Re: [討論] 外商的退場機制?
※ 引述《claymath (ヽ(‵・ω・′)ゝ)》之銘言:
: ※ 引述《zj4gel (哈囉 你好嗎)》之銘言:
: : 台商的退場機制,這都不用說了
: : 大部分就是請HR徵信前公司,看出弱點
: : 不然就是其他版有教
: : 1.找細故吼罵,照三餐罵
: : 2.讓你有做不完的事,學到飽
: : 3.冷凍,至板凳
: : 4.顛倒是非也是一招
: : 5.調職到非洲?火星?
: : 其他很多無聊逼退招數族繁不及備載
: : 外商也有耳聞過,當天面談完,立刻請你抱紙箱收一收,中午之前離開
: : 或是面談完畢,立刻鎖電腦,東西不用整理,公司代收寄回家
: : 不知道還有沒有外商更人性化的退場機制?
: : 這年頭要做到退休,要防逼退跟中年失業以外,不知道還要防甚麼?
: 我其實頗好奇
: 外商砍人的策略是怎樣
: 1.整個branch 全砍或整併?
: 2.等比例的砍(砍一半業務一半研發)
: 3.只留某個類群,譬如都留GSM / Sales / RD ,其中一個類群 其他都砍
我在台商6年,外商2.5年
分享一下我的經驗:
在台商6年,只有經歷過2-3次組織變革,至於被資遣或被裁員,沒印象發生過,只有員工自己換工作走的
在外商2.5年,組織變革至少3次,上面部門換了2次,經營層換了2次,被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。
2019有一次組織大變動,隔壁部門被重新改組和合併,聽說動了3-4成的人,不過聽說後來又找回來不少人(???)
前陣子聽說我們部門被上面分配到資遣名額,於是大老闆就請了績效和能力最差的員工走人,從公開公佈到員工離開大概只有一天多(但聽說幾天前就先跟那名員工談好)
我自己的心得是,
雖然是外商,但到台灣有一定程度規模後,很多都在地化了(台人主管),到現在war room等制度也見怪不怪,更別說有主管要求天天開會,只有某些制度還是照母公司走
這間外商很常組織變動,可能一年半年經營層或是中間階層(bu head or region head)就會換人,而換老闆的戲碼就是,舊的改組或是分拆,然後再掛到新老闆下面,此時此刻舊老闆通常就會默默不見了。
總而言之,全砍是還沒遇過,但是透過改組/分拆的過程中來達到精簡的目的倒是屢見不鮮。
: 雖然在海外工作板有看到海外的工作的lay人感覺很殘
: 但好像又是常態
: 有人可以分享台灣這邊有發生的外商資遣的事件嗎?
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Sent from JPTT on my iPhone
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每間台商HR都說自己走的,有些是逼退,有一些是自己走的!
因為資遣要給錢 還可能會影響後面開缺 甚至訴訟風險
推樓上所說的實務,台商也要績效,外商也要賺錢,現在好像都
你講在外商2.5年變革3次 這我真的蠻常看到的 XD
然後每次都死一大票人到市場上流離失所
如果有簽競業的可能被資遣還是領不少xd
那個算什麼,我以前呆過臺商一年變三次,每次上面
爭權奪利,都很習慣了
重點是lay off pay拿多少,這筆才是決定性數字
樓上說的也是,$跟假才是真的,朋友同事大餅都是假的!
lay off拿多少不是有規定的嗎?
給不出來,不想給,就用逼得阿!法律有規定,公司有玩法
台商就是勞基法而已,外商給的多,砍人也給的多,
假跟錢是真的,雖然同事也很重要
嚇我一跳還以為我們同公司,大型在台外商是不是都一樣啊
XD
發哥不是每年也會砍最後幾個嗎?
是那類型的部門阿?我以為前公司4年有4個中華區財務總
監已經很誇張了!
漏看了,原來是BU端。
到底是公司跟員工談好讓他走人,還是用逼迫的方式逼其離
開,不是當事人還真不得而知,唯一觀察到的,是沒有在公
開場合給人難堪或是離職前辦公室就傳得沸沸揚揚的。
至於說資遣會不會影響後續,我倒覺得不太一定,有時候常
常是前面有人走,沒多久缺就開出來了
有些是缺開出來了,然後才快點逼退人,我覺得不一定!
外商,亞太區等級的高層,早上來準備開會,被 HR 約談,然
後就 bye 了 XD
你在HXE吧
之前也遇過只變公司或部門名子 做的事跟人員都沒變的
資遣費的部分,只能說外商反而比較會遵守法律,該怎樣就
怎樣,台商就...法律是保護敢玩懂玩的人
好歹外商給的多,看看留在htc的人與被賣給google的人年薪差
距吧
htc真的是一個很奇怪的例子,根本就生與死的差距
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[心情] 被資遣了該怎麼跟另一半開口?在下假小妹啦~ 這幾年工作都在外商,今年公司開始縮編人力,開始裁員,雖然有預感會裁到整個部門消失 ,年初也開始也在看手邊的工作機會,目前都有到面試最後一輪,只是我這邊想爭取更多更 好的,都請對方等等,想等最好的那家開出Offer,對方主管也很棒,一直聯繫我要我等他 們。65
[心得] Garmin 半年遊直接講結論 1.假外商,真台商制度 2.假系統廠,純消費性電子廠 3.主管過於年輕,處事情緒化 4.升遷機制不易55
[討論] 是不是到了真外商就回不去了剛出社會的時候進了一間規模頗大的公司 環境好設備好連廁所都乾淨 但是主管是台灣人 不管做什麼都不滿意 升遷遙遙無期43
Re: [心得] 某系統廠2022年薪看到這話題 美商, 台系統廠都待過, 分享一下, 本人之前碩畢後在台商系統10年/200y(疫情前), 工時平均6hr/天, 從前同事那得知2022還結構調約12-18%, 2年前年薪+50%到台北美商, 眾所周知, 2022下半年至今, 各大外商砍人血流成河, 現在每天與公司同事聊天內容一半以上是誰誰誰不見了, 某某部門聽說可能要消失了,32
Re: [討論] 報到後馬上離職你一定沒遇過公司對員工很機車的,工作就是去賺錢,不需要有太多的道德感 道德感太高,就是被鳥人綁架。很多人都是被雞巴人教乖的。 我今年44歲,我原本以為單純工作,把每樣工作都做好,公司有賺錢,就穩穩過 直到2016年來到一家新公司,也是外商,還是歐洲前幾大的外商。 在公司的兩年多,拿到的考績都是outstanding,公司給的也還ok4
Re: [閒聊] 放長假的方法?我這不是來了嗎 故事是這樣的 因為前公司很愛 Layoff 題外話一下 外商因為很怕碰觸特別議題 所以基本上有婦女保障名額 也就是一個組織 要有多少女性員工 所以去外商的時候算算比例 可以保障一陣子 第二個是懷孕 只要女性懷孕 不能資遣的 所以我以前同事都開玩笑 要被資遣了就懷孕2
Re: [問題] 沒辦法穩定工作感到挫敗徬徨分享一下,我第一份也是在高壓高工時的台商工作,公司的文化就是finger-pointing 工作的前幾個月的禮拜天晚上還會失眠到早上, 最後撐了快三年身體出了問題受不了後離職。 當時心境也許跟你現在有點類似,然後對自己的信心漸漸喪失, 知道自己不喜歡這樣,但不清楚自己要什麼,找不到解答。2
Re: [討論] 公司管理文化說到這個 就想要閒聊一下 XD 以前在一家算是有點純的外商 經歷大裁員之後重返榮耀時進去的 那時台灣的country manager是sale那邊的 那RD還有一個算是代表的頭 算是雙箭頭 但是RD那個頭也只是某個部門的大主管 但台灣各個RD部門中有些是歸國外管的 外商嘛 中午吃飯休息基本上不會太管 但是有天呢 這位台灣RD代表頭 出來可能是巡視