[心得] 離職特休實例
大家好
首先
非常感謝版上的文章及留言，
還有法律的保障
幫助我度過這次身心疲累的離職的鬥爭
也希望往後 不要有任何人會遇到一樣的事情
但好像有點難（？
如果真的遇到，加油吧！
我的故事是 （文有點長）
在職三年多不到五年，因此有30天預告期
特休天數還剩下七天，希望可以在預告期最後幾天使用完，且不需在進公司。當然在請特休前，所有業務皆需交接清楚。哦對 忘了說最後離職日恰好是週一。
公司用了以下「假規定真理由」阻擋我使用特休
1.特休不可以連續休這麼多天
2.勞健保帳款會有跨月掛帳問題
3.真的要使用只能換錢，並把離職日提前至最後進公司那天
（我必須先說 我們公司若有任何人事問題，都是直接找人資主管「本人」協商。）
（以下簡稱：我的主管：A/主管A的主管：S)
上週提完離職後
週一：A告知我人資無法接受特休，由於A無法決定這部分，要我直接向人資這邊討論，
因此我傳了訊息 客氣的希望人資能抽空討論一下。
（無回應）
週二：我又再次傳訊息，因為我知道人資可能很忙，但希望他有空時方便借我個一點點時間。（無回應）
我轉告了A此事，希望他可以代為聯繫人資這邊，作為橋樑（A也無回應）
因此我查了版上所有類似的問題 所有留言，還有法規
清楚的寫了封正式辭職申請信
1.提離職日期
2.交接日期
3.交接內容
4.特休使用日期
5.正式離職日期
cc A,S,人資,很重要的*私人信箱留底*
週三：非常臨時的被A,S叫去會議室
S一開始以同理心得切入話題說自己跟我同站在勞方，實質上不斷的要說服我 不要請特休，
我不斷的強調一切只是遵照勞基法走。
之後S大翻白眼不耐煩的說30天預告期不合理，並要我放下法規，以「道德觀」來看待，就給
個方便難道很難？最後忍無可忍時，說年終都在這樣在發，公司有虧欠你？
當然這場會議不歡而散
下午剩下A主管再次找我面談，說他們幫我爭取到最後七天改成上班週二四，休週一三五我依然堅持我原本的規劃。
A也忍無可忍+但又無可奈何的離去回報給人資
後來我剛好本週有事要請假，需要經過人資
親自去拜訪了她，她的態度就非常不耐煩，對我依然無回應。
因此我就回到座位，再次把交接清單清楚發出，
「一樣記得郵件中要有以上那群人。」
直到今天週四我就收到通知 離職程序可以開始跑了。終於！
我向勞工局確認過，公司阻擋我的那些理由 全部都不合法！
為了少付一個假日的薪水，並不滿一個月的勞健保
才會這樣步步逼。過程很辛苦很煩很累
但是自己的權益，只能自己爭取。
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你從一開始傳願意討論訊息就顯現弱勢態度，決心要照
法條走就直接攤明講，哪來討論餘地
不過也算是經驗啦，主張權益也是越來越熟
離職後先好好休息吧，祝新年快樂
一開始示敵已弱沒什麼不好啊 底線就在那
合法權益不想退讓的話，何必示敵以弱，人家看你軟當
然就來試你會不會退縮
原主堅守立場沒隨老狗起舞算是不錯了，人還在職能不配合
主管要求及人資流程嗎？想聽聽高手分享如何應付的高招
哪有什麼高招，依法提出預告期後，你就算沒交接完
沒跑人事流程還是合法離職啊，難不成人資看你沒來
上班還會幫你繳勞健保嗎
唬爛特休不能連休，之前離職我放了一個月（22天）
的特休……
如G大所說，因為主管無法下決定，也不願意幫忙談（想
逃離的原因）才需要找到人資本人洽談。
後來也問了勞工局無論公司流程有無跑完，只要日期有
標示清楚，也確認將訊息告知資方，特休及離職日都可
以直接不出席，公司不得以曠職或是其他理由扣薪資。
看完樓上大大的想法也學到另一課，非常感謝
我遇到的大公司反而希望你日期壓後面一點，後面連續特休
更沒意見
特休換錢是底線，其他多拿隨緣隨文化口袋
反而希望你壓後面一點+1
爛公司快點閃人也好
推 經驗分享
勞工於離職時，是有交接離職手續之義務的。公司不能扣發
薪資，不表示能沒交接完亂搞到公司不爽，拿致受有損害，
來循民事民事求償程序請求損害賠償，這樣只是搞自己啊
公司流程的部分是指「公司額外規定的簽核流程」及「
請假流程」。
這次我想為已經盡我的責任將交接清冊列的清清楚楚，
交接中卻還是不斷被刁難，任何理由都可以成為問題，
心很累
樓上，公司要能有證據表示因為員工離職沒交接好而導致
有重大疏失的直接原因，你不知道嗎？哪個公司那麼無聊？
不要嚇不知道的人
回g大
原主W大有做功課處理的還ok啊～
是因推文有人提“沒跑人事流程還是合法離職”而提醒，實
務上是少見，判例也多是公司失敗，不用奴但要小心注意
勞方硬起來就對了，不要奴性太重
人事流程只是公司內部的作業程序，不能構成妨害勞工
結束雇用關係的限制。至於因為沒有好好交接造成公司
的損失，那是公司要舉證，例如員工握著鑰匙密碼不
交出來之類的。但是沒有新人來頂替原職缺，或者新人
沒有技能接替離職者，那是公司的問題，不是勞工。
就智障公司以為內規可以大過法規 直接叫他們吃屎
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