[討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎？

wulouise09/12 09:10不懂就問...除非覺得那邊想想就會懂

color52909/12 09:11不正常，不懂的那5成萬一你腦補錯誤跟主管要的截然不同

color52909/12 09:11，導致整個架構歪掉怎麼辦？

showbizz09/12 09:12需要思考就說，我想一下，需要再一起討論，就降

yakinigu09/12 09:12不當場確認到90%以上就不要下去做 做白工的機會很大

color52909/12 09:13主結構歪掉後面案子怎麼跑？萬一又是核心影響跨部門合作

color52909/12 09:13的對象是會捅大簍子的

tkhan09/12 09:16難怪台灣人做的東西都很兩光..

tkhan09/12 09:16不懂就說需要時間消化，找時間再開會..

b77778709/12 09:20Spec亂開。 spec沒搞懂。 直接開嗆好嗎

jupei09/12 09:21被釘也要問清楚啊

michaelgodtw09/12 09:23我都直接pm問，不是找主管就是了

umum2909/12 09:24直接問主管你不了解的地方然後再把要做的解決方案敘述一次

s880222809/12 09:26八成還可以自己想一想 四成是沒辦法做 兩者差很多

bigmod09/12 09:28你以為主管懂嗎？通常越討論月模糊

forfan09/12 09:41不懂就問，總比出包被發現根本不懂來的好，多問幾次總會成

forfan09/12 09:41長吧

michaelgodtw09/12 09:45通常主管不會懂，對老人來說，這是常事，他下的指

michaelgodtw09/12 09:45令，也是看?辦

sszaq09/12 09:59不懂就問 我最討厭裝懂的

kitejill09/12 10:01聽完以後，用自己理解的模式說一次，確認正不正確，不正

kitejill09/12 10:01確他就會跟你說了。

a951l753vin09/12 10:02把討論結果跟主管mail確認

a951l753vin09/12 10:03最怕雙方想的不同浪費時間跟材料資源

blackhippo09/12 10:25不懂還要回知道被電不是活該嗎

wayne021509/12 10:25倒是遇過主管開陷阱題，主要就是測面試者當團隊leader

wayne021509/12 10:25原始架構錯誤時有沒有勇氣當場提出錯誤點以避免掉後續

wayne021509/12 10:25的系統錯誤，幾成把握說不準，但有把握的部份不可以出

wayne021509/12 10:25錯

OHIYOLA09/12 10:34拜託，不懂就問，寧願事前花時間溝通也不要時事後收拾，

OHIYOLA09/12 10:34面子不是那麼的重要，不懂裝懂會讓主管對你這個人不放心

OHIYOLA09/12 10:34，然後一次兩次以後就是直接完全不信任了

easyman09/12 10:36不懂就問, 不要浪費大家時間

easyman09/12 10:36不然後面都是做白工

bu02587709/12 10:44不懂真的不要說知道要續問主管

ps041109/12 10:45不懂就來問我，不用客氣

Lbj110109/12 10:47問到懂總比出包好

leav09/12 10:55不懂被釘不是理所當然嗎？這麼玻璃？

popileds09/12 11:03不問清楚 做事出包是想扛？

jason457109/12 11:13被罵就被罵 你以為出包會比較好？

adam425200109/12 11:13不懂就講實話，需要時間消化就講，硬要說懂了。到時

adam425200109/12 11:13候你變主管的時候，下屬跟你說不懂你就是那個會不爽

adam425200109/12 11:13的爛主管

SwordGod09/12 11:13因為主管也不懂 你多問他可能會惱羞

kenjigan09/12 11:17不正常

iwami09/12 11:20不懂還說知道，這怎麼可能是正常?

marknm09/12 11:21主管根本不懂是正常

codehard09/12 11:28知之為知之 不知為不知

daviddoffabc09/12 11:30每次跟主管開完會就花個一分鐘把主管交待事項做個

daviddoffabc09/12 11:30整理，然後當場跟主管確認是否按此紀錄執行，不懂就

daviddoffabc09/12 11:30問，別裝懂到時累的是自己

smallcar80109/12 11:34不同就當場提出來，rd不用是全能的神，每個人skills

smallcar80109/12 11:34et不一樣，提出問題才能幫助你主管下次講架構的時候

smallcar80109/12 11:34更清楚易懂

chenyjptt09/12 11:44一個只注意結果是否符合理益，一個只想問題是否有正確

chenyjptt09/12 11:44解決。

den709/12 12:13詢問主管是否可以錄音....回去重聽

lamune09/12 12:19你覺得主管身為RD強嗎？如果覺得強就問

riotssky09/12 12:21不懂就問啊 問到懂為止

lamune09/12 12:22不懂就要問，這是歐美甚至中國大學生就有的習慣

lamune09/12 12:22台灣大學生跟研究生則是很不敢問問題

dogisburning09/12 12:27拜託不要怕被罵，一定要問懂為止

pupucar09/12 12:27這件事其實要看你主管是管理型的還是技術型的，技術型的

pupucar09/12 12:27不要裝懂，不懂就問清楚，管理型的就不要問太多尤其是人

pupucar09/12 12:27很多的場合，會後再私下去找他確認然後你會發現他也搞不

pupucar09/12 12:27太清楚細節但他會告訴你要去找誰釐清狀況 dagay4john

magus09/12 12:45不懂當下就要問

MixBear09/12 13:11不要不懂裝懂

MixBear09/12 13:11拖累大家進度

kidbaby09/12 13:26要看你做的是什麼… 跟架構有關還是問到懂才行

NECKS09/12 13:29直接找主管確認是不是這樣阿

NECKS09/12 13:30不懂做下去 你一定被幹到起飛

NECKS09/12 13:30確認沒問題再做

wasijimla09/12 13:32我也討厭不懂裝懂的，到臨頭了才跟你說做不出來或是做

wasijimla09/12 13:32出來的不是我要的

chuegou09/12 13:51你不懂就問 不懂還不問的下屬很難帶

mathrew09/12 13:53不懂裝懂 結果做出來的東西問題一大堆

Jiuliano09/12 13:59不懂還不問？

giantwinter09/12 14:06不懂要問 不然出包gg

clement8016109/12 14:24先上再說！ 被罵怎麼不懂不說時「阿我就怕被罵啊」

afg1209/12 14:36千萬不要裝懂...出包你會發現修正時間會是在開發初期的好

afg1209/12 14:36幾倍，甚至要全打掉重來

clamperni09/12 14:51沒關係的 反正出包也沒你的事

spiriturl09/12 14:53很多時候主管也不懂0.0

spiriturl09/12 14:54問爆他就對了

h321123aa09/12 15:01你這樣當RD是準備飛到月球表面嗎

edonis072409/12 15:02你以為主管懂的比你多嗎？

b12277109/12 15:07有時侯是上面的根本也ㄅㄨ懂

wulouise09/12 15:08上面不懂跟上面懂的，問幾次就知道了吧...

blackrays09/12 15:10你要先懂主管到底懂不懂載問他

Aquarius12609/12 15:50不要裝懂

Aquarius12609/12 15:50不要猜心

Aquarius12609/12 15:50不要讓人猜

wwewcwwwf09/12 16:13當過兵沒? 還有不要裝懂 不懂私下問主管

wwewcwwwf09/12 16:14你直接公開場合回應聽不懂 到時其他員工就開始貶低你

iPadProPlus09/12 16:25問道懂

boommipun09/12 16:50每次講半天 然後要結果時看到不是自己想要的結果時 整

boommipun09/12 16:50個血壓會飆高

yiting42809/12 18:09不懂就說 最討厭不溝通的人 就算被釘也是要溝通

Nitony09/12 18:30不懂就問

azzc103109/12 18:54我跟主管比較像平輩，我都直接說「不懂，再一次」xd

allenchen09/12 18:59不懂就再問，主管不會怎樣

dob5225729509/12 18:59不懂就說不懂，正常來說主管都會願意再講一次

jengmei09/12 21:14問很難？

OxFFFF09/12 21:47其實多數主管會希望你問清楚，如果問多次還是都聽不懂，或

OxFFFF09/12 21:47許你主管表達能力也有問題，可以問其他同事

raku09/12 21:57應該要說不知道才對 除非你能硬記然後另外有人可馬上問

teamo12309/12 22:42如果八成就問清楚，問一下全掌握，事情做對，技術底的主

teamo12309/12 22:42管應該不會電你，但是如果高比例是四成，那應該不太適合

teamo12309/12 22:42繼續做

amigoto09/12 23:19推薦四樓的答案 有時候有沒有問題是需要沈澱一下才知道

amigoto09/12 23:19的

koster09/13 00:44不懂就說不懂 我老闆在跟其他部門開會 不懂也直說 反而讓

koster09/13 00:44其他部門放心 因為他說懂就是真懂

koster09/13 00:45但你不要傻傻的只說不懂 是要說明你的理解 跟對方確認

ttuys09/13 00:54如果你沒搞清楚需求 一定浪費時間

SamMark09/13 06:25菜逼巴的金身就是再笨的問題都可以問，比如說三用電表怎

SamMark09/13 06:25麼量電壓這種高職常識，等到三個月適用期到了，如果再問

SamMark09/13 06:25一些笨問題，主管會覺得請你來幹麼？的感覺

kinmogi09/13 10:34主管溝通能力有問題，他必須讓你敢問

PureUtopian09/13 14:36完全理解，每次聽到霧煞煞，說聽不懂更慘，不但被瞧

PureUtopian09/13 14:36不起而且可能越解釋越複雜

B098869808809/13 16:07為什麼不懂也要釘 是主管個性問題還是你有出包?

limefishfish09/13 20:19我也是 ：（

overhead09/14 09:28不懂就要問清楚，就算被釘你還是得問。不然你搞錯方向

overhead09/14 09:28做錯了出包，那不只是被釘在牆上而已。

overhead09/14 09:30你可以跟主管說你先思考一下回頭再跟他確認，這樣做很

overhead09/14 09:30好，完全沒問題

chozenker09/14 12:22別聽人亂說 不要亂問 會被嫌

fonzae09/14 19:50這要看情況，如果在會議上，通常會說了解

fonzae09/14 19:51把不懂的部分記錄下來，之後找相關人士詢問

fonzae09/14 19:51若是私底下談架構，我是會直接詢問

fonzae09/14 19:51畢竟IT部分分很細，並非每個業務都會跟自己相關

fonzae09/14 19:52若是談到很進階架構，的確要有它部門協助時，不懂很正常

shooter55509/15 08:51不懂要裝懂是職場常態 不用在意了

shooter55509/15 08:52甚至什麼時候要裝懂 什麼時候要裝傻 也是必備技能

rodion09/15 11:14沒完全懂是正常 問題在於你有沒有立刻構思出正確的提問幫

rodion09/15 11:14助釐清你不懂的地方 (重點:好的問題勝過好的解答)

mikasakai09/16 08:10不懂要問，但絕對不能問主管

richard4209/16 08:27主管能力太差 話唬爛 我也聽不懂

richard4209/16 08:28但絕對不能公開問他 再找時間問同事