[問題] 主管常常不跟我站在同一邊
想詢問一個工作上常遇到的問題:
我們常常會需要去跟客戶談合作
當然在開會之前
我都會先提出我自己的企劃案
並且跟主管討論出共識
再拿這份共識去跟客戶提案
但是已經發生多次
主管在跟客戶開會的過程屢次倒戈
推翻我們之前談好的共識
而且當場反駁我的疑慮
讓我覺得客戶降低了對我的信任
但我才是後續要跟客戶執行細節的窗口
我覺得這樣會讓爾後的互動變得窒礙難行
(而且從先前的多次案例證實,我提出的疑慮是真的)
想詢問版上職場前輩:
1.該如何避免這種情況呢?
2.提出的疑慮被主管否決,但後來案件不順利還是自己被檢討(因為是負責人),
您們會怎麼應對呢?
謝謝!
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也許他想當白臉 也許你提的案件還是有暇疵 你能說服客戶就
等於說服主管
「瑕」疵
客戶一定是堅持他的利益的,但我們作為員工就是要保障公司利益
要不要直接跟主管討論一下開會的方式,不然你講你的,他
講他的,要怎麼跟客戶開會,也順便問主管說為何跟內部討
論的時候講的不一樣
這樣感覺像在挑戰主管?
主管跟你站同一邊,合約還要不要簽
你們兩個統一口徑槓死客戶大勝利這樣(然後單子沒了,喝西北
風?
屢次搞到客戶跟主管同一邊,你也是人才—.—
問題是客戶先提出來的吧?不是應該要說服客戶才對嗎
從先前的多次案例證實,你提出的疑慮最後還是都能處理吧
之前的案例就是虧錢
※ 編輯: chouyihen (218.32.94.122 臺灣), 04/24/2023 18:37:18這樣就挑戰主管了嗎? 平常不會溝通那些嗎? 這不是很
正常的溝通嗎?
演戲給客戶看吧
不要帶他去不會嗎?
感覺你就準備背鍋 業務有營收算他的 案子虧錢算你的 嘻
嘻
有種主管罵人是在保護你…但你的情況…我不懂
說不定他自己也沒把握沒定見,所以一有問題就縮了
打自己家小孩給別人看啊 我老闆也常用這招XD
就標準的黑臉白臉,有個老想“保障公司利益”的搭檔,演得
很輕鬆啊 XD 如果主管麾下案子老虧錢,公司自然會處理囉
明顯在踩你來獲得客戶信任..
黑白臉啊
好奇怪,這種黑白臉不用先套好招嗎,現場才倒戈效果不好
不套招效果加倍啊
沒套招原PO 反應更真實啊,沒看還氣到發文
推不套才真,黑臉氣噗噗的客戶更爽了 XD
要騙過敵人,先騙過自己人
背後的原因除了黑白臉外, 還有蠻多可能性
其一, 主管的KPI除了利潤外還有營業額,他感覺若不妥協就
要掉單了, 所以臨時變卦, 沒有利潤至少要有營收
其二, 你平常有點跳, 他在告訴你誰才是老大
要看性質 有時很好笑的是不要需要維護公司利益 而是客戶
開心最重要 = = 尤其高層跟客戶有利益糾纏時..
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[請益] Offer請益各位前輩先進們好,朋友近期收到兩個Offer在考慮,想請各位協助給予意見或分享! 背景:私立大學純文組(歐語系)畢,2年傳產業務助理經驗,想轉職科技業,以下是職缺 選擇,N為緯創開的薪資 1.緯創 職位: NPI Fulfillment6
Re: [新聞] 陳時中證實首批輝瑞BNT買150萬劑 含兒童小弟工作是業務性質 然後每週都要跟主管開會 突然覺得時中跟我好像 每週主管都問我 那個xx公司 現在簽約進度如何了?是否到底對我們的設備有意購買?4
[問卦] 供應商要求客戶提出解決方案?小弟我竹科魯蛇工程師 我們在跟供應商拉貨的時候 供應商提供的貨品有品質問題 於是要求供應商寫8D報告跟提出改善 開會的時候問供應商改善行動3
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