Re: [請益] 下屬預告離職,是否該向上呈報?
講一下我們公司處理離職員工的流程
基本上就是只認書信,並且從收到信開始才能開始做 Replace
就算他口頭說過一百次都一樣
身為people manager, 只要繼續在公事上該交辦的交辦
該壓時間的壓時間,他繼續待你有本事帶
他真的要走,在交接時間內老子的團隊也照樣能工作交接好
其他成員工作也能分配好
老子的團隊有你當然很好,沒你也照樣能過下去
我想都當到經理了,這點自信還是要有
另外,不知道原原PO有沒有定期跟上面老闆的 1 vs 1
有的話,老闆問起團隊成員情況
只要匯報最近人員情緒上有點波動,會持續關注就好
這樣也不失工作上告知風險,也不算揭露下屬要離職
該做好風險管理,萬一誰離職最造成工作停擺
這種評估本來就是高層平常就要做的
就回到平常心該做的做就好
不過這是適用大公司,小公司我就不知道了
一點意見參考
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推
原po管理及意見我覺得處理的很好,有管理人員的風
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範
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好文推推
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好文
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這不是身為主管基本的嗎?
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這做得很棒,點到為止也沒有透露太多
推
不錯的觀念,很多主管單壓一位員工為主力,當主力離
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開部門就會有陣痛期
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不講再默默開缺就好 你的部門總不可能只有他一人吧 對上頭要交代 有需要清楚到哪個人可能離職嗎 如果他可有可無 想必你也不會急著想補人 做主管的遇到這種情況會想提前找人抓交替正常3
我還沒見過還沒找到工作就跟直屬長官先透漏離職訊息的。 要嘛就是這人太天真,要嘛他就是跟你超級好麻吉。 不管哪一種,你若出賣他的話,我覺得你這個人人品肯定不怎麼樣。 以後小則底下的人看你不起,不會再相信你,什麼重要事不會跟你講,這件事當八卦永遠 傳下去。17
是 : 要打開職缺就必須和上面說明原因,這樣就失信於人了 : 目前陷入兩難中 : 各位能給小弟一些建議嗎? : 謝謝92
首Po小弟是部門主管 部門裡有個同事"私下"告訴我他打算離職 原因是對於公司高層的領導風格非常不滿 不滿到非走不可(我有挽留但無效) 目前他有時會請特休假去面試
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了89
[請益]請問口頭提離職,主管慰留但沒給新薪水數字請問口頭提離職 說要做要某天 主管表明希望留下來 於是給了期望薪資, 主管說ok, 但主管遲遲不給確定的數字 時間離"離職日"越來越近 這樣兩邊動彈不得 不知道該怎麼辦 問了主管 主管說上面還在核准 需要高階主管同意 希望我在等等 導致我一直無法正式開始跑離職流程爆
[心情] 提離職好難這是我出社會後第一份正職 目前已經做了一年半 室內設計 年薪70,老闆算很肯給 因為是新創的小公司 老闆希望能迅速把新人培養成設計師增加產值 我就從0開始 第三個月開始獨立設計和提案 第四個月開始接到案子88
(更新)小公司深耕還是去大公司發展4/21更新: 下班前跟老闆談了薪資,我表明對方年薪給我75~80w,不確定現在公司能給我到什麼程 度。討 論了一番後,老闆說不然這樣吧,月薪先調到42k,三節獎金的部分,公司通常都是1,1 ,2(去年我拿3),看當年績效以及公司盈利。但每年的盈收狀況都不一樣,沒辦法保證65
[問題] 提離職前的愧疚與膽怯如何處理目前擔任某公司的行政人員,大概從去年五月就一直想離職,常態性的壓力大,也只是覺得能力不足不想再那麼累所以想離職。 但礙於這個職缺一直都很缺人,所以一直有一種愧疚感,也不知道離職原因該說什麼才不會被慰留(很擔心如果只是說很累想休息或是說生涯規劃,主管會想要說服我留下來) 近來因相關部門的人要離職,他的部分工作要交接予我。 我就在想如果真的要提離職,是否就要在交接前先提,等到交接後再提,又更為難了。 想問問大家:8X
[閒聊] 瞧不起家人的工作其實就我爸 保全公司某社區的總幹事 以前有短暫去他那間保全公司打工一陣子 很愛跟我說誰誰誰是他以前的下屬 待過哪個案場45
Re: [請益] 下屬打算離職,是否該向上呈報?職場第一要務,先求做人。再求做事。 做人: 別人信任你,跟你講的私下感受,也說不要講,絕對不能跟任何人講。只要破功一次,基本上團隊就散了。 萬一你傻到,像這篇文章毫無保留的向上呈報,你的主管會怎麼看你這種行為? 表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。