PTT評價 freeway0125 過去發表過的文章

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其實 日本人沒想像中那麼好 大陸人沒想像中那麼壞 當年跟日本人一起工作，至少有30%的日本人比78還78 只付10萬美金卻要走50萬美金的成果，還拿攝影機偷拍技術，要他刪檔案還不肯

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R&D旨在解決不同的問題，本身就不是重複某些特定工作項目的人，用ISO的一些流程強制規範，我一直覺得是一件很不合理的事。 每次稽核再召集一堆R&D做假資料，我相信全世界都知道假資料這件事，這樣的ISO稽核真的有意義嗎？ 每年都在寫目標，在寫實績報告，啊目標都是客戶要求的，然後客戶變來變去，誰會猜的到他們要什麼？ 那些新設備新機台還沒開發出來，誰能確定產能良率？ 突然上游就講說晶片 lead time 52週，啊是怎麼達成實績？

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我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題 孫子兵法有云 知己知彼，百戰不殆﹔不知彼而知己，一勝一負﹔ 不知彼不知己，每戰必殆。 翻譯：如果主管跟工程師互相了解人事時地物，事情處理起來會比較有準則 如果互相不瞭解，事情處理起來會事倍功半

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心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5 應該是管理1分，技術1分