[問題] 系統廠沒訂單可以先做庫存囤貨呢?
最近很多系統、設備廠
應該有感覺到訂單減少...
突然想到
沒訂單可以先做庫存囤貨呢?
不然客戶又下一堆單
到時候又做不出來
交貨期又壓這麼短
遇到沒單的時候
工廠這麼多工人
是不是可以先做庫存囤貨呢?
囤貨壓力就丟給業務吧
難道要留業務要裁工人、無薪假?
老闆通常都怎麼想呢?
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我司去年一個天才就跟你一樣想法,最後庫存損失5億多,賠到
快脫肛,現在還沒攤提完
做出來也要有地方放啊,放的地方也有倉儲成本,有些產品
客戶還會要求一年內新品,多做多賠
敢庫存5億的單很大膽欸,我公司算中型企業系統廠,也只敢
囤總金額不到1000萬的機台。
庫存倉儲費你出嗎?
天才 倉儲不用成本
成本都變成存貨,沒有現金的話,員工月薪變成領公司存貨
嗎?笑死
沒有營業循環觀念的就會覺得庫存多是好事
景氣不好要先維持現金流才能撐過去,都換成庫存是在想不開
吧XDDD
沒訂單還押庫存 沒現金付款就準備倒帳了
真是天才的偉大發現,諾貝爾獎應該頒給你
庫存成本很高,商品非全新,將來出貨價值也會降低
豐田就是深知庫存成本的昂貴,才會搞出零庫存這種
凹供應商幫忙他囤貨的玩法,雖然也遭到報應就是。
我公司就是這樣 但不是系統廠....好在慢慢有單
材料費你出嗎?
你用汽車來想,做出來沒人買放兩年還算新車嗎?配備落後多少
別說兩年,明年市場還要買今年規格的東西嗎?
生產一堆今年CPU GPU的產品明年誰買?
很多公司的老闆都不願意這樣做
如果你們公司做Switch零件也許可以
不知道原PO聽過“黑字倒閉”嗎?
我覺得要做可以 但不要庫存太多
你不知道IC庫存比成品好賣太多了嗎?
你真是個天才
你怎麼保證東西做好,客戶後面下的單不會改規格?怎麼
確定東西能在效期內賣掉?怎麼保證貨品在存放期間不會
受損變質?怎麼確保倉儲費用不會大幅超支?
客戶改規格 你做好的東西是要手動改??
又不是被動元件或IC...
你484以為沒有date code
每個產品客戶都有一定的期限,超過直接拒收你還要配款,
製造不出新的加班斷線費貴司出錢
還好你不是老闆
這不是鋼廠才會做的事嗎?系統廠敢這樣玩,有傳產的思維
。
產品週期大於五年的才可以
庫存銷不出去你買?
這代表公司會有很可怕的財務報表赤字的問題,還可能會
關係到所有人的年終獎金,通常會做囤貨的動作都是已經
跟客戶談好,只是還沒下正式訂單
庫存=負債
你真的是超越諾貝爾獎的天才
爆
[情報] 蝦皮 週四 99-50 50-25 + ok 0元免運又到了每週折價券的時候了 今天有99-50,50-25。目前還有 剛好還能領低價免運券,不用湊99/299 記得先買50-25,0元免運只有一張 99-50的可以用99免運34
Re: [情報] 老黃30系列庫存壓力大 考慮Delay上市這就是疫情造成的很多東西都變成這樣,ps5 手錶,奢侈品 台積電之前就說了,是供應鏈中有人囤貨,不是製造商不交出晶片 基本上就是那些中盤商跟零售商,在囤貨哄抬價格。國外顯卡一跳水台灣馬上跟進代表台 灣也是跟著屯,誰跟進就是誰屯,歡迎對號入座。再加上最近虛擬貨幣真的是普普,現在 老黃要不要出4系列,我認為有兩個原因11
[討論] 系統廠最近是不是庫存很多?今天大老闆發了封信要大家接下來共體時艱,以下是節錄 從去年Q3-Q4開始,這兩年來供應鏈上的困境陸續解除,去年Q3至今年Q1我們也把積欠客 戶的訂單趕工交付完畢。這段時間我們產能滿載,營業額也連創新高。從數字上看這是好 事,但從產業鏈來看卻也是個隱憂。歐美景氣從去年開始放緩,我們看到急增的需求並非 直接來自市場需求,而是企業對供應鏈問題做出的直接反應,也就是拉高訂單導致庫存提9
[閒聊] 大家的保養品都會用完再買嗎?還是會囤貨?我就是那個會囤貨的人 長駐的保養品會有兩罐以上的庫存 因為每天都要用所以會不自覺買下去 如果庫存空空會焦慮哈哈哈 常常會有還沒用完就買下去的狀況7
Fw: [閒聊] 任天堂將 Switch 的訂單量增加 20%作者: pandoraz (platelet) 看板: C_Chat 標題: [閒聊] 任天堂將 Switch 的訂單量增加 20% 時間: Wed Apr 8 19:33:08 2020 Digitimes 的報導, 任天堂在過去兩個禮拜將 Switch 的訂單增加 20%5
[問卦] 近年哪一次囤貨事件最蠢?台灣人愛囤貨眾所週知,有些真的很蠢 列一下近幾年比較有印象的蠢事. 第四名 衛生紙 當年聽到有人囤衛生紙就覺得很智障 只是看到後面幾次囤貨事件,衛生紙就相對還好6
[閒聊] 業務幫採購確認庫存各位前輩晚安~ 小妹在傳產當了幾年業助,前陣子公司來了很多新人,最近他們得勢(?)改原本的流程 有點困擾 我的認知是業務接到訂單下給採購後,採購自行確認庫存再決定買多少 以前在別間公司當採購也是接到業務的單我再自己看庫存抓需求量,或是生管會先計算用4
Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎?我乍看 兩個流程問題都很大吧 雖然不知道是不是因為你簡化的太嚴重了 假設一個狀況 A物件要用aaabc製作 B物件要用abbbccc製作 材料庫存有aaabbbbccc 公司下訂單說要生產一個A 採購收到請購單核對庫存 因材料庫存足夠 因此不會採購 因為目前工廠正在生產前一批訂單 還沒召開生產會議 或需求日是下個月 所以還沒排產 然後過了兩個禮拜 公司下訂單說要生產一個B 然後採購又去對庫存 發現 嗯 庫存還是夠