Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用?
※ 引述《chen0504 (zz)》之銘言:
: 我是最底層又是最菜的員工,
: 工作幾年以來,真的看不懂 中階直屬主管 到底要他們幹嘛用,綜合一下事情,不了解我
: 為什麼還要浪費時間跟中階主管報告事情?
: 大家的中階主管一樣都這麼廢嗎?
: 除了廢以外,公司的制度也都這麼奇怪嗎?
: 1. 所有事情跟他報告完後,又會要我把資訊同步跟同部門的高階主管說明,明顯感覺就
: 是為了分散風險,出事情不是只有他一個人要扛責。
: 2.我公出或休假的時候,臨時有事情他也沒有辦法替我處理緊急狀況,但是不是每一件事
: 都有跟他報告說明過了嗎?
: 高階主管在群組上詢問,也不曾替我回答過他明明知道的事情。
: 3.發生任何事情的時候,因為一直以來都是我直接報告高階主管,所以高階主管會直接打
: 來幹譙我。
: 他都可以平平安安、順順遂遂的逃過每一劫。
以前遇到的情況和你很像
說穿了就是中階主管太廢
但因為某些原因
高階主管也無法Fire他
而部門總是得有人做事
所以他直接跳過他去找你
但你也不用想高階主管會重用你
因為你名義上就不是他下一層的
這種公司十之八九是論年資輩份升遷
績效好也不會讓你位階三級跳
遇到這種公司最好先閃為妙
不然會浪費好幾年青春
然後發現那個中階主管還是在你頭上
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利根川:中間主管是很難為的
お前の負けぇぇぇぇぇぇぇ
我覺得重用還是會有的 畢竟你比中階還好凹 但你會慢慢
發現這不是你領的這份薪水該做的吧...?
會跳過直接找 就等於你是一個備胎了 當中階離職就換你
上去頂替
但他不離職就永遠沒你的份
通常正常一點的公司,中階主管會是主要戰力之一,所以遇
到這種狀況,一律建議塊陶,除非公司賺很大分很多
重用キ升職加薪
中階主管是主力是因為高階主管是廢材
廢物主管不分中高階,只是台灣企業大多讓廢成這樣的狒
狒當主管,或是讓毫無專業度的親戚當主管,好比,他們
會升個上班時間處理私事到15:30,然後加班到21:30的拉
雞,或是每天都在處理自己的錯誤裝忙的親戚,然後拉雞
當上主管後,欣賞跟他一樣的類型,就惡性循環下去...
基層都會跟你一樣想法,但中階幹部懸缺時,高階主官想趕
快補人,才能把自己工作給他做,你說重不重要?
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[討論] 群眾的意見就是對的嗎?最近在想這件事 是不是"大部份的人的意見"就是對的? 例如大部份的人覺得不該隨地亂丟垃圾,所以這件事是錯的 但如果大部份的人覺得隨地亂丟垃圾是對的,那這件事就是對的 這樣的跡象比較常發生在公司、學校21
[問題] 主管的做法故事是這樣的… 我的主管是公司的高階主管 而我們單位在年初中階主管離職後,中階主管的位置就一直空到現在 我在這間公司待了9個月,當時是以預計接中階主管的職缺進來的 約莫在5個月的時候開始14
[問題] 請問多階段面試期望待遇何時提出比較好?如題 請問面試時公司無詢問期望薪資及待遇 在面試那一階段提出會比較好 1.人事或部門主管的初試 2.中階主管複試8
[問卦] 有人覺得自己的公司很像邪教嗎如題 最近年末 公司常常辦一些大型會議 也有相關表演活動 不過每次活動接近尾聲 就開始2
[問卦] 給你網軍用你用不用我知道一個主管,想競爭公司的總經理位置, 現任的總經理不想讓,也不想公平競爭, 於是偷用公司的預算僱用網軍打壓這名中階主管, 打得中階主管投降。 3年後,總經理犯了錯誤下台,位置空了出來,2
Re: [請益] 公司高層方向不一,團隊多頭馬車1. 先了解你部門的績效由誰決定,怎樣判斷績效好或不好 2. 優先達成你的部門任務。 3. 大頭之間的衝突,不代表中階主管也要跟著衝突。 直接找與你需要合作的其他中階主管,討論出可以達成目標的方式。 你會有困擾,表示其他主管也會有困擾。1
[問卦] 百貨櫃位空間配置類似公司辦公空間配置?一層空間中, 東西南北四周為獨立隔間小房間類似高階主管辦公室, 中間區域無隔間以隔板分隔空間類似中階主管及以下人員共用辦公空間, 有沒有百貨公司櫃位配置類似公司辦公空間配置的八卦? --- 這讓我想到一些奇奇怪怪的新創公司 老闆找來一些股東推薦的奇奇怪怪中階主管 這接中階主管講話很有份量 把整個公司的團隊都拉去做自己的東西 做完之後就拿著作品當自己的東西跳槽去大公司了 然後底下的人做完也跑了