Re: [請益] 如何調適被強壓工作、管理及責備
※ 引述《fly10847 (HeroicPeter)》之銘言:
: hi
: 各位前輩
: 我是每天晨會都被幹,被要求一堆的工程師
: 有些例行性的要求給了同部門的助理工程師,他們也無法完成
內文少寫了很多東西
例行性要求? 所以這些要求是以前能完成,現在不能完成
還是以前就沒有完成過了?
無法完成的情況下,最後是怎麼處理的? 自己跳下來做嗎?
個人覺得工程師工作是找出原因
做不出來的理由是什麼?
工作量太大? SPEC亂開? 助工能力不足?
工作量可以review人力
SPEC亂開,可以找主管或PM討論SPEC
助工能力不足,可以寫教學文件,或是拉高薪水找基礎能力強的人進來
這些方法你試過了嗎?
: 然後在無法達成主管需求的情況下又被不斷拔高工作要求
: 身為一家公司最賽的部分、最賽的組、最賽的負責人
: 工作上的心情該如何調適?還是在被隱性逼離?
試著去溝通
如果無法溝通,擺爛的最大
出社會了臉皮厚一點
要努力有責任感也要看對象是否值得你付出.
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.241.168.225 (臺灣)
※ PTT 網址
→
現實與理想總是相差甚遠
→
助工能力不足不可能加價找啦,凹工程師教到沒有問題
→
啊,然後資質好個性好就得到類工程師的助工,如果運
→
氣不好遇上個性懶的成天催他也就耽誤到自己時間了
→
真的有助工會認為領助工的薪水就是等發號施令再做,
→
說一動做一動這樣
推
這篇讚
91
[討論] 一個我不敢相信的業界起因:我看到了FB的一則漫畫 對其中一個橋段我覺得太扯,想說作者應該是沒去過業界 就是程式隔天要DEMO,結果PM還沒把SPEC寫好 就我的認知,這根本不可能發生,沒有SPEC工程師根本沒辦法做事 真的出事也是PM要全扛42
[討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用怎辦主管建議增強 溝通能力 簡報能力 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題) (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)27
Re: [討論] 系統廠EE的專業在哪我覺得EE專業是靠自我要求的 最基礎就是複製貼上抄公版rework沒錯 但其實裡面有很多細節可以研究 PCB製程演進到什麼程度 各種訊號(含power)最新spec如何?18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。14
[面試] 研華/英諾瓦/ASMPT/ASML/新代/群聯列出幾個面試心得回饋版友 不會列出面試考題等細節,主要是把我有印象的各公司的面試方向列出來 私信也不會回面試題目的細節,在這邊先說不好意思 一樣先從個人背景開始 # 個人背景12
[問題] PM工作內容?肥宅最近換到的職位有點像PM,其實我也不知道算不算 職稱是掛產品工程師 主管丟案子給我,在我什麼都不了解的情況下要去推案 以前當研發設計(資深打雜小弟)幹久了,遇到這種腦子完全空白 案子推動需要明確的spec,主管要我向乙方要spec8
Re: [請益] 如何當軟體QA??之前寫的軟體測試幾個層級,提供參考。 最入門的狀況,Intern/工讀生通常只會碰到這 A. 依照Test Case進行測試。回報Issue,重現步驟 B. 有能力建置測試環境到可以部屬待測軟體。 測試的軟性觀念,這邊開始才真的進入測試的領域。6
Re: [請益] 寫程式是不是跟個性有關?其實我覺得個性沒變 你想想,高中填志願時,填電資類都是個性比較偏向__的人嗎? 不是麻 那為何會讓人有不擅長溝通的刻板印象呢? 我覺得是要看溝通對象- 因為台廠通常都是on the job training 即便是號稱新人訓練紮實的某豬屎屋 也是錄一堆影片跟投影片讓新人看 弄些lab讓新人做 頂多就是遇到認真一點的mentor會帶的比較好 多數公司就丟直接丟環境跟spec給新人摸了