Re: [請益] 面試時,有什麼問題是可以問人資的?
※ 引述《Ferrara (紅燒冰淇淋)》之銘言:
: ※ 引述《exilelast (exile)》之銘言:
: : 如題,在部門主管面試完後,跟 HR 面試時,當 HR 問 "還有什麼問題想問的?
: : 有什麼是可以問人資的?大家都會特別問些什麼呢?
: : 福利的話,感覺一般 HR 都會主動說明,公司文化的話,可能每個部門都有不同的文化,
: : 感覺上問部門主管說不定還會比較準。
: : 問有沒有租屋補助或是員工宿舍之類的會不會很奇怪?
: : 所以有什麼資訊是可以從 HR 身上挖出來的呢? (>▽<)
上面大大已經分享很多了,我再貓尾續貂一下,不是專業人資也不在科技業,
純粹個人經驗分享,如果覺得我的觀察有偏誤,也歡迎大家給建議。雖然部
門文化才是你朝夕相處的地方,但我覺得公司文化還是可以問,比如說公司
會不會固定舉辦 team building 活動,如果有,大部分都做些什麼活動?
我自己覺得願意花錢花時間在這上面的公司,會比較有「留住人才」降低流
動率的心態。
另外也可以問這個部門多大,會跟多少人 co-work(這也有可能在部門主管
那關就問,看情況),可以搭配上面大大問的「這個位子打算招募幾位」使用。
還可以問 HR 的是績效考核會怎麼進行,多久會進行一次?訂 KPI?用 PMD?
還是 OKR?(話說有在用 OKR 的公司多嗎?我覺得沒有很常看到)
這個職位在組織架構上未來有哪些可能的發展?
: 1. 期望新進人員什麼時候報到
: 如果急得太誇張的,可能坑就有點大
: 2. 這個位子這次打算招募幾位
: 如果是那種一個team 15個走了一個只補一個的
: 那大概他們會很挑很挑
: 如果是一次要招三四個的 可能就沒那麼挑
: 3. 通常會請你寫期望薪資,可以看看人資那邊的態度
: "問題不大" or "這個就看主管那邊承認的年資" or "應該會超過 不用太擔心"
: 如果是這類的回答 原則上問題不大
: "呃...雖然說怎樣怎樣...但我們還是提供一定的保障"
: 如果比較遲疑 那可能你的期望就跟他們搭不起來
: 暫時想到這些
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上次面一間成立四五年的公司, 問考績居然說還沒有打過考績
那你有問他們獎金是怎麼發嗎?
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1. 期望新進人員什麼時候報到 如果急得太誇張的,可能坑就有點大 2. 這個位子這次打算招募幾位 如果是那種一個team 15個走了一個只補一個的 那大概他們會很挑很挑4
, : 感覺上問部門主管說不定還會比較準。 : 問有沒有租屋補助或是員工宿舍之類的會不會很奇怪? : 所以有什麼資訊是可以從 HR 身上挖出來的呢? (>▽<) 跟人資面試24
首Po如題,在部門主管面試完後,跟 HR 面試時,當 HR 問 "還有什麼問題想問的? 有什麼是可以問人資的?大家都會特別問些什麼呢? 福利的話,感覺一般 HR 都會主動說明,公司文化的話,可能每個部門都有不同的文化, 感覺上問部門主管說不定還會比較準。 問有沒有租屋補助或是員工宿舍之類的會不會很奇怪?
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[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用?公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效,也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法,說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用,建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎?公司運作上有讓產出更好嗎? 雖然兩者不衝突,但併用只會讓考核更麻煩,所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone21
[問題] 多久才會收到錄取通知幫朋友代po 她過年後為了男友搬到雲林斗六,也重新在那邊找工作 很幸運3/11面試第一家公司巧新科技,就跟主管相談甚歡 跟主管面試一個多小時期間,主管一直說你就是我要找的人 說我們學經歷都很類似,你加入後我一定可以得到很大幫助等等7
[心得] 我非頂大在前五十大科技業做HR分享大家好 近期剛好待業自己在104做履歷健檢好一段時間,常常看到不少新鮮人以HR為志願,甚至 有些人覺得HR很簡單阿不就是找找人算算薪水就好了,今天做一個簡單分享,分享我自己 從一個非人資本科系最後踏入科技業做HR的故事。 首先談到HR大家可能不知道是什麼,這邊指的HR代表是Human Resources也就是人力資源8
Re: [新聞] 鴻海績效考核引入公務體系?郭台銘昔言論 網揭2殘酷事實阿肥外商碼農阿肥啦! 老實說,與其導入KPI為啥不導入OKR啊? KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭,而且為了主管共同績效變成 官僚主義,也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做,而也很容易因為這件事情 可以有好成績而去搶奪他人績效。7
[請益] 面試時,有什麼問題是可以問人資的?如題,在部門主管面試完後,跟 HR 面試時,當 HR 問 "還有什麼問題想問的?" 有什麼是可以問人資的?大家都會問些什麼呢? 福利的話,感覺一般 HR 都會主動說明,公司文化的話,可能每個部門都有不同的文化, 感覺上問部門主管說不定還會比較準。 問有沒有租屋補助或是員工宿舍之類的會不會很奇怪?1
[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記有圖好讀版: 《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念,以及有哪些公司用得不錯的採訪心 得,最後提到搭配OKR的績效管理模式CFR,建議用其取代KPI,才能真正發揮OKR的功效, 簡之,整體有點像是推廣文章──我覺得這個管理法很不錯,它是什麼原理,有好幾個頂 尖公司都在用,你要不要試試?- 思考下一步怎樣的判斷根據在那裏? 既然工作這般多年,應該對於公司與自己在這職位的SWOT很清楚吧? 優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)與威脅(Threat) 沒認清楚也無所謂,這只是作為分析判斷的基礎. 一家公司每年都會根據利害關係者與SWOT進行相關的策略擬定.
- 透過OKR重塑企業文化,竟能讓團隊一年內打出4倍成長的破億營收? 「騰勢股份有限公司」創辦人張智翔,目前公司有三個品牌:「果物配」、「達摩本草」、 「毛孩時代」。2013年開始創業後,打造出台灣最大的訂閱水果箱電商「果物配」,首創「 訂閱式」客製化水果宅配服務,不僅直接與在地的果農合作,提升產銷的效率,更增加農產 品的價值,成為台灣最大的科技水果企業。