Re: [請益] 寫程式是不是跟個性有關?
其實我覺得個性沒變
你想想,高中填志願時,填電資類都是個性比較偏向__的人嗎?
不是麻
那為何會讓人有不擅長溝通的刻板印象呢?
我覺得是要看溝通對象
其實大部分工程師跟工程師同事溝通起來還滿聊得開的
聊技術/spec甚至生活都可以聊
但是對於工程師以外的就聊(溝通)不起來
因為講太技術對方會抱怨太難
要抽象化/舉例也很難 每講一句話,就不知道對方對於xxx懂不懂
或是突然被問了一個錯得有點離譜的問題 需要想一下對方到底哪裡搞錯
因此講話又慢又卡,很多時候是在想到底要怎麼講比較好
因此就會產生如此印象
但如果遇到工程師朋友 突然又聊得開了
也是有很多擅長抽象化與和非技術人員溝通的工程師
但有時講得太容易懂,會讓對方低估複雜度/難度,導致後來的時程期望不同
只能說: 溝通真難
以下一點題外話心得:
一些(很多?)溝通不錯的工程師很容易被拉升為主管 / PM / Tech Lead
但出了工程以外的領域是截然不同的世界
面對的是更多"人"的問題:
- 討論 spec
- 誰吵架
- 別人 challange 你的 spec / 決策 / 其他
- 更多與高層 / 其他腳色的開會
其實繼續當個"擅長溝通"的工程師也是很好的,
大部分工作時間是跟技術打交道是很幸福的
--
吼你講話好宅
就是平常都有在用腦袋思考,遇到智障都不知道怎麼溝
通
秀才遇到兵 有理說不清
物以類聚的道理
五百年前王陽明就說學問越深 人家越覺得你是白癡 人
五百年沒變
任何領域都一樣啦 變得專業後就會忘了其他人完全沒有自己
領域的基礎 很多難溝通就這樣來的
糾結在怎麼說比較好 感覺是為對方著想被說不善於溝通
領域不同術語不同,醫、能源、化工聊天你也不一定聽懂
不如說是你選擇的專業,影響了你思考的方式。
聊天重點本來就不是資訊交換
這麼執著一定要誰懂什麼或是一定要把什麼表達出來/弄清
楚誰對誰錯/哪裡對哪裡錯,被說不擅溝通剛好而已
而且還可以自嗨成是別人都不懂我,啊不就好棒棒
怎麼不想想別人怎麼就都沒硬要拿他們的專業來跟你“溝通
”?
之前聽說過,順暢的溝通是要建立在對等的能力程度上,現
在想想還是有幾分道理呢。
所以fanng都想找善於溝通的工程師啊 只會寫code的技
術再好他們都不一定要 因為他們不缺這種人
X
[討論] 台女為何喜歡醫生大於工程師?台女看到醫生就好像高潮了一樣 但是明明工程師賺的不輸醫生,甚至超越 聯發科現在碩士新人年薪200萬 做個幾年就有3、400萬 厲害的當上小主管就是6、700萬以上42
[討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用怎辦主管建議增強 溝通能力 簡報能力 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題) (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)39
[討論] 誰說溝通能力不好可以去當工程師的以前聽人家說溝通能力不好, 不會說話就去當工程師, 所以第一志願就填資工, 出來進入這行, 發現工程師根本超需要溝通能力的,28
[問卦] 孤僻的人真的適合當工程師嗎我來說說工程師很孤僻跟不會說話會怎樣, 首先你還是要跟pm溝通, 大專案要跟組員合作, 裡面前後端的串接都要溝通, 新技術也需要互相交流合作,4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言: : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?X
[亞洲] 日本軟體公司cybozu跨海招募台灣人才日本知名軟體公司cybozu跨海來台招募台灣人才! 擁有導入數連續12年第一名(2007-2018)實績 連續7年名列「日本具有工作價值的企業」排行榜 社內聚集各國海外優秀人才(美國、英國、澳洲、中國等) (台灣亦有設立分公司)3
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎基本上如果你是在軟體業,會程式絕對是加分項目。 1.能夠對時程比較有概念,沒程式底子在軟體業根本估不了時程,然後就是請RD估,變成看臉吃飯,這是另一種路線。 2.規劃上能縮小時間成本,單單知道哪些功能好做不好做,就足以節省RD的大量時間。 3.溝通方便,除非你運氣超好,不然需求這種東西本來就是變來變去的,一直變就變成你需要跟設計、RD不斷溝通,這時候如果你設計、程式都懂,就能節省溝通成本。 4.需求被打槍,被嗆不然你來做時,你可以自己做,克服過這點一次,RD會聽話很多。X
Re: [閒聊] 人生迷惘 工程師?or業務?這是完全不同性質的工作耶 要看你的個性決定 一個是要常常跟人打交道 聊天喇塞技能要點滿 一個是每天盯著電腦,接收主管指令 軟體要做到很資深 才比較要求溝通技能1
Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備內文少寫了很多東西 例行性要求? 所以這些要求是以前能完成,現在不能完成 還是以前就沒有完成過了? 無法完成的情況下,最後是怎麼處理的? 自己跳下來做嗎? 個人覺得工程師工作是找出原因