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Re: [討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎?

看板Tech_Job標題Re: [討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎?作者
max28
(麥斯)
時間推噓16 推:16 噓:0 →:17

※ 引述 《samrt5566》 之銘言:
:
: 當主管討論架構該怎麼改進時
:
: 我大概只能聽懂4~8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想: 要的意思
:
: 問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不: 出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD
:
: 請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善?



新人不懂很正常,
但也不要過度期望主管有時間慢慢教你...

先當場做筆記把握關鍵字,
會後先去查資料和請教同事,
等自覺掌握七成左右就主動去找主管,
請主管確認自己是否有理解錯誤的地方...

讓主管知道以下幾件事:
1. 你是一個積極主動的新人
2. 整個架構是經過主管修正認可的
3. 一切發展都在主管掌握中

實作時定期回報進度給主管,
確認不會偏離主管的期望,
完成後不管成效如何,
主管有八成的機率會在其他人面前挺你

如果這樣還遇到剩下兩成的情況,
只能說.......塊陶呀!


--

※ PTT 留言評論
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eyebling09/14 18:16被弄否? 等下一位?

LEDG09/14 18:25新人當然是先衝康再說阿

LEDG09/14 18:26衝康就是最好的教導

michaelgodtw09/14 18:34主管能掌握?好笑了,小公司吧,一推協理副總講話

michaelgodtw09/14 18:34,主管是啥等級?

godnnn09/14 18:51欉康別人,結果新人跑了,屎還是回到自己身上,笑死

smartman12309/14 18:53弄個MO主管就會教到你完全懂了,省的自己摸索半天

odddriver09/14 19:15沒錯

eyebling09/14 20:41下馬威? 被逼退?

foxtail66609/14 21:051.轉業領域差異. 3.語言不同隔閡. 3.狗在講官話,人一

foxtail66609/14 21:05定聽不懂.

nmjkluiop09/14 23:20經驗談還被噓 顆顆

nmjkluiop09/14 23:20阿說錯 是被酸QQ

michaelgodtw09/14 23:29開會時,本來就是要搞到正確的方向,有問題,就開

michaelgodtw09/14 23:29會直接講找老板談

michaelgodtw09/14 23:30不然一推大頭,不要亂答應。你老板也不見得頂的住

yudofu09/14 23:47不良的主管可以舉出幾千幾萬種,但是對於好的主管要求的往

yudofu09/14 23:47往就是那幾樣,我們要養成的是去尋找、辨識以及配合好主管

yudofu09/14 23:47、如何成為好主管甚至向上管理主管。至於壞主管自己臨機應

yudofu09/14 23:47變或者討論暫時對策就好了,不用花時間列舉然後把一些敷衍

yudofu09/14 23:47了事或得過且過的招式當成正常,否則真的遇到好主管的時候

yudofu09/14 23:47恐怕你看起來恐怕也是個壞員工。

jamo09/15 01:24我也覺得講的挺正確的,怎麼一堆人酸?~

legendary0209/15 01:42這篇文蠻正確的啊 怎麼被酸?

laiko09/15 01:52推~ 九成的主管都愛這招!!! XDD

revise09/15 10:46推 新領域的東西要上手本來就沒那麼快 但至少要讓老闆感

revise09/15 10:46受到你有在努力

wallholla09/15 11:04推,本文中肯

stosto09/15 11:41怎麼沒一篇跟主管討論主管都不懂的文...明明這才是常態

TWBilly09/16 09:05推分享 我也是這麼做 尤其用mail做紀錄

lavign09/16 10:22主管都只給一個抽象的目標 能實作到多好就是你的工作了

sky339909/17 02:27你怎麼會有同事一定教你的選項?

ga62603109/20 10:59概念上是這樣