整體招募流程來看 現在
你透過履歷篩選出來 100 個人不就要當面面試 or 電話面
試 100 個人?如果轉換成用 AI 面試 後續每位僅需要花 3
~5 分鐘看報告 你就可以精選出下一階段的面試者了 你們
看看哪個比較節省時間及流程?更何況 AI 的優勢就是可複
製性 你今天僅挑選出 100 個候選人是礙於人只有 24 小時
當今天使用 AI 或許可以擴充到 200 個 300 個 要幾個都
可以
最後我也知道可以真人面試一定就是最好的 但是招募以及
人的時間就是有限制 無法做到每個適合的應徵者都面試 但
現在透過 AI 可以做到
如同我上面講的 要錄影阿 看即時答題的反應狀況
很會答題但態度超囂張不屑 可能你也不要
很謙虛卑微但程式能力太差你也不要
另外 上面的面試者是不是忘記了 面試是雙向的
不是只有公司面試員工 員工也在看你這家公司的水準
面試者太基八瞧不起人還故意講是壓力測試 根本呸
我最近就跟個一線大廠的主管面試 我有上
但那個老主管一臉囂張 但其實看得出來根本沒料= =
中英文都聽不懂我在講甚麼 ~偏偏我連態度都不卑不亢
他只好說你不用講那麼多 但其實是他根本專業不夠
我也有別的選擇 幾天後就選擇離開了
是世界級的一線大廠
你說的問題不一定存在,我們都是用筆試直接刷人,純軟
就是這樣一翻兩瞪眼,你題目解不開後面的都免談,那A
I面試就顯得很雞肋了
所以原po啊,你似乎忘記筆試這個環節了,不是所有的面
試都要先花一堆時間跟應徵者聊天,很多都是半小時快速
phone interview,這過程是雙向的,HR詢問一些基本問
題,不用問衍生的,因為那是面試官的事情,然後解說招
聘流程,最後給應徵者問他想問的問題,這過程快的話甚
至不用半小時,十幾二十分鐘就結束了
Phone interview後直接進入筆試環節,過就是過,不過
就是不過,沒有廢話,再來則是部門主管面試,這時候會
問很多專業性問題,這也不是AI能做到的,最後則是行為
面試,過程會有很多STAR的陳述,AI目前無法精準處理與
生成follow-up問題給應徵者
所以,或許你的想法可以應用在某些產業,但在我們公司
是幾乎沒有派上用場的餘地,至少以現在生成式AI的能力
還做不到我們要的內容
AI的應用頂多可以用在…改考卷
你問錯人了 你要去跟企業主宣傳跟訪談 這些有決策
權的人的意見
我覺得你要先搞清楚你是在服務hr還是面試官
好奇市場大嗎?小公司好像沒必要,大公司應該可以自己做
,像我司為了避免營業秘密外流又無法避免GPT是趨勢的事實
,我司有和微軟合作自己弄GPT給員工使用
方向是對的啦 要調整也不難 問題是你們有做模擬真人
嗎 就像氣象主播那樣 要有表情 若只是語音那太簡單= =
要越像真人的畫質跟真人反應越好 不是只有卡通圖
我以前專做招募,現在是工程師,自己也在做 AI proj
ect. 不覺得在這個環節上有幫助。面試參雜大量隱形
變量,多一些紙本資料不太會對判斷有幫助
只是你HR朋友面試能力太差吧,實際跟履歷有差不是應該
在面試的時候會被問倒嗎
3
幾點想分享給你參考一下,雖然已經很多板友在推文說很多了, 但這些是我自己的一些想法: 1. 你並未非常明確的闡述你的AI面試要達到的目的是什麼 從你的敘述來看,原本以為你要解決面試官的時間,跟確認履歷可信度 但是你在推文又回覆說並非是要確認履歷的真偽,這就產生了矛盾。3
首先謝謝 pipsqueak002 前輩這樣無私分享,我願奉上 100p 有機會的話還想與您有更進一步的交流。關於你的問題回答如下: 1. 抱歉在文章內沒有詳細明整個架構如何,因為我不想將文章篇幅再增加太多, 前篇的推文內我也有說明,我主要想幫助的就是面試官在非專業技能上面的面試時間, 將這些面試丟給 AI 去做。3
沒關係喔,其實不用給我P幣,我很多,而且還用不太到, 我只是喜歡跟人家分享比較實質的東西,所以給我台幣就好 (誤)。 還是一樣,沒關係,我幫你收斂一下你目前想做的東西,有錯請指正, 因為我對AI或是生成式AI沒什麼專業,雖然我天天在玩Chatgpt就是了。 那依照你的敘述來看,我歸納以下幾個點:1
喔不,AI搞招募會鬧出這種笑話 不過認真回,我就是弄人資系統導入工作的(美國),台灣太小了,沒有市場。真的好用 沒也辦法從中獲利。
爆
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[請益] 台積面試履歷被鎖的問題前段時間有學長的部門徵才,寄了中英文履歷請學長轉交主管。 1/30接到台積人資說要面試蝕刻製程工程師(不是學長的部門) 1/31學長告知主管要從系統拉我的履歷,結果發現我的履歷被鎖住。說是可能有主管要錄 取我,所以先鎖上。 2/5面試蝕刻製程工程師,過程中知道是這位面試的主管鎖住了我的履歷。14
Re: [問題] HR看人能力影響公司運作幾成?先說結論,人資的看人能力其實蠻重要的,因為好的人資能夠幫忙篩選出什麼樣的人不適 任,幫忙加速 hiring,然後幫忙和那些被刷掉或者順利拿到 offer 的人溝通。 最近因為公司開始大舉招募,所以有幸可以瞭解到人資的辛苦,下面透過要如何 hire 到 一個適任的 candidate 來敘述人資的價值定位(討論不僅限於人資看人能力)。 招募的週期可能會包含這些事情,11
Re: [請益] 代po 新鮮人求職困難小弟分享一下一些寫履歷的心得,或許可以參考看看 先說一下背景,我是四中資工碩畢,主要是做電腦視覺跟機器學習 剛好去年底12月的時候轉職,那時104打開履歷大約3個禮拜的時間 收到有約25+個面試邀請,是只有算跟軟體相關的職缺,跟AI有關的大概15+。 其中也不乏GG、MTK、大立光等有規模的公司。10
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