[請益]Issue會議上10PM+1工程師.這種會議能幹嘛?
客戶發生一個問題
於是客戶PM就開一個會
拉了
產品PM
工廠PM
FW PM
維護PM
Sales PM
還有這些PM的 Manager
然後配一個工程師
結果所有PM都在問問題 這是甚麼issue, 有甚麼影響, 在其他產品會嗎
我們有驗證過嗎 有用同樣的規格驗過嗎 FW更新後的產品有驗過嗎
為什麼會發生這問題 可能的root cause有甚麼? 除了那個可能的 還有其他可能的嗎
萬一兩個都不是還有其他可能的嗎 在萬一這些都不是 下一個可能是甚麼
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為什麼這種貨色能當PM PM到底是幹嘛的 ChatGPT都服務不了這種PM吧
ㄊㄇㄉ
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因為他是客戶!
能演戲啊 能給“我有盡力的”交代啊
不爽不要參加啊
聯發科晶片?
可悲 10個動嘴1個做事
你484那11分之1
我以為一個案子頂多就一個PM,怎麼有辦法拉到10個
系統廠什麼鬼功能都會有掛pm的角色。很特別
但他們要參與各個案子
我們公司參加會議的工程師和PM人數也不會差那麼多..
那個工程師可能還不懂技術
XD 能用ChatGPT模仿十個pmㄅ
你先說你就是那個工程師
好有既視感..好險我跑了QQ
但PM還是有其功能啦,Prioritize也很重要
你辛苦了
一起當類發包仔,一起快樂啊 XD
個版?
這樣就崩?當啥工程師 你87%很弱吧
有本事就讓PM心服口服啊 想必無法
很簡單啊 所有要回答的就說 我會回去和主管討論
反正只有你一個工程師 你要怎麼講都好 能推的就全
推啊
沒人可以推 我列的那些問題 要我去確認
我推的PM
幹,好屌,這是什麼鬼會議XD
10張嘴 1顆腦 1 雙手
哪間
開會總該找個人電嘛 臉最黑的就乖乖上去
聯想到五個黑人一個白人那張梗圖
難道你認為這些問題要10個工程師來回答?
對阿 各大pm不懂設計 不懂產品規格 不懂測試歷史資料 只知道客戶發生了問題 至於為什麼會發生就如同我打的那些問題
我們是一條龍服務 你就是那條龍
老闆會跟你說這些PM都是你的內部客戶
垃圾公司 pm越多的公司 越垃圾
推PM越多越垃圾
這是客戶PM問題啦,哪有這種開會法的,我要是他主管
直接要他寫報告解釋拉這麼多人的緣由
嘴砲會議
你們公司PM好爽喔有缺嗎
只缺工程師 pm缺滿了
踢球啊
求內設
遇過這種會,覺得超智障
你484那個工程師
用問題回答問題啊
已經10個問題在前面 且PM不太清楚 產品設計 產品規格 會反問工程師 那你知道嗎 你可以幫忙try一下嗎 你可以幫忙問XX team一下嗎
勸你快跑
圍觀看戲乃人之本性
甲方只幹有價值的事剩下雜事當然只請PM怕被發現
職稱不要掛PM字眼 XD
這些PM都是客戶的話,你還不知道事情大條
都公司PM
※ 編輯: motivate (122.100.93.156 臺灣), 06/30/2023 09:07:38你是個小工程師吧 怎麽不先問問你們RD team 為什麼
沒有其他人參加 …
10個打1個
快陶阿
如果你不是RD project leader的話,那就謎了
表示PM&RD都在狀況外
我想到五黑一白的梗圖了
是我太菜嗎?除了產品我勉強能跟PM做連結外,你列的
其他職位+PM我是一個也沒看懂功能是幹嘛用的,有沒
有人能科普一下?
俺也看不懂,這些應該合併成2個PM出席就好
就是專案PM跟PM頭出席就夠了
這邊的PM應該只是對口Owner
兵分十路,只有一個兵
還好啊,你太菜。這種PM就看他鬧笑話就好。也可能客
戶是故意鬧大,想把責任盡可能推出去,並不是你以為
的這麼無知
當然是一個人給工程師一個任務,加起來10+個
平常都在飄的PM都出動這麼多個了,表示這個產品出大
包了啊。你是不是太菜….
對方10個PM 你這邊至少也要經理出來擋吧
要不然怎麼撐得住AR list
1人掛你5個AR 你就飽了
我猜是臭皮匠攻擊
一個工程師+N個出張嘴無法解決問題的,這不是很常
見嗎
還有更爛的
PM不懂規格...是在搞笑喔
上面留言的 平常都在飄不就是出問題的主因嗎
等出問題才在那邊認真演戲
34
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