[請益] 專案管理的工具
各位大大早安～
小的寫程式維生，兼職管理公司的研發部，
軟體管理用 GitLab，溝通用 Slack，
但最近強烈感受到缺少了專案/團隊管理的工具。
需求大概有幾個重點:
1. 可以在一個畫面中，清楚地看到目前所有進行中的專案名稱，
以及各個專案預定的 checkpoint、deadline。
2. 可以在專案中開設 task，並交付到團隊成員身上。
3. 可以看到團隊成員身上揹了多少 task，以及各個 task deadline。
還有兩個 optional 的 wish...
4. 有某種量化的方式可以描述一件 task 要做多久，比方說幾小時或幾天。
5. 在分配 task 的當下，有某種輔助性的資訊可以提醒說這個 task 壓下去，
這個人就會爆了，或者是有可能造成資源衝突，
無法讓所有的 task 都在 deadline 前完成。
我們團隊不大，未滿 15 人，同時進行的專案不少，遠超過 20 個，
一個人身上背 3~5 個專案是很常見的事，
如果能有 free/basic 的 plan 能用就太好了~
上網搜尋了一下，隨便也找到十幾款，常見的也有 5~6 款，
像 Trello、Asana、ClickUp、Todoist、Monday... 等等，
想要在一個一個開起來試之前，先來請教一下板上的大大有沒有什麼經驗可分享？
--
自己寫啊
雖然不是做不到，但還是想先看看有沒有人家已經寫好的QwQ
Trello
jira可以做到你提的全部，但不確定有沒有免費版
jira很適合你的需求
trello ? zenkit?
Jira?
Jira 10人以下差不多跟不用錢一樣
Jira啊
JIRA is fine.
感謝各位大大，我立刻來研究一下這幾個平台 <(_ _)>
Click up
clickup不要用免費版.
JIRA
不要迫害員工 給他們自由
沒有好的專案管理，會讓大家被迫在不合理的時間交出成果QQ
996就是最好工具
JIRA 很好用
JIRA
JIRA OK，不過我們大多都拿來FA使用
Trello可能功能太少 推Jira
我用asana能達到這些需求，我用premium，一年三萬多，還
能用timeline和dashboard看整體計畫進程、task相依性、工
作量... 等工具
jira+1
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Re: 不想唸碩士了，想去刷題個人覺得刷題跟工作有個不同的點 工作常遇到的一個問題是"如何維護大型專案" 不同類型的工作,專案規模多少有差 純軟來講,很容易遇到破百個檔案的大型專案 規格說改就改,大部分時候是努力讓一堆髒code拼在一起後還能運作....26
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Re: [討論] 所謂的開發強者是怎麼樣子的?^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 管理 1000+ servers、每年幫公司節省一百萬美金(?) machine cost : 1. 硬實力上 : 他很擅長在不同專案、codebases 中穿梭，幾天就能看穿並理解背後的邏輯和設計脈絡 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^22
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Re: [討論] 想請問當技術主管該做的事恭喜你升任主管，也對於你願意認真帶領團隊，甚至不惜直接上來Po文討論，感到尊敬。 畢竟在這位置要打混裝死，也是挺容易的。 因此也分享一些經驗； 首先這個位置主要是重建/維護/改善一套軟體生產系統，這系統關聯的當然有產品、人、 工具。所以所有你執行的內容，背後也是考慮這樣的大前提去運作。6
[討論] 如何改善產品團隊的工作流程？（PM角度）板友大家好，我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗， 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版（我會複製幾乎全文過來，想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧！） 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難！我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外，優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後，大家的工作方法一定會有所不同；二來是要建立好的產品文化，一套好的工作流程絕對是不可或缺的。![[討論] 如何改善產品團隊的工作流程？（PM角度）](https://miro.medium.com/max/1200/1*eI-8VPp93AdrprnYYssMHw.png "[討論] 如何改善產品團隊的工作流程？（PM角度）")
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