Re: [問題] 老闆不了解自己的業務專業怎處理

※ 引述《Voidreaver》之銘言
: 剛開始我也會提出相關的建議 但老闆似乎是覺得我在打槍他
: 常常很不滿 覺得他的方法可行覺得我是在否定他 又或者是我的提供的解決方式是他不想
: 要的
: 導致覺得我根本沒用心在業務上
: 而上週踩到我的雷點是
: 老闆在開會期間 對我的案子提了些建議
: 我也認為案子照建議走是可行的
: 所以需要大家一起討論如何調整執行
: 但老闆一句
: 「你是負責這個專案的人 怎麼連這種事都還要討論」
首先有些人感情的事情一律建議分手
職場的問題一律建議離職
當然這樣就沒問題也是一個答案

那你就去想說
你碰到這個問題是不是在你職涯上會一直碰到
老闆不知道你的專業這個是很常見的
因為老闆不是只有全知全能的人才能做
一定會請到一些不是自己專長的人
來幫助自己完成一件自己做不了的事

老闆如果能夠尊重專業放給每個人去做
那當然是最好的
不過你如果用這個當作你面試的標準的話
恐怕你會面試你的老闆們很辛苦
我覺得是有點可遇不可求

尤其，當老闆是出錢的股東或者是自己的生意
他的壓力跟我們這些受雇員工是不一樣
他當然會需要每件事都要給意見
即使他不是很懂
這就是為什麼大家說向上溝通是很重要

試著從他的視野先去取得他的信任
做他完全想要做的事
他要什麼就給他什麼
不要認為自己的方案比較好
讓他不會每次講一個都被打槍

做下去之後再跟他講說有更好的方法
重點是要給他選擇
不同的方案一定有好或壞
幫她分析出來之後看他著重的是哪些重點
畢竟你覺得更好的觀點對他來講不一定
一般人這樣會比較容易接受

最後我們是幫人家工作的打工仔
不要放太多壓力在自己身上
做決定要負責的人是老闆
他要做什麼要尊重他

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