Re: [問題] 外商沒有假日正常嗎？

pttnowash11/15 15:40印度大長官 感覺挺雷的樣子= =

DevilCool11/15 15:45不錯啊~離職兩個人就發現主管有問題

DevilCool11/15 15:46看看最近新聞那個~所有人都離職快一輪了還沒人鳥

ll111711/15 16:27公司可能看你表現好就忍了，但你卻跳槽...

ll111711/15 16:27資方也是挺傷腦筋的呢

post9111/15 17:14樓上資方腦說的真好

Barefoot2411/15 17:51我前主管也是印度人，也是很雷的那種（明知有未爆彈

Barefoot2411/15 17:51不處理，得過且過每一天，直到終於爆炸再來雙手一攤

Barefoot2411/15 17:51丟鍋），他來半年整個team的人輪流離職，我走之前已

Barefoot2411/15 17:51經離職了7個，他才接2年而已，一樣沒人動他就因為他

Barefoot2411/15 17:51上面的主管跟他很好

sf82062411/15 17:53資方腦真的可怕，休假應有權益說成資方忍

pttnowash11/15 20:30職場雷主管嚴重程度分四種:

pttnowash11/15 20:30輕度、中度、重度、印度！

xvited94511/16 08:55在FAANG工作一定會遇到印度人，但通常印度人不會是我

xvited94511/16 08:55們的主管，因為他們只會選印度人當自己的team member

xvited94511/16 08:55除非啦，我說除非，印度人當上L10大主管的情況

bigair88811/16 11:57推文的留言讓我驚訝，原來不能跳糟換工作，他這個留言

bigair88811/16 11:57害我以為原po在外商工作的職位是股東、老闆，年領千萬

bigair88811/16 11:57台幣紅利，公司是他私人自有的，我真的驚呆

gamer11/16 12:41印度人主管很常見吧，我的Manager就印度人

gamer11/16 12:43這邊很多印度人底下各國裔的都有，印度人的確比較會拉攏印

gamer11/16 12:44度人進自己的團體，但要說印度人的團體只會有印度人就太誇

gamer11/16 12:44大了，很多東西也不是中階Manager能夠主導的，他們只是更高

gamer11/16 12:44級的打工仔而已。

xvited94511/16 17:29我用公司phonetool看了各個團隊，只要manager是印度人

xvited94511/16 17:29底下9成也都會印度人

xvited94511/16 17:30在那種團隊裡面不是印度人很痛苦，因為往上升絕對沒他

xvited94511/16 17:30們的份

xvited94511/16 17:31印度人在矽谷、西雅圖圖利自己人不是一天兩天的事情了

xvited94511/16 17:32但華裔、台灣人只會內鬥，永遠都在小圈圈裡面互看不爽

xvited94511/16 17:34我當年要去國外時，一位大主管意味深長的跟我說：「要

xvited94511/16 17:34記得在美國會欺負你的永遠都是台灣人，印度人有自己的

xvited94511/16 17:34圈子別想打進去，去了國外只能靠自己。」

gamer11/17 12:30台灣人是能力主義?你說的是拍馬屁的能力嗎XDDDD

gamer11/17 12:31外商裡面最會弄自己人的就是華裔，不管是中國、香港、台灣

gamer11/17 12:32都是，白人跟印度人再怎麼樣形式跟表面上都還會對你客客氣

gamer11/17 12:32氣，但是台灣主管弄自己底下的人的時候可是一點都不手軟

xvited94511/17 12:34同樓上，講能力主義我要笑死，就是能力好威脅到主管、

xvited94511/17 12:34同事地位才會被弄，連這都不知道的別跟我說待過外商

xvited94511/17 12:35「功高震主」四個字是刻在華裔DNA裡面的

gamer11/17 12:36這種事不只是外商才有，台商也到處都是，只是如果一直待在

gamer11/17 12:37台商會覺得這就是職場常態，直到去到外商才發現，喔，原來

gamer11/17 12:37這只是華裔常態

gamer11/17 12:38人家其他loca的區域主管如果下屬出了包，第一件是肯定是先

gamer11/17 12:38保自己人，先幫自己人講話。但如果是華裔主管很多都是第一

gamer11/17 12:39時間先罵自己人給別人看，仿佛怕別人不知道自己督導不周一

gamer11/17 12:41然後提升等，人家的主管都是幫下屬拼命喬credit，說好話，

gamer11/17 12:42做70分吹到90分。台灣主管呢？一定要先1:1的時候靠邀你個幾

gamer11/17 12:42句，說一些"其實你表現我覺得還OK，但就是什麼什麼還需要加

gamer11/17 12:43強。但我這次還是幫你提，至於結果怎樣我也不知道"這種打擊

gamer11/17 12:43士氣的屁話。

gamer11/17 12:44我是覺得這個就是文化差異，華人教育下就是吝於稱讚，也吝

gamer11/17 12:45於給獎勵，然後做得要死要活只期望上頭會自己看見你的功勞

xvited94511/17 12:45我直接舉我的例子好了，我以前在某美商，給我的專案我

xvited94511/17 12:45盡心盡力去做，甚至建構出新的一套方法，就我所知到現

xvited94511/17 12:45在都還在用我的那套方法在跑。但我當時的直屬主管、主

xvited94511/17 12:45管的主管不但不給我升職，甚至想盡辦法壓我下去。後來

xvited94511/17 12:45我跳槽到FAANG某一家，面試時說出這個專案經歷，所有

xvited94511/17 12:45的面試官都十分讚賞，甚至給我提升了一個level來hire

xvited94511/17 12:45。這就是台灣人，能力主義？笑話一則。

gamer11/17 12:45這種說好聽叫努力，說難聽叫奴隸。

iamacomic11/17 13:10HR這麼好喔，我遇到的HR都是跟長官狼狽為奸的

gamer11/17 13:25外商的HR基本就是一個獨立部門，跟用人單位沒有利害關係。

gamer11/17 13:26如果接到投訴事件，處理得好還有業績呢

xvited94511/18 00:18FAANG裡面也一堆整天只想內鬥的台灣人，涉及公司的內

xvited94511/18 00:18部資訊我就不細談了，只能說鬥的更兇更狠

gamer11/18 00:58台裔不管種族沒錯啊，但你怎麼知道他真的是看能力選人?

gamer11/18 01:00HR照著流程處理有什麼問題嗎?以我們公司來說，年度的考評如

gamer11/18 01:01果要給差評，哪主管必須在年中的考核就告知該名員工，並且

gamer11/18 01:01必須提出具體的改善項目及目標，如果年末未達成才能打差評

gamer11/18 01:02如果這些過程都有照著做，HR本來就不可能說什麼。因為考評

gamer11/18 01:03本來就不是HR的業務項目。

gamer11/18 01:04HR能夠處理的是如果你有受到職場霸凌或是不當管理的狀況，

gamer11/18 01:05大部分稍具規模的外商，都會建立匿名通報不當管理的流程

gamer11/18 01:05台商有嗎?你在台商主管凹加你加班不給你報加班，或是不讓

gamer11/18 01:06你請特休假，你會去找HR嗎?找HR有用嗎?