Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。
他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去
跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。
所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。
主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
跟最後的byebye有動到嘴巴。
在工作上給我的幫助是0。
這種主管怎麼相處？當成隱形不存在，隱形人就好了。
那怎麼會成為前主管呢？相信很多人都猜到了。
有一種幫助是負的。就是不懂裝懂給予錯誤的方向。
有一題對客戶出包，誠實承認，花點時間、成本二三個星期就可以解決。
死不認錯，弄到小包變大包最後還被客戶抓包。
一氣之下留停半年。半年後回來發現這題還在收尾。
管理10 技術0 ，懂得用人，下放權力的主管也很不錯啊
重點不是管理、技術的比例，重點是主管知不知自身的斤兩。
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管理0/技術0的呢
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五個字，當官很厲害
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樓上這種人怎麼當官？皇親國戚嗎
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民進黨可以直接喊工業9999999999999999.0反正以南部人
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腦袋程度也聽不懂數字比前朝大這麼多聽到就高潮選票就
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投下去了XXXD
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版上還會有一堆科技魯蛇覺青說這數字好大已經超越大陸
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超越全世界了台灣NO1XXXD
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推錯篇請無視
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是的，不懂就問下屬，下屬還會覺得你肯放下身段不錯，
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不懂裝懂還凹管理不需要專業，私下只是被部屬笑還不自
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知罷了
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這不叫管理9.5吧 這是不懂管理
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要管理0技術0必須要先養好一個聽話的人幫你COVER
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在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去 換過幾間公司 在不同主管下討生活過 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過 主管能力好又會照顧你的碰過 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧24
心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5 應該是管理1分，技術1分4
很多人說技術不夠壓不住下面 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧 (我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)4
朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。 所以他看到這個系列文， 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。 進去新部門後，1
借這篇問一下 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢？ 我主管只帶2.3個人 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體 會用到pid控制 但沒人有經驗2
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重， 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管， 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%，技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強，3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的， 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決， 我前主管就屬於管理1技術9的主管， 換工作後現任主管則是管理9技術1， 剛好可以做個比較，
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[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人 說管理10，技術0 那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？ 專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法 被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。14
[問題] 夾在同事與主管間的情況小弟目前任職與某外商的技術工程師，直屬主管在國外。 公司在台灣只有6-7個人，而我們部門僅有我與另一個同事 另一個同事待了20年以上。 我大約在這公司待了10年，中間層離開約３年，去年初時，目前老闆再將我找回來。 因在中間我離開的時間，同事一個人掌控台灣這邊所有的產品以及業務還有代理商13
[閒聊] 被主管冷落排擠已經好幾個月沒事情忙了 主管就是硬是不交派工作 甚至開會討論某些有在郵件loop的項目時 硬是不叫你參加 明明作為工程師2
[問卦] 管理職是不是屎缺真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長，課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺，要處理員工的各種問題，同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好，最後是自己跳出來幫忙擦屁股， 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。4
Re: [問題] 有種管理叫內鬥嗎?其實我滿了解你的心情，雖然我看不太懂你在說什麼，不過經歷跟你滿像。 我是翻譯，專走技術性的翻譯，通常都是配在技術部門主管身邊輔助的職務。那翻譯很容 易就翻著翻著兼當小妹，所以除了翻譯以外還要帶主管看醫生，跑廠商，幫他製作清單詢 價請購有的沒的。 自認對得起這份工作及薪水，我離職以後有兩個工程師主動幫我介紹工作，應該可以證明
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