Re: [討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎?
※ 引述 《samrt5566》 之銘言:
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: 當主管討論架構該怎麼改進時
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: 我大概只能聽懂4~8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想: 要的意思
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: 問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不: 出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD
:
: 請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善?
新人不懂很正常,
但也不要過度期望主管有時間慢慢教你...
先當場做筆記把握關鍵字,
會後先去查資料和請教同事,
等自覺掌握七成左右就主動去找主管,
請主管確認自己是否有理解錯誤的地方...
讓主管知道以下幾件事:
1. 你是一個積極主動的新人
2. 整個架構是經過主管修正認可的
3. 一切發展都在主管掌握中
實作時定期回報進度給主管,
確認不會偏離主管的期望,
完成後不管成效如何,
主管有八成的機率會在其他人面前挺你
如果這樣還遇到剩下兩成的情況,
只能說.......塊陶呀!
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被弄否? 等下一位?
新人當然是先衝康再說阿
衝康就是最好的教導
主管能掌握?好笑了,小公司吧,一推協理副總講話
,主管是啥等級?
欉康別人,結果新人跑了,屎還是回到自己身上,笑死
弄個MO主管就會教到你完全懂了,省的自己摸索半天
沒錯
下馬威? 被逼退?
1.轉業領域差異. 3.語言不同隔閡. 3.狗在講官話,人一
定聽不懂.
經驗談還被噓 顆顆
阿說錯 是被酸QQ
開會時,本來就是要搞到正確的方向,有問題,就開
會直接講找老板談
不然一推大頭,不要亂答應。你老板也不見得頂的住
不良的主管可以舉出幾千幾萬種,但是對於好的主管要求的往
往就是那幾樣,我們要養成的是去尋找、辨識以及配合好主管
、如何成為好主管甚至向上管理主管。至於壞主管自己臨機應
變或者討論暫時對策就好了,不用花時間列舉然後把一些敷衍
了事或得過且過的招式當成正常,否則真的遇到好主管的時候
恐怕你看起來恐怕也是個壞員工。
我也覺得講的挺正確的,怎麼一堆人酸?~
這篇文蠻正確的啊 怎麼被酸?
推~ 九成的主管都愛這招!!! XDD
推 新領域的東西要上手本來就沒那麼快 但至少要讓老闆感
受到你有在努力
推,本文中肯
怎麼沒一篇跟主管討論主管都不懂的文...明明這才是常態
推分享 我也是這麼做 尤其用mail做紀錄
主管都只給一個抽象的目標 能實作到多好就是你的工作了
你怎麼會有同事一定教你的選項?
概念上是這樣
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[問卦] 新人被已婚中年主管吃了,見怪不怪?剛剛看到剛來公司不到三個月的新人從主管的Bmw下車 聽同事說已經被主管吃了 本來都搭捷運,現在主管早上都去租屋處載她 但主管已經35以上,還已婚了啊 其他人也說這見怪不怪,其他公司也常發生74
[請益] 碰到很難帶的新人何解?小弟目前分配到一名新人 除了指派部分工作外,還必須出作業給他 先前發生過這新人搞錯需求,等到要demo時才發現問題 而到demo期間他甚麼也沒問,我也當他沒問題 然後就包了。61
[討論] 遇到程度不好的新人該怎麼處理相信大家多少都遇過程度匪夷所思的同事 最近碰到某位新人說是資工系畢業 但assign給他的code卻幾乎看不懂, 連for loop這種也在問... 更不用說叫他去改code了 基本上現在就是別人告訴他答案, 然後他把答案寫上去...57
[討論] 覺得自己做人好失敗想請大家把我罵醒 本魯是今年菜到不行的菜鳥 剛進公司一個多月就和主管交惡.. 先說明我公司的職場平常大家都是獨立作業比較多,主管是只有在開會時將自己部門的意見統合起來讓老闆知道,在工作內容上主管其實管不太到我們。 一開始是我們在開小meeting的時候,49
[請益] 與主管不合試用期會有影響嗎小弟前段時間加入了某公股銀,同期受訓的約有30多位,部分也都還有保持聯絡。 當初滿心的期待,進來才知道銀行都是趕鴨子上路,受訓什麼的根本起不到什麼作用,加 上分行並沒有指定一個專門教的人,原則上是不會就問,經辦的部分是看筆記,可是又很 常遇到大家都在忙的狀況,加上自己是新人不熟悉業務(這部分我的做法是結帳後抓緊時 間寫筆記或問同事,晚上回去看),錯誤已經比剛進來的時候少了很多,可是當初已經給17
[問題] 出差參展結束後與主管的互動之前的工作因為都不需要出差 因此對這方面經驗不是很多,而我算是新人 上次到外縣市參展,同行也是新人的同事跟主管 展會時間結束後,我就自行跟同事去吃晚餐 稍晚主管傳line告知如果我們要自行活動27
[閒聊] 該開104找工作了今天新人中年同事對主管說我對他很兇 為什麼不能再緩和點講話,而且選擇在公開的場合跟主管講 主管聽完也要我改進態度,我就直接問主管難道教10遍同樣的東西也要和顏悅色嗎 主管說對,而且主管說我這樣就沒耐性,她會很怕我跟其他同事的應對也會一樣沒耐性 所以我滿臉問號?16
[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?看到最近版上很夯的主管帶人文 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進13
[請益] 換新工作的不適應。先說,我覺得自己不是草莓族,不是操不起。 2/19剛從 任職12年的公司離開。 2/22到新公司任職。 我2/19從舊公司離開時, 是做完所有我能處理的工作,9
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我, 有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做, 反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。 首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善, 畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,