PTT評價 channap 過去發表過的文章

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前陣子收到美國運通的簽帳卡申請通知 看了一下年費要三萬六，幾乎是一個月的薪水 板上也好少人討論美國運通簽帳卡 打電話問客服，他們說不常出國可以不用辦長榮航空簽帳卡；但是我也不知道辦簽帳卡要

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先說結論 不是有新公司在五年內就可以借到青創 先了解一件事！ 銀行為什麼要借你錢？是為了賺利息 至於青創的利息，對銀行來說

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公司信貸主要看三樣東西 1.您的401表年營業額多少，基本上最少都可以借營業額一半 2.銀行存款流水多少，看銀行帳上平均水位高低（至少三個月），要一定金額，不要只有 十幾二十萬。 3.負責人票信正常，只要負責人沒有信用瑕疵，滿足以上兩點，要借都不是問題！

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三月中開始試營運 經過九個月來說一下戰況吧 剛開始試營運，賣中午跟晚上，一天營業額三千多 整個四月營業30天都沒放假，很慘營業額才十幾萬 到五月營業額20幾萬，直接放棄週日，週六營業早上

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開一家人力資源公司 請現在的公司把自己薪水改成給這家公司，每個月開發票給公司。 再來夫妻二人，一個負責人，另一個人當作是這家公司的員工。 每個月可以開的費用開發票給公司做折抵（車子、油錢、電腦…等） 600W*5%（營業稅）=30W（這是兩個月要繳一次的營業稅，一年在沒有折抵費用的狀況下

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原po主要是擔心沒辦法回收吧 依照這個項目也不需要花太多錢在硬體上 而且就是沒有錢沒有資源更需要創業，大家都是從不懂、無知慢慢做起來的。如果真的懂 很多，可能也沒有勇氣創業了吧 統整幾個重點給您參考

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找人合夥無非是要錢要資源 一個人跑得很快，但一群人可以做很多事 近期和朋友合資餐盒，花了一年在調整內容跟市場定位。 合夥人有連鎖便當店，營業額超過六億的老闆 也有知名會計師的合夥人

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創業本身就是一條孤獨的路 剛開始創業那幾年，在FB看到大學同學，一個接著一個結婚、買房買車，自己一個月領的 薪水連最低工資都還不到。 時常懷疑自己到底在忙什麼，連假日、節慶都沒時間好好陪伴女朋友，後來換來了別人的 陪伴。

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問 : 之前滑到姑丈的影片，他去訪問一家咖啡小店，結果受訪的時候，居然已經倒了！ : 老闆還說他以前是做行銷相關的工作，結果搞自己的店也做不起來？我這樣會不會更半 吊 開店運氣也很重要，最近和朋友合資開餐盒的店，分享一下

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貸款30萬，不如用個人信貸搞不好更高 我有工程師朋友離職前，跟銀行貸款80萬信貸後離職創業，現在身價過億了，看別人飛都 很簡單（嘆 青創貸款並不是被刁難 是有太多人為了青創底利息而去開公司，為了借款而借款；前陣子聽到某間公股有太多青

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為什麼要買辦公室，因為疫情過後有幾點考量。 1.萬一之後需要資金調動，有資產會比沒有資產的好跟銀行調頭寸，所以就買。 2.租金大概要四萬到六萬之間，於是轉化一下房貸，當作存錢。 創業艱難，明白資金運用的重要性，有能力就快買，雖然辦公室在台南不漲，使用性價比 低。以未來來說，即使不自己使用，租出去都划算。

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1. 吃罐罐 2.拉臭臭 3.掉毛毛 8/17出生，獅子座女孩

爆 

先說結論，他們把錶包裝的好美啊 每年都會固定捐贈台南腦麻協會的聖誕節禮物 因為這次禮物清單上有七個人填寫手錶的需求，我就全部認購了！去年我在光南買兩隻G- SHOCK，送給腦麻協會。因為沒踏進去過鐘錶行買錶，時代這錶行又在我家附近，所以就

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剛剛我從沙崙搭火車到市區 一出站就看到在右手邊有一個男生坐在地上 看起來也沒很老，但感覺是辛苦人 所以把身上唯一一張一百給他 往前走不到15公尺，又有一個輪椅的婦人

合夥必須先把遊戲規則講清楚，不賺錢、小賺錢或者小虧都不會有問題，通常是賺很多跟 虧很多才會有問題。 1.誰話語權比較重 兩個人出資一樣，那意見分歧時，誰說得算？ 股東還是有大小股之分，但長期立場不一樣，最終還是會分道揚鑣。

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先講結論，主要看你有多少週轉金可以燒，你週轉金有三年，你會在乎裝潢三個月嗎？如 果你週轉金只有兩個月，裝潢期十天都覺得太久。 裝潢這種東西可大可小，看著有人回應展場要三天趕出來，但是展場的東西也只要撐四天 而已，就要拆了，耐用跟利潤就不是考量的點。 畢竟開門做生意，講求的是利潤跟賺錢。我們要花多少錢跟時間取決於經營策略跟有多少

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經過一個多月，手續也轉換完成。 跟大家講一下心得結論 如果以後有跟任何人合夥，當我們是隱藏股東時，千萬要注意自己的權利，這邊繳了一些 學費學到的教訓。 1.營登以及變更登記表要在其他隱藏股東身上

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★職業類別：自營 ★年資：三年 ★年齡：33 ★申請卡片：玉山世界卡 ★年收入：並未提供給玉山

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我做了一個夢 我夢到我有一個朋友，在舊台南縣前年買了一塊土地，蓋了大概幾戶的透天 土地因為收購持分地，取得很便宜。一坪不到五萬 我們在茶餘飯後閒聊，一直ㄉㄧㄤ他，可以當建商了。一年半以前他一直說，附近蓋比他 小一點的頭天，都可以賣700萬，他賣800萬應該不過分。

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誠如標題，先講結論，我把公司買下來了。 合夥除了基本的出資額來判斷股權，應該還要有動態股權的結構。 2019年12月，有朋友找我合作新項目，股東有四個，加我總共五個。因為出的錢也不多， 所以就嘗試看看跟不同人合作是什麼樣子，公司於成立，科技業。 2020年，有一半的時間都在規劃以及策劃方向，討論過程跟決策滿開心的，畢竟是一群人

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我覺得要給予花錢的觀念才是重點，而不是給多少錢。 舉自身例子 （有點模糊焦點了，恕刪） 記得以前在書本上看到洛克菲勒（應該沒記錯）如何教導他們孩子花錢，就是每週給孩子 零用錢，但是孩子必須做好規劃，他拿這筆錢怎麼規劃，怎麼花錢。如果都有規劃好，下

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-----發文時請按Ctrl+Y將本行文字刪除，若不使用以下範本請繼續使用Ctrl+Y刪除----- ★職業類別：自營 ★年資：3年 ★年齡：32 ★申請卡片：商務御璽卡

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先說韓國電影保護制度好了 1999年韓國控管電影配額制，一年上映天數不得少於146天， 本土片的市佔份額就幾乎在50%以上。 反觀台灣 1998年，好萊塢電影在配額和拷貝限制的全面開放。

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因為喜歡看電影，所以之前買了一套飛利浦5.1聲道的音響（一萬多），後來一年多就壞 了。 送去原廠也沒有料件可以幫我處理（停產了），整個超級不爽的，後來問音響公司才知道 ，我們買的那種都不需要擴大機，都是用數位擴大機，所以很容易壞掉。 經過幾番思考後，還是決定痛一點來升級設備

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創業也已經四年了，公司也滿穩定的， 今年正式和朋友合作，連開兩間公司， 身份從老闆轉為小股東， （只有持股20%) 很多事情都不太一樣，

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雖然我不是餐飲業者 但是在過年之前因為嗅到此波疫情不單純 所以把現金流拉到最高 武漢肺炎，首當其衝一定是觀光業 再來就是餐飲業，接著連帶的產業都會受到影響