[討論] 打雜經理 vs 技術專家
朋友問我這題
兩個選擇 薪水差不多500萬左右
一是非研發軟體經理(非研發, 跳槽)
底下兩三個人.
他自己覺得打雜職, 因沒有技術含量, 所以猜測沒跳槽機會.
他擔心的點很好理解, 因為技術停滯, 所以很害怕容易被取代. 也很害怕裁員首選.
但我是認為管理也是一種技能, 帶領團隊完成任務, 雖然跳研發專家是沒機會, 但管理跳管理有機會, 裁員也不太裁管理職.
二是研發技術專家(研發, 現職)
團隊規劃, 組內明顯沒有升管理的機會.
但鑽研技術是比較有趣, 比較不用打雜.
或許以後再跳其他公司研發主管.
他也40歲了
選擇任何一條路都很難輕鬆轉彎
大家有什麼建議嗎 謝謝
--
傻孩子,薪水才是王道
能賺到這錢的人是不會問這種問題的
薪水再高也是個人 也有煩惱
如果覺得管理只是雜事 那建議留在研發職
通常真的技術專家的話,他說的打雜跟一般人想的打雜
打雜類似前端、以及管人打考績 研發類似後段核心演算法
也不太會一樣,別傻了
怎麼可能做經理技術就會廢。真正厲害的人除了會把底
下的人帶起來自己還會從下屬成果趁機學到很多技術,
還不用自己動手做事。
行政雜務不想做,也可轉化給底下的人做就好,自己享
成果。管理真是種技能。可惜很多人跨不過去。
薪水平移還要跳槽?學生嗎?
所以才需要討論, 不同路線 薪水明顯壓制就不用討論了
裁員不裁管理職也是錯的。總之這種發文打開連管理都
沒做過的人。
最後,沒做過管理的技術專家,是沒辦法直接跳到正常
公司管理部門的。懷疑整篇幻想。
的確沒管過人, 打考績, 招聘 和人合作,管專這種基本當然有
年薪500萬問這種問題 500萬越南盾喔
哪家公司老闆會亂花錢請這種咖
「技術專家」感覺一聽就是對岸的用語,領五百萬去
對岸,辛苦惹
不是對岸, 是在台灣 且文章說過了是現職, 你沒認真看
500W還來問我 是不是在羞辱我
你看一下十年前流行什麼 然後再代入一下到十年後的
現在 技術還是技術嗎
40了 還不知道自己要什麼?
領這種薪水還來問
他問你 你問大家 你們是幼稚園嗎?
上面的回應體現了Dcard 超越ptt的原因
幾乎都是見不得人好的酸民...
管理職的就不再搞技術了。技術職卻永遠是技術職。主
要看你的人生目標是什麼。
兩個薪水差不多就選喜歡的
2
2
你要去華為喔?
誰說第一階主管可以不搞技術?會這樣講只是藉口吧
第一階主管不搞技術?該第一階主管是直接隸屬於CEO?
人請事故叫打雜?蛤
管人最好叫打雜啦。一堆白癡管到落跑的
管人不代表不懂技術
500至少要管十個 。剛學會打卡?
不用管10個 文章說過管2到3個, 你沒認真看
雖說沒人說管理職不能懂技術,但升管理職技術還有
一定程度的,根本稀有種
又是你
年薪這麼高又40歲應該考慮直接退休才對吧
500萬個幾年,準備退休了.還要轉什麼?
去跟老闆講 自立自強
其實這種薪水在豬屎屋還是小菜菜啦,會有這問題正
常。我投打雜一票,為啥打雜就不碰技術咧?你可以
看有興趣的技術啊,甚至找這方面的人都行。但看得
好不好也頗重要。另外就是打雜也是能打出高效率和
提升產出的。總之當主管除非公司限制你,不然不要
限制你自己。
請問自己 誰知道你想要什麼
應該要問你朋友他想跳槽的點是什麼,單純想當主管
?還是新公司薪水上限比較高?原公司已經達到薪水
上限?不喜歡原公司氣氛?如果不知道為什麼想跳,
那留在舒適圈領500萬也是不錯吧
經理如果打雜還會給你500萬?幻想文
管理職也是要review底下人的技術,還是要碰,尤其要
讓底下的人有好的研發結果
薪水才是一切
500萬問50萬的問題
好像新鮮人問題 下去領500吧
親戚年收6000萬,就沒跟我討論這樣的問題
美光裁員從部經理開始裁耶
五百萬管理職只要打雜......這麼厲害~~~
看人吧,喜歡搞技術的主管很多啊
你公司要衝沒做過的東西,你能帶team搞出來你的履
歷就很猛啊
技術是哪方面技術啊? 可發展性? 訊息不足
錢一樣就選自己覺得壓力小的
40歲 500萬.... 酷誒
500萬跑來這裡問一群不到100萬的?
我認識年薪500萬,都開始在規劃退休。還在跟你問未
來,另外40歲年薪500萬做設計,應該都是陸資點設台
58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。57
Re: [心得] 某系統廠2022年薪以下資訊,怕被認出來, 薪資時間略有修改但差距不大。 小弟現在40-45歲。 當過兩家公司的經理,團隊都是10-20人之間。 現在是普通工程師,沒權限打任何人考績。47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:27
Re: [討論] 讀博士在業界是不是超虧?博士百百種,這種一開頭標題與內文就要討論所有博士,很難回答啦。加上博士+工作多年+願意分享的人超少。 真的要看情形,即使是同校,同系,同教授博士,因"選擇"也會產生極大的差異。 先說錢方面的差異。 不同領域真的差超多,原文看到的也是事實。 台積研發類博士,剛進去幾年500左右也是事實。台灣人有人第一份工作,可以談到200萬人民幣年薪,也是事實。差異極大。15
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個相同案例, 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題, 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多9
Re: [請益] 旺宏IT vs 台積智慧製造分享電子製造業當 IT的問題。 小弟待過三家電子製造業,也在純互聯網上線系統做過研發。其中三家電子製造業,我待過純研發單位,製造產線IT。也做過混合產線與研發的職缺。 1. 純研發單位特色: 優點:有一定的思想自由度,自己可以找有趣的題目做。也可以推廣自己研發的東西到實際產品,但通常不容易上產品。 缺點:有些人做得離產品太遠,很難有什麼接觸客戶端的機會,很多工程問題沒機會磨練。研發與產品的績效壓力都會有,很難遇到在兩端都能兼顧的環境。很多人論文專利根本沒能力達標,又有另一票的人,研究很強,但這些東西跟本上不了產品。5
[問題] 什麼是管理的能力?一個主管該有管理的能力無庸置疑 問題是什麼是管理的能力? 技術能力,很簡單,就是遇到問題可以解答,就叫技術能力 管理能力又是什麼? 跟催進度的能力?與下屬交友的能力?轉達訊息的能力?決定研發方向的能力?6
[選擇] 工作請益大家好 最近得到一個工作機會 但實在有點困擾 不是很確定 該不該去 因為實在對這個職缺不熟 悉 想請大家幫忙評估一下 如果有相關背景的人給個經驗分享 那就更感激不盡 <(_ _)> 現職是資深資料分析師 公司不到300人6
[請益] Offer請益 過30想進軟體業 (和碩/東森)大家好,最近拿到兩個Offer怎麼比都無法決定哪邊比較好, 想請問版上各位先進的想法,畢竟我對軟體業並不是非常了解。 背景: -目前33歲,已辭職 -之前在小公司擔任什麼都做的開發,偏資料分析,最後掛研發經理