Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」
一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分，但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。
我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最少是帶5-10個人以上。
-合理分配大家的工作量
-制定工作的輕重緩急
-特殊任務的資源分配
-請假或離職的備用方案
-部門的心靈導師
-代表部門開各種會議
-提升下屬的能力
-和其他部門各種協調
我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情，如果你不太需要做這些事情，我認為可能你管的人太少或是事情沒有很多....
但是，仔細發現這些事情大多和技術無關，更多的是「溝通協調能力」，我很喜歡這樣比喻，同樣一句話，對不同的人，要有不同的表達方式，對客戶、上面的主管、資深下屬、資淺下屬等等，講話都有不一樣的重點，當你明白這點，可以說是入門了。
我相信大家在大學時期都有這種經驗，A教授講的話很難聽懂，B教授妙語如珠，但是A教授的學術能力比較差嗎？那只是他不適合教學，若他在業界很可能不是個好的主管，相反的，B教授比較善於表達溝通，對於「人」的處理較好。
如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題，你每次問問題他都可以立馬幫你解決，那你不是太年輕就是眼界還太淺了。
主管就如同戰場上的將軍，將帥無能，累死三軍，你不一定要很會衝鋒陷陣，但必須要會調兵遣將。
By 管理20個工程師的基層主管
引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？
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覺得你說的很好a
身為領導六人的部門主管同意你的論述 但我補充一點
一個主管技術力不夠 又找不到人可以求救的時候 主管還是
要有解問題的能力 不然你帶人的不會服你 這是現實
基本上我的技術VS管理是 5:5 但我希望管理可以更多約7:3
技術要主管 cover 很多，表示根本自己太弱吧！
能夠給方向和給資源，把人事工作資源喬好，真的是功德無量的
主管了。
樓上 會有新鮮人進來啊 擬定計畫提升新人能力 讓團隊
步調更和諧 是基層主管的工作
推，說技術很重要的一定很年輕
我如果要技術，就找一個技術很強的人來就好
主管最重要的就是下面的人求援的時候，有辦法拯救他就
好，而這個拯救不侷限自己救
有時候不是找人救就有 ex.已離職工程施開發的自動化程式
全中，完全同意～
說技術不重要的主管通常技術呵呵…，就像說學歷不重要
的人通常學歷呵呵一樣
ㄏㄏ 還找別人救 自己部門要別人救 上面的聽到會是什
麼感想阿？
不懂技術 就不會懂下面要什麼 公司餅就這麼大 別人先
搶光了 你的草包主管吃屎 你們連屎都吃不到
像這篇就是類似產線仔 不用技術那種啦 還裝
實際還是要看部門。研發部門我認同2樓說的那樣研發佔比高
，因為合作部門..可能都是你的下游...
但內文八項規劃我是很同意
好的研發部門的主管技術力要超強，不然怎麼能妥善安排
資源？遇到問題怎麼快速解決問題？下面的或其他部門的呼
嚨你要怎麼判斷？最重要的是怎麼定義部門的技術目標？
可能還要涵蓋技術先鋒 才能帶領走向 但實做也許不用
主管技術強不是應該的嗎？但是讓他來解你的技術問題不害羞嗎
？ 是不是很多人都遇到很爛的主管？
八項都同意 再補充：單位內人員發展（升遷）、獎金分配、留
才、問題員工處理，這些沒弄好都可能造成單位內大量人員離
職，也很考驗主管管理能力。
不否認技術的重要性，但只會技術卻沒有管理能力或概念的人
當主管只會是一場災難
你說的這些 若沒有一定的技術力 基本上也很難拆解 除非
你保證你下屬跟你回報的工作難易度都事實話
主管不是來幫你解決技術問題的
把主管當神嗎，要會管理還要技術領先底下的人
頂多照經驗幫看可能問題點在哪而已
越高階思考越抽象，所以才會有老闆出張嘴的說法
6人人太少，本來就是要顧技術
主管哪有時間一直幫你搞技術。有些技術創新到根本沒碰
過。叫部屬研究然後整理報告就好。當的越大越不需要
技術。
花越多時間搞技術。代表管的人越少
這篇我非常贊同
這樣看來 企管系所畢業的人 主管一定做得不錯
好文
好文
完全認同
認同
1
在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去 換過幾間公司 在不同主管下討生活過 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過 主管能力好又會照顧你的碰過 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧24
心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5 應該是管理1分，技術1分4
很多人說技術不夠壓不住下面 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧 (我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)4
朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。 所以他看到這個系列文， 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。 進去新部門後，1
借這篇問一下 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢？ 我主管只帶2.3個人 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體 會用到pid控制 但沒人有經驗2
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重， 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管， 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%，技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強，3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的， 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決， 我前主管就屬於管理1技術9的主管， 換工作後現任主管則是管理9技術1， 剛好可以做個比較，
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。35
[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多21
Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆認真說啦，五哥的AI部門我都算蠻熟的。 台達也一堆AI團隊，台積也一堆，聯發科也有。 友達，群創，也做得不錯。 這類AI團隊最大的問題是： 找了一堆沒AI產品經驗的人與主管，在做AI產品，還想要賺錢。最大的問題真的是中層與基層管理者。8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管（也是公司高階主管）， 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差![Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？](https://img.youtube.com/vi/zeAEFEXvcBg/mqdefault.jpg "Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？")
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[心得] 主管評核表多年前 以一時遊戲的心情作了一張主管評核表 用來私下評核自己的主管與主管的主管 多年來 發現這是一張評核項目與評核內容相當基本, 全面與完整的表格![[心得] 主管評核表](https://i.imgur.com/yAUpKlyl.jpg "[心得] 主管評核表")
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Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況 由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：