Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高，
外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。
做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的，
資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證
他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗
設計新架構或改善舊有架構，有效減少bug的發生，並在資淺工程師遇到問題時提出
建議。對於管理階級來說，要找到資淺工程師去實作功能或是做實驗不難，但是要找
到可以優秀的tech leader可以設計出優秀的架構是難度高很多的。
Tech leader另一個重要的功能就是presentation，資源不會從天上掉下來，必須要
跟主管階級爭取，如何用淺顯易懂的方式讓主管階級了解你的計畫對公司的重要性
也是一門很大的學問。尤其公司的資源有限，大家都想搶，如何脫穎而出拿到你要
的資源也是很有難度的。
如何觀察一個tech leader直不值得跟隨就是
(1) 他的架構設計跟實驗規劃到底合不合理，他是基於甚麼邏輯去設計這些架構及
實驗，去了解他的思路並思考你未來遇到類似問題的時候如何套用。
(2) 他的presentation技巧，他如何去說服高階主管投入資源在他的專案，他如何
說服橫向單位去支援他的專案，去學習他的簡報規劃及溝通技巧。
(3) 他的管理方式，專案成功以後他會把所有功勞拿走還是在吃肉之餘會想辦法幫
合作夥伴爭取一點福利，去了解他怎麼把餅做大。
如果只觀察到主管階級都把credit給tech leader，而不是給底層的工程師的時候，
代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的時候，眼界又會是
另一個風景。實作很重要但是也沒有想像的那麼重要，去了解tech leader怎麼運作
才能複製他們的道路，看不透這點那職場生崖就很難更進一步。
※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之銘言：
: 要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用
: 這個就是比較資淺的工程師做的
: 上層只關心有沒有風險?
: 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project?
: 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作
: 平常一堆例行工作就踢出去給別人
: 很多人規劃架構...然後開始找人做苦工,說請XXX(資淺工程師)幫忙
: 然後你就得幫忙做苦工,做實驗,實作等等
: 最後收割哥就開始收割...把你做出來的數據畫在投影片上報告
: 然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一樣沒什麼價值啦
: MTK因為這樣,也生產出一堆只會收割的人
: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?
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夠會舔才能當老闆 然後再讓最會舔的下屬當下一任
樓上有點偏頗 在職場最會舔的不一定能當老闆 但不舔
一定不行XD
講的很好，推這篇
認真推
推
符合我看到的 推
歡迎一樓來一線外商當當TL, 就會知道這個道理
這篇很棒。謝謝分享
推。 年輕人還是要多看多學。
我看到的是架構師也是蓋最多實作的人，工時也最長
推推
好文推
沒錯啊，講幹話就是門藝術。爬的高都是幹話王
剩一張嘴的概念
各行各業，宗教，政客，老闆，直銷藍鑽，藝人等的
頂點，我統一歸類叫偶像。而偶像本身就是賣人設＋
講幹話啊。
推
考績上的認知差異 往往來自以為自己做的事很重要
尤其是資深但非team leader的人 常會覺得我做這麼多
考績憑什麼差 但上面想的是 如果你和資淺的人比起
來只有做事比較熟練比較快 基本上是不會給好考績的
問題在於也要給機會吧？
推一個
管理職的技能組跟基層真的完全不同
真的是這樣 基層在熟練也只是碼農 跟著架構師的框架
走而已
說真的在一線設計解問題，壓力有結束的時侯。跟當 T
L 帶案子層級真的很不同。
推不一樣的view
爭取到福利帶著組員一起發財才叫做Leadership
包了很多工作，調薪分紅都自己拿光叫做啥？
實作 不重要...？
推
TL是什麼
這篇寫得很不錯，撇除一些不健康的部門跟公司，很
貼近現實
就看是演技大考驗啦
這篇很多人看不懂啦
謝謝您願意分享這麼好這麼受用的文章
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要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用 這個就是比較資淺的工程師做的 上層只關心有沒有風險? 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project? 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作2
上班時間四周無其它人時或下班跟蹤它四下無人時, 亮出兇器逼它下跪 記住: 當你決定這樣做或這樣做時, 一定要有如果它不下跪,![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/zcjrhqEb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終.. 打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了 多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法， "有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~" 工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/VtnxrVRb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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不要做沒意義的報復 請直接找新工作跟提離職 如果你真的對部門來說很重要 你一提完離職 你主管就會很慌的想挽留你86
誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。17
首Po年尾了 公司也開獎了 調薪跟分紅不如預期的好 但我實在不知道為什麼 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
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[討論] 小leader但沒職稱事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種20
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件做十年了這種事還要上來問？ 看你好像也不是很想做很想教，一副藏私怕被人學會了被一腳踢走，這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎？ 我看你主管要求也沒很超過，你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎？ 我待過軟體外商和IC台廠一哥，新人進來兩週到一個月都是先報code，做投影片，報告時錄影，底下學長姐問問題，問題答不出來就回去研究下週繼續報告。 軟體外商也一樣，跨部門合作每兩週報告，如果底層和上層代碼是不同部門做的，底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。10
Re: [請益] 韌體初學者韌體工程師的工作內容其實範圍還滿大的 最小的4~7bit MCU，這種幾乎都用組語在寫 大概也不會有職缺純做這種MCU 一堆被ARM打趴的通用MCU，例如8051 PIC AVR MSP430 ..... 不是沒人在用，只是這些都會越用越少，也不推去學6
Re: [討論] 小leader但沒職稱我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?6
Re: [討論] 小leader但沒職稱幫朋友代po 看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費3
Re: [請益] 工程師不善交際也不行？同先前alumi7 的看法，我認為交際是指你在組織裡的影響力。 台廠要 promote ，最後都會與管理職沾上邊，工程師上去還有資深、主任工程師，一定都要帶人。 以前在工程師的等級，你只要證明你比同事優秀，解的 issue 最難、別人處理不了，你的獎勵就比同事多。 但到資深時，一定會有新人或同事請教你問題，甚至 你會要做 project leader，這時候要怎麼安排、協調team members 工作，就變得很重要；當成員解問題卡關時，你要怎麼幫他跳出來，維持他的生產力，跟自己單幹時是不同的難度。 只證明同事比你爛，project 不會做出來，leader還要讓每個成員都跟你一樣優秀才行。我想交際可能是指這方面。
