[請益] 該升管理職嗎？
從事軟體開發工作一段時間 最近有機會朝 Team leader 邁進
目前為 Senior Engineer 主要工作內容
1.開發專案
2.撰寫文件
若是朝 Team Leader 邁進未來工作應該會是
1.開發專案
2.撰寫文件
3.替公司尋找人才
4.向上向下管理
5.專案規劃提出時程評估結果
6.做決策 (並對做出的決策負責)
對於要不要朝管理職的方向走有些疑惑
想請問有相關經驗的過來人
都如何評估自己是否要(適合)朝管理職的方向走?
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錢有明顯差別再做，不然只是多增加負擔的屎缺
看過這麼多主管內心也是這樣認為 才會上來詢問意見
會持續寫code嗎?
據說是會 還是要扛一個平台的程式開發
看你喜歡寫code還是跟人家溝通,喜歡溝通就上吧
台灣公司的管理很差,只會KPI,又不懂KPI,不願承擔責任
TL有比較大的權限,可以做比較多想做的事,當然責任也重
但是頭銜換了,人生的路就不一樣了,換工作也能維持
前提是你喜歡老闆,溝通沒問題,要不然就真的是屎缺
寫code 跟溝通都有覺得有趣的地方 老闆也沒到喜歡的程度 就不討厭吧
不給你打考績權限，大家還會服你。表示你適合
不給打考績，底下沒人鳥，還是算了
這點我還OK
對跨部門有沒有協調溝通能力以及能夠適當安排底下的人
員調度，當主管難都難在處理人的問題，寫扣專案時程規
劃都算小事。
管理人是我比較擔心的部分 畢竟這方面的經驗較少 沒處理好也是會遇到底下的人跑光
做了之後才能論斷值不值得適不是適合
就算事後選擇不走管理職, 對你執行技術工作的思維也會有幫
助, lead 的工作需要花一段時間修練犯錯成長, 有機會就把握
主管有跟我說升上去 就沒辦法回頭了 應該是指在這間公司升Team Leader 就沒辦法回去 當一般工程師了?
不要
看錢，遲早要升的
應該也有人都不想升吧?
多的是不想升的人 會這樣想代表你沒準備好
如果不排斥溝通協調、人際互動的話就可以去試試看 試過
才知道自己喜不喜歡 不喜歡就回來當工程師
怕回不來
没加薪只是屎缺
我是頗認同 屎缺的成分很高
看錢
當leader有好處阿 懂know how 自己也不用貢獻好代碼
對往後自幹幫助很大 不想看別人爛代碼 出腦出聲就好
不用
有機會就試吧 leader好處很多 工作節奏可以掌握在自己手裡
我是覺得 壞處也頗多 所以猶豫 其中一點是可能要常常做與自己想法相違背的事情
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 02/28/2020 23:13:46搞錯了什麼吧？會逼著做跟想法相違背的事表示你的向上
管理\向下管理還做的不夠
舉個例子:公司營運困難 需要各部門交出一些資遣名單 覺得底下的人都不錯 要如何交出名單? 諸如此類的事情 不知道管理能力要做到甚麼程度才能避免這種狀況呢?
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 02/29/2020 02:11:13無意冒犯, 不過看了你的回答的確還沒準備好
你舉的例子跟想法相違背沒有關係的，你會覺得相違背只是
因為你分不出來要留誰跟火誰而而已......
例子很多 可能因人而異吧 就不往這個方向討論了
補充：初階主管表面上看起來有權限，事實上只是每天
忙著揣摩上意，做出上層滿意的決策，真心屎缺。
套在資遣名單這個問題，並不是要你提出你覺得最應該
被裁的人，而是應該揣摩上意提出上層最想裁的人。
向上管理比向下管理重要多了，下屬再補就有。
下屬不是你管得好，他就不會想離職，絕大多數都是認
錢而已，向下管理不用想太多。若有自信做好向上管理
的話就試試看吧，機會不是人人都有。
之前遇到的初階主管就像你說得這樣 揣摩上意猜錯 下面也不滿 搞得裡外不是人 有的時候上意跟自己本身的想法不同 要說服自己能接受 也是一個課題 感謝你的意見與回覆
你都已經列出要做的事情，有機會+準備好當然就上
當然也有可能不適合，但就代表自己的天花板就是到這
評估的話可以看看"程序員的成長課"這本書
會上來詢問也是不想讓自己變成彼得原理上說的:在組織或企業的等級制度中，人會因其某? 技能，令他被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。 謝謝你提供這本書 有空會找來看~
之前組內資深升主管 要求我不能上班吃早餐休息時間結束就要
坐在位子上
有種風紀股長的感覺@@
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 02/29/2020 18:47:59我就是不想升的阿 上去後加班更無償了 底下爛攤都得收
leader 未必可以掌握工作節奏 底下人一擺爛你也沒招
除非自己跳下去
這行業人是多，可以隨便換，但下屬並不是個個堪用
也有人不想走管理階層往技術走是架構師薪情也很好啊
認同你的說法 覺得升的缺點比優點多 主管沒提要升之前 也是想朝技術走 現在處於評估跟
你的例子 如果公司真的營運困難的話第一個就會先火掉你
除非你身為主管只是比別人多3k才會是要你交名單而非火你
這只是舉例拉 目前是沒要交名單XD
前主管跟我分享的：擔任管理職不是你隨時想要都有的訓練
這是一個很好的學習機會，也會在組織內有比較大的影響力
目前的主管是有給我時間了解學習管理職會遇到的狀況 在還沒真正升之前都能拒絕 也是怕
如果你真的是最適合的人選，你拒絕了，上面卻派來一個你
覺得無法服氣的主管給你，其實你也不會比較開心 XD
你說的這段主管也有跟我提到XD
但缺點當然就是能花在技術的時間會變少，溝通和開會變多
看在職涯的哪個階段吧，如果想要深入專心鑽研技術
那好好做技術也很好，但如果比較資深了試試其實也不錯
謝謝PCMan大大的回覆 之前也是愛用者:D 期許自己有一天也能有個讓大家廣泛使用且喜歡?
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 03/01/2020 04:17:29主要是看你想不想突破，在台灣沒管理職，薪水很難上去
主管提到升上去薪資不一定調整
而且管理不只是專案進度，人的問題才是最麻煩的
當你沒管理過人的經驗，現在剛好有個機會可以試試
怎麼不去嘗試? 就算失敗了公司也能承擔不是嗎?
不確定失敗公司是否能承擔 有可能失敗就需要換工作了@@
進管理層之後很多看法會不一樣，怎麼處理好就是能力問題
現在有感受到這點 謝謝你的回覆 會再好好思考
適不適合跟自身個性,目標,上頭主管,下屬程度有關
前兩個是自己問題好掌控 下屬程度你應該也知道
比較未知的是上頭主管 主管對於主管和RD要求是不同的
在沒當上主管前不會太清楚主管會搞甚麼難題給你
譬如沒給足夠時間或橋梁就把你丟去處理緊急難題
又或是討論一些虛無飄渺的軟性議題摸不著邊際浪費時間
你提的這兩點就是讓人 不想升上去的原因
還是一句話 好的主管帶你上天堂 不好的主管讓你胃痛
在業界十多年還真是沒看到好的主管 只求不要不合理
好的主管真的難得
開始會保護自己 遇到要求不合理,情緒勒索等 先閃為妙
有種升上去不成功就要閃人的感覺 謝謝你經驗分享
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 03/01/2020 17:40:24錢不升有什麼好考慮的
說的很對 哈
你不升接下來還是會做底下的這些事
這不確定 也是有可能
感覺在鬼島大部分公司還是升管理比較好...跳槽 senior
大部分也會問你有沒有帶 team 經驗。除非像 airbnb 那種
企業文化，有帶人跟沒帶人的薪水不會差太多，完全尊重員
工意願，純開發/管理/PM 三條路並行，隨時想轉也都open
這樣的公司真的很少@@
※ 編輯: vcidt (36.226.125.58 臺灣), 03/02/2020 20:28:34我遇到的是team leader的上面不懂，很難溝通
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子，舉例而言，別對號入座： 一個處長： 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。39
[問題] 關於拒絕升主管的理由各位好 最近公司老闆找我聊天 有意想讓我在年後升上去當主管 我第一時間拒絕了 但老闆請我再考慮，並強調機會是可遇不可求35
Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?趁著過年連假 最近終於有一點時間想一下自己的未來規劃 這幾天腦海中一直有個念頭想跟主管談加薪... 剛好就出現這篇討論串 XD 是這樣的，我目前在系統廠（約 1000~2000人） 擔任 IT 部門課長 年紀 30歲![Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?](https://i.imgur.com/P4cVCaPb.jpg "Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?")
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Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的13
[心得] NZXT 面試（代友po文） 各位大大好，今天我要來分享一個用兩個月面談七次然後被打槍的故事 背景 本土資訊相關碩士，在幾間軟體公司當了十幾年工程師，曾有過兩年多帶人經驗 最近一份工作是在德國純軟公司當工程師9
Re: [新聞] 黃珊珊嗆不懂水門要搞清楚 陳時中:我懂陳時中是個可用來說明彼得原理很好的例子. 「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被 擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產。 陳時中因為某種特質或特殊技能,當到了衛福部長.防疫指揮官. 他在某方面確實能力突出,只是他那種能力不適合當市長.8
[閒聊] 向上管理向下管理讀書心得趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得 其中 第三章：如何反駁抗爭 第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思 1.主管喜歡永遠都說好的員工6
[問卦] 彼得原理的最佳說明?最近看到一個管理書籍提到 彼得原理 在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能， 令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的冗員及負資產 這真的是太可怕了。3
[討論] 電子業PM 40歲前必需要升管理職嗎？電子業女PM部份的年資累積8年左右，目前在規模千人以上公司任職，title PM課長。 目前36歲正在考慮轉換產品線，但由於卡在年紀不上不下的問題所以其實很猶豫。 1. 目前待的產品線比較夕陽產品，未來5～10年逐漸走向衰退。 繼續熬個2～3年有機會升個小主管（但主管又說不保證），下面帶很少的1～3人，在升小主 管前有練習做pre-leader的事情（權責很亂的地方 ）。所以要在這個夕陽產品線再投路52
Re: [請益] 該爭取未來leader角色嗎？如果你未來想走到其他公司 建議擔任個專案或是小team的leader 試個水溫 基層管理者有一個很艱難的點 怎麼承受上層的命令與責難