[討論] 年後離職潮
每當發完分紅或者過完年第一週
我都很怕部屬來跟我1-1
不過該來的總是會來
像今年就爆了
當然會盡量挽留
在職責上必須這麼做
不過我也了解機會不大
以往自己離職的時候從來沒被慰留成功過
這叫人才自然流動吧
一個成熟的團隊應該要做到任何人走都不會造成帶大的傷害
只是要達到這點要做很多事
目前走人還是蠻傷的
往好的方面想
從我這邊出去的幾乎都是到外商
Offer 也都閃閃發光
算是沒糟蹋人家的職涯
另外其實要感謝那些留下來打拼的部屬
留下來其實是常在幫走的人收拾殘局
不知道大家的部門年後狀況如何
你需要幫忙收拾殘局嗎
--
別人給得起,或是環境更好
要離職就祝福吧! 台灣老闆思想都很狹隘
慰留請拿出牛肉 而不是畫大餅 有的慰留失敗還亂嗆人
留人是平常就要留 不是等提了才留
留下來的人要收拾殘局484要更珍惜?
珍惜但不給錢
有拿出誠意留人嗎?有加錢嗎?有做到答應屬下的條件嗎?
如果都有,留人才會不難;什麼都做不到就不要耽誤人家
團隊強度還是和薪水成正比,能走的都走了,剩下來領香蕉的你
也不能要求什麼
如果整年不調薪 留下來真的是功德
平常就沒在關心,離職潮不意外
五個走三個要倒了
從別的部門拉人過來補
同意四樓大大
好奇今天好不好找
沒有一個團隊有人離開會沒有大傷害的
有些公司就是補習班,來來去去很正常
原po想法算好的了 多的是不留、珍惜 甚至到處打電話要
別人不準挖
形成耽誤別人職涯的人 宛如明明走不下去又僵著不放對
方自由的夫妻
走兩個再從別的部門拉一個撐一年,老闆日常
很多時候錢不是主因,單純主管太爛
分紅費用化後很少人真的願意為公司拼命,更多人寧可
花時間研究股票當股東也不願在本職技能上更精進
很多人學完就閃了
學完有更好的當然要閃
平常有在培養感情嗎?
有的無腦高層主管會怪你沒提早發現部屬狀況
遇過三樓那種的主管慰留 最後嗆起來
培養感情要幹嘛,相親膩...
離職就是錢和心缺一項
錢跟不爽 都機
推:留人是平常就要留 不是等提了才留
當初我要走老闆還幫我解釋工作
*介紹
推4樓
小主管又沒權力幫你加薪,要到更高層的才給得起牛肉阿
小主管又沒權力幫你加薪+1 HR核給你的願不得人
要就離職三進三出重談,要不然就是換公司
反正就是高層跟核薪的人認為你沒有那個加薪的價值阿,
反正找下一個取代的人那麼容易
推四樓
你跳你的 公司找下一個,就是這麼簡單的遊戲,談太多
感情是無意義的
我的下屬,說要走。我連留都沒留。完全沒價值,還附拖累
工作進度。沒心又沒功能,留下也是考績墊底用。沒留下痕
跡
也許下個工作錢多了一點也會有心點。
很正常吧 搞不好過沒幾年又回鍋了
一定是不開心 or 錢不夠,不然誰會走
覺得自己薪水很夠的人應該不多
你該思考的是,為什麼你的下屬一個個都去更好待遇的外商
了,你還在這邊?
台灣薪水不是一直調高嗎
怎麼還有這些刁民不知龍恩浩蕩
良禽擇木而棲 會跑掉不是錢太少就是做不爽
留下來收拾殘局,薪水也沒比較高,幫QQ
其實不只是台灣,歐美也一樣是會吵的小孩才有糖吃,默
默做事又不會社交的人,能力再好也輪不到他加薪晉升
工作就是這樣,那些走的人,也曾經幫人收拾過殘局
走的人一定收過爛攤子
平時就要留人關心了 提離職是已經找到更好的
我們老闆常說要走趕快走不要卡我的名額,看到大家都走了真
的很沒有心情待下去
被留下來+1, 有條件的加薪
就是你的公司 你的下面的職位沒競爭力 沒錢 人家當
然想跳潮啊 理所當然的事
會離職通常不會是錢的問題,通常都是主管超級廢物
上面 +100
四樓說的很對!
平常留人靠老闆;提了要留靠(公司)加薪。後者很難,
畢竟規定是死的
大大可以找我
誠意就是錢,慰留一直畫大餅死都不加錢人當然留不住
同意樓上
我們部門完全沒人離職 你說呢
狗屁一堆 想留人年前打考績就不要亂打
某樓邏輯有問題,就算整體薪資成長了,還是可以跳槽到更
好的,為何硬要留?
主管嘴巴上劃大餅後卻連麵糰都沒捻
原公司就算有加薪 比不上跳槽不是常識嗎?
脫離不了錢和心,馬雲講的都對,兩個都沒就走人
平時就要留人關心。沒錢也心也受傷 就是GG
我覺得主管有沒有本事去跟更高的主管拿credit,再分享
給下面的人很重要。
大部分的主管都只是想保住自己工作,不會管下面的人死
活
如果這種主管上ptt來發你這種文章
你不覺得 下面的人會離開真的剛好而已
一個成熟的團隊應該要做到任何人走都不會造成帶大的傷
害 那你乾脆講一個成熟的公司,任何團隊滅掉都不會
造成多大的傷害
你想被滅掉嗎?
推 4樓
大家都只是螺絲丁,那有這麼重要
了不起停幾個專案
條件提高到外商水準不就好了??
GG一堆人離職 還不是被捧上天 照上面的邏輯gg應該是爛
公司了八 跳槽很稀鬆平常 遇到會擋的主管才要被檢討
走到剩你就換你走囉
大大是做甚麼的?
要走才加薪 根本來不及了
要走加薪留下,這真的有比較好嗎? 不會被貼標籤嗎?
因為平常都重用但是不重視!
對留下來的人好一點呀!
因為那些走的人就是不想再收爛攤子才走的
沒有人想繼續做功德的
推86樓
比他拿到的offer多加20%,應該比較好留
在傳產遇到的主管都很廢,整天只會跟高層談天說笑,事情
都是底下的人在處理,但是加薪升職都那群跟高層關係好的
人
當初跟老闆說對方多50%,他就直接放棄留人了
職缺算多了今年,應該不難找
10
說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡 有的推文說 主管能力差才會留不住人 -- 不見得!! 遇過能力很強的主管 但是帶人跟軍事化管理一樣 又很怕屬下犯錯 講好聽一點是保護團隊 實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防9
部屬離職常見原因: 帶人沒帶心(X 公司福利不夠(O 真的不要再說沒跟部屬培養感情這種屁話了 ,培養感情這種事是建立在公司福利好的9
現在離職蠻危險的... 一堆公司賺大陸生意的.... 第一季過後就一堆公司虧錢了 到時候很可能人事凍結 搞不好還放無薪假 說肺炎夏天會結束 除非肺炎疫苗夏天確定出現63
離職通常有兩個原因 $$$ 工作環境/loading 說真的自己當過主管也知道 一個部門加薪的koda就那樣 koda不夠的時候要每個人都滿意 那是不可能的10
前陣子從某韓商封測廠談離職時,老闆端的牛肉是拍拍自己胸口叫我相信他,這次考績會 讓我排很前面。 得知我要去某類比豬屎屋,先和我分析一下走數位和類比的優缺點,聽到這裡還正常,之 後竟然說:「你要去豬屎屋學,就要去最好的,把目前手頭上的推掉,我有認識在XX豬屎 屋的工程師,我幫你推薦,你先留下來繼續做」
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