PTT評價 abc5555 過去發表過的文章
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[心得] 大型專案是升遷的美夢還是多災的雷坑?知道這邊工程師大大居多,但想說也從PM的角度來分享面對大型專案時的情況, 讓大家可以彼此多了解一些,進而讓專案更好的進行。 -- 內文引言 : 大型專案在職涯中如果完成了,那必定是滿滿的大補丸,不管是補履歷還是補被升遷的機X
[心得] 如何藉由數據優化服務流程分享我在數據分析上所建立的思考架構, 而這個思考架構包含了從服務流程的盤點、到數據的建立、再到場景的規劃、反覆的實驗 。 讓產品可以真的因為數據被優化,而不是產品產生的數據造成我們日常做事的困擾。 Medium好讀版 :6
[心得] 產品PM的各種工作型態大家好,小弟分享在不同地方當產品PM的差異與省思 Medium好讀連結 : -- PM這個詞,廣義的PM就有各式各樣的職務內容,即使把範圍限縮到產品管理(Product Management)之後,會發現每個公司對PM的想像,還是有巨大的差異,而如果心中沒有定2
[心得] 公司戰略的踏實與妄想Medium好讀版 : -- 企業在發展產品的過程中,必須要思考產品未來的走向、組織發展能力的方向、還有整體 資源如何整合讓效率最大化,但現有服務模式的多元、和科技的發展讓產品的運作模式不 再讓單一企業形成一言堂的局勢,企業純以自身思考的戰略方向常常只是花費眾多人力成11
[心得] 產品人的坑(三)-大公司的危險深水Medium好讀版: -- 大公司資源充足,只要不是夕陽產業,基本上對於職涯在短期內有一定程度的保障,不會 說倒就倒、也不會年終獎金發不出來。如果是已經定型或是職務內容相對單純的職業,須 要擔心的可能只有工作量而已。32
[心得] 我從那些坑學到的事(二)-新創的步步驚心Medium好讀版: -- 雖然在新創公司的總時長不久,但因緣際會也接觸了四到五家的新創公司,從中有了各種 稀奇古怪的經歷,有些是驚訝,但更多是驚嚇。有些事情是後來有了戰略的格局和產品脈 絡的思考,覆盤同一件事情再盤出不一樣的體悟。3
[心得] 產品人的坑-wireframe與產品流程產品人的路也走有一段時間了,分享當初剛到新創時遇到的震撼教育供大家參考~ -- Medium好讀版: -- 前言5
[心得] 產品經理面試前準備分享Medium好讀版 -- 前陣子在準備面試時,大致上建立了一些準備架構和內容,如果未來有可能用到(希望短 時間內不要再用到了),或是對於正要找下一家公司的你,希望有些參考價值。23
[心得] 產品經理面試前準備分享Medium好讀版 -- 前陣子在準備面試時,大致上建立了一些準備架構和內容,如果未來有可能用到(希望短 時間內不要再用到了),或是對於正要找下一家公司的你,希望有些參考價值。27
[心得] 產品經理面試經驗分享Medium好讀版: -- 本身履歷與經驗 金融資訊產品公司兩年多、新創環境待過一年13
[心得] 產品經理面試經驗分享Medium好讀版: -- 本身履歷與經驗 金融資訊產品公司兩年多、新創環境待過一年7
[心得] 產品人如何衡量自己的價值希望 系統化說明產品經理的工作內容 和 比較其他PM的型態差異,可以有助於大家更 了解產品經理的價值。 -- Medium好讀版4
[心得] 組織建立數據分析的難與痛各位數據大神、RD大神、PM大神,我對數據分析有些省思,再請各位看看是否有可以一起 成長或討論的地方。 -- Medium 好讀版8
[心得] 你的產品不是你的產品當初以為就只是做出產品而已,但在產品的路上越走越遠,才發現要考量的面向是極其 複雜與多元的。 -- Medium好讀版2
[心得] PM初期如何成長各位RD、PM大神好,小弟初期在走產品人之路的時候,碰過了不少坑,所以想說分享一些 思考架構給剛入門的PM做些參考,如果有建議或疏漏的地方,也歡迎各大神留言補充! -- Medium好讀版7
[心得] 產品PM如何從需求海淘金這篇可能給剛入產品PM的人參考一下,如何去評估手上滿滿的需求到底什麼應該先執行 -- medium好讀版 --40
[心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實Hi各位,我在新創的一些經驗,希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引,或是在職涯上 可以有一些啟發。 -- medium好讀版:6
[心得] PM做產品背後的折騰Hi,大家好~ 想拋磚引玉分享一些產品相關的經驗,如果有大神也再懇請指教! -- medium好讀版