[心得] 主管評核表
多年前
以一時遊戲的心情作了一張主管評核表
用來私下評核自己的主管與主管的主管
多年來
發現這是一張評核項目與評核內容相當基本, 全面與完整的表格
不知大家的看法, 一笑
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│ 主管評核表 │
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│ 項目 │ 說明 │ 評核 │
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│ │ 能將整體 Project 劃分為不同的工作項目 │ │
│目標與績效管理 │ 並安排分配工作內容,並能設定具體目標 │ 優 │
│ │ 以評量工作績效 │ │
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│ │ 能領導成員達成目標,並能熟悉公司與工廠│ │
│領導能力與協調合作│ 各部門作業流程以達成溝通協調 │ 劣 │
│ │ │ │
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│ │ 能有效分析問題以作出合理的決定與 │ │
│問題解決與追蹤能力│ 行動,並能追蹤問題處理進度 │ │
│ │ │ │
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│ │ 能具備工作所需之知識與經驗並 │ │
│工作能力與技術傳承│ 能學習新知,並能對部門做出技 │ │
│ │ 術傳承 │ │
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│ │ │ │
│ 溝通表達能力 │ 能清楚明確的表達並能傾聽他人的意見 │ │
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發薪水的說了算! 阿里啊多
沒巴結我的人 讓你工作做到死 巴結我的人去負責監督那些
人有沒有認真工作 上廁所上多久 吃飯吃多久
XDDDDDD
一看就知道是菜鳥寫的, 沒有寫到重點
通通都是對下的事情,主管的工作你只看到三分之一
績效考核表會寫重點嗎?
去睡吧,夢裡什麼都有
底層的人當然只看主管對下好不好,這不是當然的嗎?
基層主管是最累的
主管:你只得到我的皮
我只希望主管不要阻礙我的工作
很多主管是在檔工作的,該檔的不檔
又不能開除他 評辛酸的
*項目:對員工加薪幅度
真的是評辛酸的
不能開除他 但可以自我開除
爆
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙身為在廣達拿過二次丙的三寶媽媽(已離職)覺得應該出來寫個經驗心得文 來廣達後 工作加班 那時還只能有補休二天 沒加班費 後來懷二寶33+4出血早產 為了能繼續工作 產假後二寶也是送托嬰 無奈二寶體質真的較差 大小病不斷68
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙等下我覺得好像有點怪怪的 ※ 引述《vivian1020 (希望一切順利)》之銘言: : 還是請了8個月育嬰假照顧他 : 剛請的時候就發現意外懷了三寶 : 育嬰假期滿回去上班92
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。8
Re: [討論] 學歷很好不愛加班 在科技業混得下去嗎A.98%傳統台商 主管大多靠年紀靠混比較久上去的 對於客觀評核績效這種事,他能力不夠,他自己也不願多加班處理這種事 靠一些數據資料(加班時數等)打考績,他過得比較爽比較重要 妙的是加班多也不一定考績好,還要看他心情8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,6
[請益] 仁寶 品保 外派越南科技板上各位300w年薪的菁英們,由於最近個人104帳號收到三封仁寶的工作推薦信 想請教以下關於仁寶外派越南的品保工作相關資訊以及狀況還請各位大神能夠提點一下 謝謝 (我沒有系統廠的相關工作經驗,所以重點可能放在工程師的職位上而非主管, 有很大的可能會先看過各位大神的開釋再選擇是否答應面試避免浪費人資寶貴的時間)3
[討論] 被資遣後,勞資調解爭議各位大大好, 公司有每年固定裁員的%數,依據績效做評核,評核後如果屬於不佳的,需進入改善 期,假設已完成改善期,改善期滿後,主管以態度不佳為由,資遣員工 該員工也簽屬了相關文件,於近期拿到非自願離職證明書 但因員工有申請勞資爭議調解,爭取工作權,請問這樣的調解有勝算嗎?- 思考下一步怎樣的判斷根據在那裏? 既然工作這般多年,應該對於公司與自己在這職位的SWOT很清楚吧? 優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)與威脅(Threat) 沒認清楚也無所謂,這只是作為分析判斷的基礎. 一家公司每年都會根據利害關係者與SWOT進行相關的策略擬定.