Re: [請益] 面試被問你有失敗的專案嗎?如何改善
其實就是三個人開發,有一個人說他都做得到
最後時間到了程式交不出來
這種交不出東西的情況在第一次發生的時候,應該就要多注意這個東西沒交出來的人
把一些他手上工作量減少,再看他的產出慢慢增加分配工作給他
至於在Demo前改Schema就真的很糟糕了,沒睡飽頭腦不清楚才會在demo前做這種事
這個文章讓我想到一個我發生的故事,跟你分享一下
大概前年十一月我的同梯有一天打給我,跟我說他的朋友有一個專案想外包
酒店的系統,整個專案大概20萬吧
其實就是很簡單的CRUD,五六個畫面可能還有一兩張報表20萬還蠻好賺的
你找個平常工作在做這種東西的人,這就像呼吸一樣 呼就做完了
因為是C# WPF專案,我都已經想好了,用dapper做orm、再用Nlog寫個aop的logger
mvvm架構viewmodel透過data binding跟畫面聯繫在一起
透過INotifyProperty interface,在資料發生異動的時候就會去更新介面
我只要專注在viewmodel的設計上就可以了,再用crystal report做報表
時間夠的話還能用nunit寫個單元測試輸出測試結果給客戶驗收
我要寫的美美搭 我當下是這樣想的
當天晚上跟發包的人聯繫上就問對方什麼時候要
很趕的話五個畫面我這一兩個禮拜就可以做出來給你們
對方跟我說他們已經有現成的架構了,但我只要負責一個畫面就好大概五萬
一個畫面五萬其實也超級賺,我馬上就答應了
事後還被嫌太貴(明明就不是我開價的),說要在多久內做完不然就只有多少錢
最後如期交付了,因為只有五萬也沒簽約收了訂金,尾款等客戶拿掉再給
對方負責人也很開心還說要介紹我工作
想說這個案主人真好,錢又多人脈又廣
但是到了隔年一月他們跟客戶Demo完,事情有變,當初的東西要修改
想說修改嘛多少會遇到 馬上配合客戶調整需求
一看不得了,對方工程師A調整了DB欄位,資料表的關聯也變得不太一樣
因為他們原專案沒有用dapper EF
是自己刻ORM去接資料(紫色貓咪說絕對不要做這種事),所以程式一開就掛掉了
這樣嚴格上來說不算調整算是重做
但對我來說就是50000/2而已,其實還是賺,當做善事吧
改完之後想說沒事了,對方負責人發現有工程師A產出有問題
但是因為驗收的時間快到了,需要幫忙分一些工作
忘記有沒有談費用了,想說接外包是做口碑的,先幫忙讓他們在deadline可以驗收
最後反正是幫忙做完了我該負責的部分
那時候我老婆預產期二月初,我就從那時候一直忙到現在
我突然想到好像沒有人通知我說結案了要轉尾款給我,估計是失敗了吧
剛剛看到原po的文章跟參考的文章,跟我的故事似曾相似
如果時間能重來我應該怎麼做,可以讓這個案子順利結案
如果當初專案負責人發現A在亂搞的時候我就建議他把A踢掉,再補一個人進來做
會不會就這樣順利結案了,這件事應該是一個來救火的外包工程師提嗎?
這可能是我還要學習的地方吧
最後我想說 熊哥那個PS5要出來了
那個尾款你們是不是charging一下讓專案失敗的A....
※ 引述《a12345x (到不了終點)》之銘言:
: 新鮮人小弟最近面試遇到這個問題:
: 你有遭遇過什麼失敗的專案
: 小弟說了有一個人一直不配合團隊合作
: 使得案子拖延到失敗,詳細的以下這篇
: https://www.ptt.cc/Soft_Job/E.djvgFIwXdSUs
: 主管有問說那你如果又遇到他
: 你也無法趕走他
: 你該如何拯救你的專案
: 我想了半天只說我覺得schedule 要排清楚然後照著執行
: 但是主管又問說這個人如果又不照進度走你該怎麼辦
: 小弟整個愣在那邊不知道怎麼回答
: 最後主管也似乎也沒聽到他想要的答案
: 想問說失敗的專案這個題目要怎麼包裝
: 還有小弟的回答要怎麼講才能讓主管接受
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你的問題是沒簽約,被凹好玩的
紫色貓咪XD
紫色貓咪 不是應該直接不推.net嗎XD
看實質工作內容吧 否則同事A換成B來做也只能耍猴戲
紫色貓咪 這邊也有蹤跡啊
紫色貓咪XD
遇過最慘的是最後上線資料庫都不一樣了XD
紫色貓咪什麼梗啊?
Tomcat?
推分享~這才是接案的日常
紫色貓咪是愛石虎的那位嗎XD?
紫色貓咪 喵
紫色喵貓
我也很常看紫喵大大的分享 只是她說的我大多只看得懂10%
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