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Re: [請益] 下屬打算離職，是否該向上呈報？

DrTech 發表於 2022/7/20 上午1:46:25
看板Tech_Job標題Re: [請益] 下屬打算離職，是否該向上呈報？作者
DrTech
 (竹科管理處網軍研發人員)時間推噓45 推:46 噓:1 →:22

職場第一要務，先求做人。再求做事。

做人：

別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。

萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？

表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。
實際：原來這個人，是會這樣處理事情的，以後私事，或還沒公開的事，不能跟這個人討論了。

而且，人家又沒正式提離職，你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 )，你的上級，HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間，還要發口頭offer給候選人，等部門的人離職才能發offer，萬一部門的人不離職了，大家尷尬到爆，順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大，搞爛。

做事：

1.平常，部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。

2. 現在，下屬那麼信任你，你也通融他出去找工作，那麼大家互相幫忙吧。

把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少，他找工作也輕鬆，你也完成把核心業務轉給別人，雙贏。

萬一他不想走了，你還留了一個活路給他，你也不用擔心部門業務，又雙贏。

3. 管理者要沉得住氣，能在部門內解決的負面問題，要自己扛起來解決掉，不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題，成果與好消息。

高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉，折衷，換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。

雖然以上看起來，很像演戲，很討好高層，很違背理工人的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬，的必經之路吧。



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※ PTT 留言評論
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mooto 07/20 01:56博士說的對! 我還是太嫩了

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DrTech 07/20 02:06原文可以把：有員工要離職怎麼辦？往上報壞消息。轉

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DrTech 07/20 02:06換成：我們部門最近推動了知識傳承的活動，讓大家有

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DrTech 07/20 02:06成就感，持續成長，往上報好消息。一來一往，差超多

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DrTech 07/20 02:06的。

推

Dannyx 07/20 02:14人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管

推

jason222333 07/20 07:43推

推

lin802311 07/20 07:57不錯 給推

推

zombiechen 07/20 08:04一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師

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zombiechen 07/20 08:04說。巨嬰國無誤。

推

kkyyyyer 07/20 08:12推
推

bcew 07/20 08:20推好想法

推

susuper 07/20 08:25推

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dildoe 07/20 08:43很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD

推

deep7 07/20 08:47推這篇

推

A4P8T6X9 07/20 09:05推

推

maxking3388 07/20 09:07推 高情商

推

qq866 07/20 09:19推，原原po真的不知道怎麼當上主管的，連做人都不

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qq866 07/20 09:19會

推

spath 07/20 09:28原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧

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spath 07/20 09:28看得出來他也不想失信於人，有問題的是某些推文

推

arbun 07/20 09:57大推，講的真好

推

s13541298 07/20 10:07有點猛

推

greattower 07/20 10:09真的，跟老闆講小報告，老闆反而會對人有戒心

推

Reventon 07/20 10:10推這篇，把我想講的都講了，還講得更好

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dildoe 07/20 10:11就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流

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dildoe 07/20 10:11程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管

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dildoe 07/20 10:11說吧 XD

推

iqqi4200 07/20 10:17原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到==

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randystock 07/20 10:19推，本來就該這樣

推

cwttt 07/20 10:34這種人能升小主官也是奇怪，完全不懂下屬的心思，

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cwttt 07/20 10:34有問題就上報，提早告知你要離職就是要你準備交接

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cwttt 07/20 10:34跟找人了，不講直接離職才爽是嗎？

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cwttt 07/20 10:35照我看來提前離職已是仁至義盡了，還想去衝康，難

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cwttt 07/20 10:35怪人家會走

推

zszsdd 07/20 10:47原po做人處事圓融，這不是書上會教能學到的

推

MoominX 07/20 10:57業界稱KM-知識管理，避免一人一系統、人走系統亡

推

cwttt 07/20 10:59人走系統亡，是常態阿，老闆只要cost down，專業人

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cwttt 07/20 10:59才一個都流不住了，還想養第二個人，基本上亡就亡

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cwttt 07/20 10:59了

推

balabe543 07/20 11:01推
推

Winolf 07/20 11:37認同，與其說要會作人，我認為關鍵是信任，你如果

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Winolf 07/20 11:37毀掉了別人對你的信任，無疑的只是為未來埋下一枚

→

Winolf 07/20 11:37隱患

推

smallcar801 07/20 11:50原po內行

推

chapsb 07/20 12:05推

推

unmolk 07/20 12:11推

推

giantwinter 07/20 12:21根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想

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giantwinter 07/20 12:22以後大家工作量看交情誰會願意做

推

spirit 07/20 12:26推

推

Ericfox 07/20 12:31推

噓

goal56 07/20 12:32接工作的該死嗎

推

aaaaayrlee 07/20 12:54推

推

FlyinwindX 07/20 13:01推這篇

推

suckKobe 07/20 13:18真的是這樣 推

推

luke72 07/20 14:10哪來一人一系統，都是一人多系統，人走全滅

推

goobbye 07/20 14:13高竿

推

pc007ya 07/20 16:14誠信問題，前篇推文令人心寒

推

fir191938 07/20 16:29推

推

changjelly 07/20 19:21推這篇 不懂管理的妖魔鬼怪主管太多了

推

bluesox 07/20 19:50高EQ比狗腿重要多了

推

cklan 07/20 22:21推觀念

推

WhisperGuy 07/21 00:33推這篇

推

MoominX 07/21 10:13一人一系統指的是明明同個流程，但每人做法不同XD

推

xhung 07/21 15:00推

推

SUPERVA 07/21 19:04讚。好文

推

bronx0807 07/22 11:21推

推

gillie 07/23 00:19必須推

推

iamOsaka 08/09 22:09推
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