Re: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動
※ 引述《cyuz (黑色之風)》之銘言:
: 標題: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動
: 時間: Wed Feb 5 18:35:21 2020
:
: 已試過以下方式:
: 1. 統一講解code style、函式用法並有書面文件參考,結果還是亂做。
: 2. 製作sop,結果只看第一頁。
: 3. 指派工作,連程式碼都給了,只要上傳即可 ,也在旁邊壓著看,確定已經完成工作: 。結果現在有別的工作就說在忙被指派的工作。
:
: 沒辦法改變同事,求改變心態的方式。
: 註:我沒人事權,也跟小主管反應過。
:
: --
: 推 bruce3557: hire一個錯的人成本超級高 02/05 21:42: → bruce3557: 看能不能教育是好事 不能教育就頭痛了 02/05 21:43: → MOONY135: 很難把錯的人幹掉 02/05 21:43: → bruce3557: 氣氛會超差 02/05 21:43
被這幾句推文釣進來,這也是我現在苦惱的事。
現在除了把對方當人型立牌,等待公司裁員之外,沒別的方法了嗎?
由於一起負責同樣功能的緣故,其實我是很希望該同事能分擔我的工作的。
該同事並不是白目,就我個人的看法,是
專業技能不足、學習能力偏低以及工作態度敷衍。
以實例說明:
1.我們知道 Gerrit 可以加 reviewer,
該同事某一天突然問我,他的直屬主管的 reviewer name 是什麼。
首先,他以前有加過,所以先前的 commit 有記錄,也會有 mail 通知。
所以,只要他有學習能力,就可以從先前的 commit & mail 中查到答案。
其次,連直屬主管的名字都不記得是什麼樣的工作態度。
2.部門的文件必須經過 review 才能釋出。
某天 PM 把花了三個多禮拜、請其它專業部門 review 整理過後的文件寄出,
要求我們針對自己的部分修改。
該同事在幾個小時後,認領了其中兩份文件,並且回覆 email 說
「no need to modify」。
首先,PM 寄出的文件檔是 word 格式,
word 有不同閱讀模式,而 PM 使用的預設模式並不會顯示修改提示。
所以顯然該同事並沒有切換模式,因此認為沒有修改。
我個人認為他不太會用 word,基礎技能不足。
其次,就算沒有切換模式,只要有把修改後的文件,跟原文比較,
很輕易的就可以看出哪裡有修改。
也就是說,該同事根本沒有做這個動作,工作態度敷衍。
再者,只要願意動腦筋想一下,就應該會想到,
PM 不會花三個多禮拜的時間,最後寄出兩份完全沒有改動的文件要求修改。
最後,他的文件其實是三份,而不是兩份。
3.有一次該同事處理一條 issue,花了兩天的時間宣稱解了並 close issue。
過了幾天被 reopen 結果由我來解決。
該 issue 其實包含兩個問題,
一個問題是文字描述不對,解法很簡單,把英文改一改就好了。
他花了兩天。
第二個問題是 function error,他沒有發現,根本沒解。
其它還有很多就不寫了,總之現在煩惱的是要怎麼教才教得會。
雖然該同事已經進公司兩年多了。
--
推 神奇的社會百態
通常這種態度還能留下來的後台都很硬啦 沒事不要去惹
其他的比較誇張 word... 現在個人沒事都不用word摟
寫個純文本都比較好用
本人篤信一切皆可為文本 XD
PM用word也是有它的原因在吧,八成是還要再發布出去的
3 最扯,還留兩年對隊友來說根本是災難吧
當然 "沒事"不用word
比較麻煩 巨集還藏毒 XD
宣稱解了都沒有相關的Code Review跟驗證就能關掉ticket
嗎
解決不了問題建議快逃吧 我跟你類似情節就離職了
感覺是公司不會招人,關你什麼事?
最近在想的是這種偏文化層面的問題
不確定能不能用跟嚴格的規範來限制
很多時候我們都仰賴默契,這個在文化相近的時候
問題不大,但在差異很大的時候
就要明確規範"什麼樣子叫解決,什麼樣子可以 merge"
雖然還是會氣氛不太好,但應該是可以避免爛東西吧吧吧
有時候也在想會不會這就是一堆覺得很麻煩規矩的由來
然後 hiring 自己都覺得應該要跟團隊文化相近
但是技能的話當然是多樣性最好,所以很難找人也是一定
這個很明顯就沒什麼熱忱,也沒什麼責任感...
其實他會覺得自己有負責好
這才是最尷尬的QQ
小事,我之前也遇到,對方就是主管比較喜歡的人,就這麼簡
單而已,你不把他那份工作做掉,還會被嫌對他不禮貌。
不想離職就把他那份工作做了,他開心主管開心。找到工作就
你開心不用再幫他做,主管和對方開不開心就不是你的事了。
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