Re: [請益] 如何適當地表達進度來不及
做不完,然後呢?
你知道時程不合理,反應出來是對的
但是如果能同時提出你的需求
比如:多派一個人支援你、把你手上的某個工作暫時先交出去...等
這樣主導權就反轉了
你明確達成了事前告知的義務
也提出了完成專案所需的資源需求
這時狀況變成是「主管必需決定要不要放資源進來讓專案如期完成」
如果你預期他老大會拋下一句:我不管,你自己想辦法在期限前完成
那就在信件往來中cc更上面的老闆
如果連上面老闆也是這種鬼樣子的話...
那我建議還是塊陶吧XD
※ 引述《eori (浮光掠影)》之銘言:
: 一個專案
: 主管押了我覺得不可能的時間
: 他表示一定要給我在這個時間點完成
: 他覺得 這個很簡單啊
: 做太久了吧
: 因為他很強勢
: 而我只是一個很弱小很無助的的PG
: 所以不能反駁他
: 這當中當然有認真起來加班處理
: 結果今天開會時發現可能無法完成
: 主管說, 怎麼都不會溝通呢?
: 啊斯~=_=
: 其實不是不知道
: 而是知道了卻不敢跟主管講
: 因為講了會當場被噹
: 不講會以後被噹
: 請問各位大大,
: 有沒有人遇上這樣的情況
: 當時又是怎麼處理的呢?
--
※ PTT 留言評論
28
[問題] 老闆不了解自己的業務專業怎處理我現在的工作室共四個人 每人負責的業務內容都不同,但只有我的案子比較特殊是獨立出來直接跟老闆對 但問題在 因為老闆並不了解我的業務專業 因此常常導致溝通出問題25
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管這種說法有失偏頗,這些工作在外商其實也是能見度很高, 外商認為這個叫leadership,無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的, 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃,設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性,一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗1
Re: [請益] 完全不懂軟體的人想請問專家我覺得系統開發跟美術設計這兩個領域的從業人員 在面對新手業主的時候經常很不友善 有很多東西是可以在前提條件限制下 略微評估一下所需的資源 新手業主因為毫無專業,無法定義出這個前提10
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎懂程式給一點建議其實還不錯,有時候客戶的需求不合理在第一時間就被丟回去了 但是這其實是兩面刃,最近就有配合到那種懂程式但是似懂非懂裝逼的PM 專案開始前 "我會幫忙擋需求,不是什麼東西來了就要做,先看提出的需求合不合理" 開會時4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言: : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?7
Re: [請益] 該辭職嗎?到哪都會遇到垃圾系統 還沒聽過哪家公司沒有垃圾code, legacy code, 歷史包袱的... 如果你的主要考量是這個系統太爛不想改他 那我會建議不要離職. 因為不管你走到哪,都會遇到一樣的問題4
Re: [討論] 遇到無能為力的問題時的對應態度看多少錢 看自己多想要這份工作 我的話如果是我現在的工作的話 因為我的老闆和同事都對我很好 錢也很多,也有加班費或補休3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分1
Re: [閒聊] 大家怎麼找得力助手(特助)的: : 我現在專案開太多,多到經常忘東忘西 : 很多東西當下沒處理,再碰到時又過兩個禮拜了 : 於是專案的進度又 delay 兩周Orz 如果是排程問題 建議找秘書職