Re: [討論] 問題員工該怎麼處理?
謝謝你的指教
主管這幾個月一直很積極的在約談
請他改善工作品質及態度
並不是不處理他
他也想把他趕走,只是層級不夠高XD
我並沒有把自己當一回事
只是做好工作本份
不漏東西造成其他人困擾
這是很基本的要求,沒要他做滿100分
大家來上班都是領一樣薪水
也沒有特別要排擠他
一直以來都是對事不對人
之前推文也有人說就不要幫他收尾
但被別單位的抱怨,就是要馬上處理
無法等到他上班時再處理
我也不覺得這樣自己有比較厲害
其他同事也覺得很厭煩
不是只有我一個人的感受
主管也已經跟大老闆討論了
下週會開會討論他的去留
: 可以麻煩稍微站在主管立場想一下嗎
: 人家主管都已經明確表態這問題沒什麼大不了了
: 你還一直想方設法篩弄其他人想搞事
: 到底是他主管還是你是主管?
: 那誰才是真正造成困擾的問題員工
: 用膝蓋想也知道
: 別把其他人當智障,更別太把自己當回事了。
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說人家態度不好的不就針對人了嗎?因態度不好所以就放大
做事上面?
如果辦事能力差,就直接架空冷凍,之後再以績效太差資遣
態度好不好大家可以有不同解讀,好聲好氣跟他說,那些部分沒做好,請他改善,他的口氣 就很差,覺得大家在找他麻煩,用一些藉口幫自己找台階,而且同樣類似的事情,每週都能 發生數次,找不到藉口,就諷刺我們做不了大事,只會在乎這種小細節,而且很多其他單位 的人反應他態度差,不是只有我的感受
※ 編輯: tw10304058 (125.227.67.123 臺灣), 02/27/2022 14:34:09既然下禮拜大主管就會開會決定他的去留,你就別急
了,放寬心讓主
管決策吧!
愛做讓問題不能大大浮現又愛抱怨。
馬上處理也是有方法的,還是盡量推回本人處理,或是
只幫忙處理一部分,畢竟每個人都有自己的工作,如果
業務型態是必須處理到結案的,那至少要讓問題浮上檯
面,弄完沒記錄的話不要臉的人才不會認咧~
前單位的新同事也有不適任的狀況,甚至長官還說她有學貸要
她快報到。所以我就趕快找工作,趕快閃人,不想幫不適任的
人收殘局,長官又擺爛
領多少錢~做多少事!不要住海邊好嘛...
其他單位也有跟上面反應 公司卻沒有資遣的意向 勸你還
是少做出頭鳥 做到這樣還能留著 有你不知道的能力
往往想弄人的都很喜歡提不是只有自己,拉一堆人說大家
都不爽他,所以你說的這種根本不是理由,重點還是怎麼態
度不好、做錯了什麼
你就沒問題?愛計較欸
爆
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