[閒聊] 主管對於團隊成員的進度掌控度
大家好
請問大家遇到的主管對下屬職員
任務進度掌控大概是到什麼程度呢?
我剛到職一陣子的單位
主管突然實施嚴密監控
要求每週待辦任務都要在當週第一天列給她
並且每天下班都要回報當天進度
還要把未完成或完成的文件都附給她
如果是一般進度回報還可以
可是每天都要 且連半成品檔案都要給她看
我是覺得有點太過頭
不知道大家被控管的程度是到怎樣
好奇聊一下
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看主管的能力吧 如果可以給你回饋 那還不錯
還沒做好,要是幹嗎?這個主管有控制狂
被控管喔,管你上廁所時間都管,不過跑了,因為他
們只懂這個吧
這代表你主管嚴重懷疑他的下屬,有人嚴重偷懶,如果有
在做事的人,基本上沒差啦,如果你很困擾,代表你有在
偷懶吧= =
看工作結果,不是在防小偷
小事做完回報就好 需要一週以上的才會隔幾天關心一下
我們公司也是交上週"每日"工作項目跟本週"每日"工作項
目,我同事每個禮拜的週報都只有改日期而已
而且這是為盯人找由頭,因為你們必須交出你們有認真工
作的證據給他,如果你交不出來,那就是等著被主管狗幹
,或是主管有證據給更上層的人看,頂多就是被開除,爽
拿資遣費不好嗎XDD反正這版的鄉民最愛說:有種資遣啊!
上司不夠了解員工的結果
看他會持續多久
嚴重不信任下屬,不尊重每個員工的工作步調,只會造成反效
果吧
做太慢有理由罵你一頓,或是看你有能力提前做完就給你加工
作
信任度是互相的,如果團隊有幾個人擺爛,可能會讓主管調
整管理方式
嗯 可能你的工作讓主管很擔心
畢竟主管要扛責任,會希望進度在可控範圍內。
沒安全感+不夠了解屬下工作。這種廢物待不了多久,跟他
比耐力吧,除非他有後台不然很快就會GG
這種管理方式真的很煩,就在趕程式了還要花時間跟他解釋今
天做了什麼,直接講又聽不懂...
主管處女座嗎?
最好的管理方法其實是 確定方向,拆成小任務,每個小任
務壓截止日期,然後就不要管了
目前主管不知你在幹嘛 只能每天寫工作日誌
看主管風格,碰過上班不太管你,但東西該交出來時
不能延誤不能出包,下班時間到了也可以準時下班不
用裝忙
你說的嚴格控制卻是跟跑scrum的緊迫度差不多
只差在一個是早上站會回報 一個是下班回報
將項目拆解成小區塊就不會有所謂的半成品
不過每日回報通常是要了解是不是遇到問題 要不要修改
時程 整個的完成度檢視應該放在週末
一週型的短週期模式主要是用在快速調整方向 因為團隊
經驗或能力不夠大概只能這種 最好的是可以拉到兩週
不過這種模式最煩的是master的角色 他要付出很多時間
主管最好是有時間什麼都盯
這種的我覺的通常都是管理能力不佳才會做的事情
而且這樣多一個報表給他 他反而還要再去管理這份報表
我以前的主管的每週工作事項裡還有時間 什麼時間做甚麼事
超 無 聊
這代表主管一點都不信任下屬
不會有人這麼閒 猜是績效突然大掉或被更上層盯
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Re: [討論] 直接教還是讓下屬試錯?我短短十多年的工作經驗 經歷過超過兩隻手指頭數字個主管 總結如下: 1. 出嘴型: 自己懂: 0-5%30
[問卦] 上班被主管電飛到多高過?小弟我工作的事做不完 也是瀟灑的準時下班 結果今天deadline到了 早上要review我的進度 我是覺得一定起飛的16
[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?看到最近版上很夯的主管帶人文 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進13
[問題] 遇到愛罵人的主管該跑嗎?最近進去一間大科技公司,每天早報就是聽到老闆狂罵人,雖然不到罵髒話跟人生攻擊, 但是一早聽到人家在飆罵就覺得心情蠻差的, 而且什麼小事都要管,像是每天的進度,今天有做了什麼,有沒有寄mail,有沒有催客戶 開會,請問大家這樣會跑嗎? 重點是學不到什麼,每天都是冗長的會議,工作內容還跟當初面試主管講的不太一樣..8
[問卦] 工作delay主管問說那你晚上在幹嘛怎辦?我們公司最近wfh 然後下午都要開會匯報進度什麼的 結果我一個組員工作有點delay 結果主管就問你白天做不完,那你晚上時間都在幹嘛? 頓時覺得蠻傻眼的5
Re: [請益] 如何適當地表達進度來不及要展開一個工作之前 可以做一個Task Breakdown 把一項大的工作拆解成細部工作 若不知道怎麼拆解 請找比較資深同仁幫忙或找同事幫忙看 最後還要視功能保留時間做測試 不要覺得功能做完就一定沒有問題 安插好時間後請主管review1
[問卦] 要怎樣才能增加高端預約率?感覺總統自己下來打好像還不太夠 到底還有什麼方法可以增加? 如果說跟民眾講,民眾不聽政府的 如果讓政府結合企業會不會更有效? 各企業現在要求各主管,每天回報疫苗施打進度3
Re: [問題] 離職準備交接看到這篇心有戚戚焉 過來人經驗分享 不需要再想什麼把專案告一段落 也千萬別想不開加班 就好好交接1
Re: [問卦] 為啥主管愛在快下班給任務因為下班前辦公室通常會瀰漫一股等下班的氛圍 這在主管/老闆的視角很刺眼 所以的確會有主管要避免這種情況 所以硬塞事情給底下的員工做 所以這樣的出發點不是為了把公司的事情做好