PTT評價

[討論] 科技業如何跟高層主管溝通?(轉貼

看板Tech_Job標題[討論] 科技業如何跟高層主管溝通?(轉貼作者
seal46825
(Vanish)
時間推噓49 推:52 噓:3 →:115

我是個ic廠基層工程師
發現我很不會跟高層主管溝通
跟直屬主管很正常 他講什麼我聽得懂
我講什麼他也聽得懂

但偶爾高層主管若直接來找我
我很常覺得跟他溝通難度高很多
可能是高層主管思考的點我差太多了
他們常常提出比較抽象甚至有點天馬行空的想法

聽到的第一時間我會覺得技術層面不知道要怎麼做
甚至根本聽不懂他實際想做的是什麼
所以這時我就會想問更多細節
但主管就會不太耐煩 甚至說這是你應該想的
但我就覺得講的不清不楚
如果我直接去做 做錯了不就白費工?

我待過兩間公司
我發現在這兩個地方我都遇過同樣狀況
跟同事直屬主管溝通都很Ok
但跟高層主管溝通我每次都覺得很難受
所以我在想可能是我自己的問題?

不知道大家遇到這種狀況
都怎麼應對呢?

科技業如何跟高層主管溝通?
https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/255361903?cid=F0D22692-3BCC-4A98-BE83-5BCE331AE734

—————————
迪卡的文 看底下回覆好像滿多人心有戚戚焉的
想說Ptt這邊可能比較多主管
不知道大家怎麼看呢?
-----
Sent from JPTT on my iPhone

--

※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.218.67 (臺灣)
PTT 網址

appledavid 04/25 12:19去請教你直屬主管

yytseng 04/25 12:25做錯就錯了,老闆肯允許你錯,表示你還有價值

yytseng 04/25 12:26當然盡量避免跨級報告最好,除非你上一級黑到要走人

shooter555 04/25 12:27找直屬主管

flysonics 04/25 12:29因為職責分配上你根本不應該直接跟高階主管對口

flysonics 04/25 12:29然後你如果缺乏一定的global view就會搞不清楚對方

flysonics 04/25 12:29在乎什麼在講什麼跟想幹嘛 會覺得難受是很正常的事

flysonics 04/25 12:30結論就是先回去找你直屬主管商量

bobosatzu 04/25 12:35主管就是提出想法,底下的要執行,若想法有不足之處

bobosatzu 04/25 12:35,要自行填補。

bery 04/25 12:41不用什麼有的沒的view, 正常制度基層本來就不用,也

bery 04/25 12:41不應該直跟跟高層溝通,逐級回報即可

samm3320 04/25 12:43叫你直屬主管陪你去啊,你就程度不到

samm3320 04/25 12:44你直屬聽這些天馬行空的要求時,可能同時腦子裡就

samm3320 04/25 12:44在規劃執行細節了

bery 04/25 12:46如果高層主管常常跳過你直屬,直接找你做一些非你權

bery 04/25 12:46責能cover的事,然後你也不會因此變大紅人,那之後

bery 04/25 12:46就請他找你直屬主管

saccc 04/25 12:46當過兵的,都知道不要越級上報,看到有些人工作很

saccc 04/25 12:46喜歡略過直屬主管,別把當主管塑膠做的,想要越級

saccc 04/25 12:46打怪要有那個咖稱。

zhuzii 04/25 12:48知道目標及要達到什麼目的 還有結果是要對誰報告

zhuzii 04/25 12:48就夠了

OxFFFF 04/25 13:00越高層提出的想法本來就是越抽象,甚至根本沒人做過

OxFFFF 04/25 13:00沒正確答案可抄,而中階主管的價值就在將高階主管的

OxFFFF 04/25 13:00抽象想法具現化為解決方案架構,然後發包給基層工程

OxFFFF 04/25 13:00師各個功能。因此想不出整個架構很正常,找你中階主

OxFFFF 04/25 13:00管討論看看有沒有想法

calase 04/25 13:02一開始不要急著回應,就說會跟你的主管好好討論,

calase 04/25 13:02你家主管會想辦法應付高階的

childeviler204/25 13:02很正常,處長協理通常是講大方向,我們要做什麼樣

childeviler204/25 13:02的東西,工程師聽到,老闆你有沒有細部的參數以及

childeviler204/25 13:03資料?當然沒有,這些東西就是基層主管要去生出來

childeviler204/25 13:03講給工程師聽的,這個產品架構我們要弄什麼硬體什

childeviler204/25 13:03麼東西進去才能夠做,這個就需要你去找哪方面的資

childeviler204/25 13:03料去實現,通常都是這樣

calase 04/25 13:04Dcard那邊目前的回應基本上沒有任何參考價值

yhchen2 04/25 13:11真的一篇文看出Dcard和PTT的使用年齡差異

ptt 果然資深比較多 看得出來大家比較懂主管在想什麼XD

※ 編輯: seal46825 (111.82.218.67 臺灣), 04/25/2024 13:23:25

alotofjeff 04/25 13:37高階不會知道什麼是你會的或不會的,但你直屬知道

Afro5566 04/25 13:37找小老闆討論可行性阿 不行就叫小老闆打槍他

CGDGAD 04/25 13:38你的問題都是小問題,遇到高層亂指示才是煩惱的時

CGDGAD 04/25 13:38

cityhunter0404/25 13:48高階主管不是技術底的,提供的是方向,要如何做到

cityhunter0404/25 13:48是你的工作!他們不管細節,只管成果…

Lipraxde 04/25 13:52基層主管可憐啊,夾在中間要充當翻譯機,對上要能

Lipraxde 04/25 13:52引導老闆講出到底是要啥東西,平級之間要想辦法整

Lipraxde 04/25 13:52合資源,對下要幫忙翻譯成工程師聽的懂的步驟...更

Lipraxde 04/25 13:52可憐的是沒那個權啊!要是連聖旨都拿不到...慘啊!

zonppp 04/25 13:52等你知道的時候 你就可以當主管了

zaiter 04/25 13:53這片就看出ptt智障真的很多 高階主管幾乎都是智障

zaiter 04/25 13:53跟他們一起演戲就好

zaiter 04/25 13:53還是dcard正常人比較多 年輕人還有就 ptt 的人都洗

zaiter 04/25 13:53腦成為智障了

chaoskyuriop04/25 13:57踩一捧一沒必要 實務上主管再智障你只要不離職 還

chaoskyuriop04/25 13:57不是只能吞

CGDGAD 04/25 13:58高階主管是懂玩的人才會上去的,不是技術最強的上去

CGDGAD 04/25 14:01ptt的問題是很多技術本位的人都用技術角度看公司營

CGDGAD 04/25 14:01運跟權力結構

TaiGG 04/25 14:07我遇過大主管直接指示工程師,小主管黑到發光,直接

TaiGG 04/25 14:08放生工程師,出事才來指責,然後給錯方向,或是叫你

TaiGG 04/25 14:08自己想,然後讓你自己也面對in神山

samm3320 04/25 14:21程度只有這樣當然覺得別人都智障惹

Pieces53 04/25 14:35推56樓 要在高層玩的轉 技術真的不是最重要的

yumen 04/25 14:51所以你才還不是主管,不過就算能夠跟高層溝通也還沒

yumen 04/25 14:51辦法當主管就是了

iPadProPlus 04/25 14:53逐級回報

neil0611 04/25 14:54高層負責畫餅 底層負責把餅作出來 難吃就底下人的

neil0611 04/25 14:54事。老闆:我想要有彩虹口味的餅,執行者:??

iPadProPlus 04/25 14:56你同時跟多個位階主管回報你會累死

windlll 04/25 15:01我都叫直屬主管處理,再去問一次

u7451519 04/25 15:02你要做的不是去問老闆細節,而是把所有細節考慮完有

u7451519 04/25 15:02方案以後再去問他這樣做可不可以

u7451519 04/25 15:03老闆日理萬機哪有空幫你想到十全十美,他負責指出你

u7451519 04/25 15:03提出方案他不接受的部分就好

wcre 04/25 15:04高層只講想法,中層要理解並拆分成可行的solution,

wcre 04/25 15:04並發包給底層。底層只管實作

zaiter 04/25 15:31老闆幾乎都是智障 說什麼超英趕美的廢話 實際是個垃

zaiter 04/25 15:31圾公司

shikemurajy 04/25 15:56直接找直屬主管聊

pornstar 04/25 15:56說老闆是智障結果自己只是個升不上去的基層工程師,

pornstar 04/25 15:56 那豈不是比智障更智障?呵

psychic 04/25 16:25大主管叫你做啥就做啥,成功失敗不干你的事,沒有所

psychic 04/25 16:25謂做白工的東西

kurtis0359 04/25 16:27通常一天到晚抱怨上層同事都是智障 自己最厲害那種

kurtis0359 04/25 16:27 大概就萬年工程師 殊不知大家不想理他而已

fateat 04/25 16:29高階只管大方向,聽不懂不知道怎麼執行就是自己能力

fateat 04/25 16:29不夠 這就是為什麼還是基層工程師

u7451519 04/25 16:32嗯,一般下面的工程師碰到這種攏統的方向,就是問同

u7451519 04/25 16:32事問前輩問直屬主管擠出老闆想要的東西

u7451519 04/25 16:32擠的出來東西就是有本事老闆欣賞,擠不出來就是本領

u7451519 04/25 16:32不足要多精進,僅此而已

NEWinx 04/25 16:35很正常,所以要學會越位思考,若gap太大或沒把握就

NEWinx 04/25 16:35請教直屬主管

cityhunter0404/25 16:36在PTT留言開地圖炮靠北別人真厲害!自己有多強?

zxcvbnmlk 04/25 16:40先模糊應對不要頂嘴,事後找小主管翻譯,小主管揣摩

zxcvbnmlk 04/25 16:40聖意高手。

zaiter 04/25 16:42基本上台灣就是太多這種廢物只給方向的主管 自己不

zaiter 04/25 16:42知道要怎麼做 這種就這家公司等死死

roberttony 04/25 17:15因為他考慮的是大方向 你要思考的是執行面 去找你

roberttony 04/25 17:15直屬主管討論吧

yudofu 04/25 17:19你覺得難受不難受都不能具體形容是自己的什麼點沒有

yudofu 04/25 17:19被滿足,高階主管的話給直屬主管再翻譯一次如果聽得

yudofu 04/25 17:19懂了,那麼有沒有請教直屬主管解析的點在哪?你這種

yudofu 04/25 17:19描述方式就跟醫生問小朋友哪裡不舒服講不出來要媽媽

yudofu 04/25 17:19幫忙講一樣,當然就是你自己的問題,不然就是單純來

yudofu 04/25 17:19討拍而已。

wulouise 04/25 18:35上面的不管細節正常,但如果天天都跳過小主管要注意

wateryc 04/25 18:48再過20年,這些ptt老人智障腦就搞不定年輕人了,以

wateryc 04/25 18:48後的職場文化會讓這些老人哭出來

samm3320 04/25 18:5220年可以退休了嘻嘻

GiantChicken04/25 18:53就算你知道要怎麼回也不能直接回

GiantChicken04/25 18:54因為台灣的主管最討厭跨級報告惹

calase 04/25 19:38全世界的高階主管大概都是在弄方向性的東西啦

calase 04/25 19:39高階可能管幾百人起跳,怎麼可能細節都熟悉

rogergon 04/25 20:24自己語焉不詳的是要溝通什麼?

zaiter 04/25 20:32說不能跨及報告奴到這種程度 台灣人真的沒救 去死一

zaiter 04/25 20:32死算了

lotywin 04/25 20:34大概是看事情的scale不一樣造成的差異,你會的很精

lotywin 04/25 20:34,大主管看的很廣,畢竟整個IC要涵蓋的東西很多,可

lotywin 04/25 20:34能有些東西超出你的專業了

samm3320 04/25 20:58你覺得語焉不詳沒關係,中階主管聽懂就好惹。

samm3320 04/25 20:59反正能升的名額也沒這麼多

lolicat 04/25 21:10嗯 個人經驗不要跨過你直屬主管 通常我只會點頭 然

lolicat 04/25 21:10後再跟直屬主管講

nxuanr 04/25 21:11揍他啊

samm3320 04/25 21:14啊我可能誤會roger 的意思了真抱歉

jay9968 04/25 21:51某樓是有什麼問題嗎?奴個屁啊!是沒有分層負責的觀

jay9968 04/25 21:51念?還是認為上級要事必躬親包山包海教到你會?那老

jay9968 04/25 21:51闆自己去做就好了,請你幹嘛?

TAKADO 04/25 21:55這就是中階主管的價值啊,通靈大師兼翻譯

templar44 04/25 22:06他說什麼不重要,點頭說好就是了

factotum 04/25 22:06說高階主管都是智障的,貴公司的技術深度很令人擔

factotum 04/25 22:06心呢

swimbert 04/25 22:5050樓XD高階主管當然有優劣之分。如果是成功的公司,

swimbert 04/25 22:50高階主管必然有其獨到眼光,年輕人還是多學

samm3320 04/25 23:02Tesla的底層工程師聽到馬斯克要把所有sensor拔掉,

samm3320 04/25 23:02只留攝影機做自動駕駛的時候應該也覺得他是智障。

silentforest04/25 23:18高階蠻多嘴砲仔

rogergon 04/25 23:22越過層級給指令的行為蠻少見的,是不是誤會了?

有些人不知在悲憤什麼 都說是轉貼了 中文都看不懂還敢嘴人啊

rogergon 04/25 23:29大老闆叫你好好幹,你該不會反問他怎麼幹吧?

不是指 這樓 剛好回在這

※ 編輯: seal46825 (123.192.92.120 臺灣), 04/25/2024 23:45:26 ※ 編輯: seal46825 (123.192.92.120 臺灣), 04/25/2024 23:46:06

Arnol 04/25 23:58看來低能卡還沒啥主管

ice9999 04/26 00:37做做看 想想看,不可行就出一分報告,不要太快就

ice9999 04/26 00:37說不行。若能力差又頻繁出點子,就…

jonse 04/26 06:13爬得比他高,當他的主管,就能溝通了

ahlolha 04/26 07:59高層很多都嘴砲仔 不好溝通正常

zaiter 04/26 10:04黃仁勳都說大家都可以直接寄信給他 還在那一層一層

zaiter 04/26 10:04利用資訊部隊稱 台灣爛管理老人太多那套還在玩 被全

zaiter 04/26 10:04世界笑死

samm3320 04/26 10:54黃仁勳接受員工直接寄信的前提是他的員工都夠強,

samm3320 04/26 10:54不然整天跟白目新人盧洨誰受得了。

BrendaPTT 04/26 11:35通常我跳過經理直接請同事做事大概是幾個想法

BrendaPTT 04/26 11:361.事情很單純不需要透過經理轉達 2. 找機會跟同事

BrendaPTT 04/26 11:38聊聊(外商也很重視skip level的溝通,至少我美國boss

BrendaPTT 04/26 11:39很愛我這麼做) 3.了解同事再沒有經理的cover下實際

BrendaPTT 04/26 11:40表現是甚麼, 有沒有潛力

revorea 04/26 12:06傻了才直接跟高層主管聊…

ac8628 04/26 13:01上層是講幹話、畫大餅。基層的你當然聽不懂。

jay9968 04/26 13:02舉黃救援是有事?員工當然可以越級跟大主管對接,前

jay9968 04/26 13:02提是你要能get到他的點,再說,基層美工直接寄信問

jay9968 04/26 13:02黃UI要怎麼設計,你看黃會不會滿頭問號,

cathychg 04/26 13:27Hand over issue la. Tooooo nonsense

adngg579 04/26 18:28高層的能力和個性要先瞭解,如果兩樣都很差的記得

adngg579 04/26 18:28盡量文字紀錄為主,如果出事旁人才會知道問題不在

adngg579 04/26 18:28你.

zzyzx 04/26 22:22高層只會給你大方向 細節自己想正常

showermi 04/27 07:56你只要理解那個高階主管的主管的主管業務 你就懂了

OFETMAN 04/27 10:33高層技能都點在政治, 吩咐的事情也只是他鬥爭的一

OFETMAN 04/27 10:33小塊拼圖,只關注成果跟期限,就算你做出來跟他解釋原

OFETMAN 04/27 10:33理也不見得能聽懂,更別說問他怎麼做

cathychg 04/27 16:00By pass the group team or hand over to other PM