[心得] 大型專案是升遷的美夢還是多災的雷坑?
知道這邊工程師大大居多,但想說也從PM的角度來分享面對大型專案時的情況,
讓大家可以彼此多了解一些,進而讓專案更好的進行。
--
內文引言 :
大型專案在職涯中如果完成了,那必定是滿滿的大補丸,不管是補履歷還是補被升遷的機會。
但是也可能發現自己無法掌控,導致出各種問題,進而負向影響職涯。
這篇以個人的經驗來分享面對大型專案時,可以面對的角度與要注意的地方,看能不能在這條路上稍微平順些!
medium好讀版 : https://reurl.cc/3egyrO
--
感謝各位閱讀~
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.100.130 (臺灣)
※ PTT 網址
噓
→
懶得點
→
看你的能力阿 人月神話應該有讀過吧 儘量避開前人錯誤
→
豪 謝謝你的分享
推
有類似的經歷,不錯的分享
推
多大叫做大型?
噓
懶得點
噓
別人是分享並給好讀版欸 這篇什麼都沒有
→
喔
噓
2
噓
好讀版(X) 請你進來幫我衝點閱(O)
噓
medium 改爛難怪剩這種騙點閱仔
噓
閱畢 沒啥營養不用點
噓
這邊都是工程師 不用點就知道裡面只有雞湯 沒空
噓
我不是來這裡看連結的
噓
整理一下貼上來很難嗎?
→
大型專案是老人得勢者升遷的美夢 是新人與邊緣人的雷
→
坑
→
平易近人的人畢竟不多
噓
貼上來再補推
→
然後看完原文 還是沒有get到原PO所謂的大型專案是啥
→
只說是從0到1建構一個服務模式 太抽象了吧
噓
好歹摘錄個重點吧
噓
文筆真的蠻差的,連標題什麼叫大型專案,都與正常公司有很
→
大差異
→
0到1的專案,叫大型專案? 邏輯真的很詭異。
噓
看文章邏輯我猜又是個來荼毒工程師的文組轉職PM
推
不想點
27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好,之前答應朋友要辦經驗分享,沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00,是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場,當時有些人進不了會議室,所以補開這場。 目前有超過400名版友報名,已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額,歡迎有興趣的朋友加入。27
Re: 不想唸碩士了,想去刷題個人覺得刷題跟工作有個不同的點 工作常遇到的一個問題是"如何維護大型專案" 不同類型的工作,專案規模多少有差 純軟來講,很容易遇到破百個檔案的大型專案 規格說改就改,大部分時候是努力讓一堆髒code拼在一起後還能運作....25
[請益] 現職 vs IC設計 vs 設備商請朋友代發文 怕被認出來 工作年資大概13年,最近手上的offer跟現職比較如下, 補充一下N=88 1. 現職 Compound semi - Foundry 工作:TD / 做產品開發15
[請益] 新手職涯選擇本人四大碩電機 一開始的工作經驗幾乎都在系統廠與ic廠混 甚至還有一年的時間是在做跟 FAE相關類型的工作 最近因為一些個人價值觀與自我成長的議題 決定朝軟體的方向精進12
Re: [討論] 刷題和side project 的重要性看到這個討論串忍不住想分享。 先做個自我介紹,我目前 26 歲,去年研究所畢業目前年資剛滿一年沒多久。熟悉的語言 是 PHP ,找的也是跟 PHP 相關的工作,目前任職廣告公司做一些酷酷的廣告科技。 去年面試了五間公司,都是本土企業,我就俗辣然後英文不夠厲害不敢面外商。這些公司 我都拿著 Side Project、開源專案參與記錄,以及論文當履歷作為面試的履歷,總的來9
[問題] 金融相關offer選擇大家好最近有幸得到這些offer,領域及工作內容差異頗大,希望可以跟大家共同討論一 下,感謝~ 房仲業龍頭 投資評估 年薪85-90 工作內容:不動產投資評估,金融商品投資避險操作,財務模型建立,壓力測試及風控5
Re: [北美] 美國IT顧問工作型態與面試技巧肥宅身為內文提到的前A社員工,對於這行業有些心得 結論:我認為這種IT顧問諮詢業是最糟的工作環境 沒有之一 這種工作最討厭的就是要填Time Sheet 然後原文作者已經提到了,有的時間是有錢的,好像律師一樣按照小時計費 也許原PO的環境比較健康,專案經理比較正常4
Re: [討論] 用AI寫code產生的疑問AI(GPT)用於Coding的實務心得 作者是虎尾科大資工系陳國益教授,經同意後轉載文字內容,原連結於下: 在上週前往華新麗華授課時,有工程師問到:若有要接手的大型專案,應如何透過AI協助 ,加速對專案的理解速度,或是快速產生手冊、API列表等,傳統上要花非常多時間交互3
[請益]專案管理職涯請教大家好,電腦書寫,排版有不方便請見諒 學歷背景:25Y 男 國立心理相關學群 工作經驗: 1.民調資料統計分析-約1年(因薪水跟發展性離職) 2.政府職代-半年(約用期滿離職,無正職缺)- 我本身是做軟體專案的,公司近期來了一個新人,才來兩三週就在沒告知的情況下把我的專案放在自己的領英上…… 跟主管反應後,主管說這件事情他是知道的,解釋說這位新同事說用戶會去看專案網站上的開發團隊,然後分別去看團隊的LinkedIn, 表示這樣做可以協助專案曝光。 重點來了:那位同事剛來不久,並沒有出現在專案的開發團隊上面,也沒有接受到任何需要他宣傳的指示。且如果真的如他所說的,那他為何沒有通知官網上的團隊每個人都放領英?公司專案這麼多,為何只挑大型合作案來放? 然後主管卻覺得他的行為很合理……並且說全部的人之後都可以把別人專案放自己的領英。 請問真的是這樣嗎?我自己是覺得很奇怪,因為對我來說領英就像104 是放履歷跟作品集的地方…...