PTT評價 yichih 過去發表過的文章

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自從去年初加入現在的德國公司後也已經過了一年多，累積了一些心得與想法，所以寫出 來分享，希望能幫助到一些想了解的人。 不過由於我之前4–5年都在外派, 加上我目前的職務仍屬於比較初階的IC (Individual C ontributor, 個人貢獻者, 沒有管理), 所以分享資訊有限。 【目錄】

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最近看的書，雖然作者是寫給運動治療從業人員，不過對於健身/運動愛好者、體適能教 練同樣很受用。 我覺得這本書對於像我這樣的運動愛好者，能提供一個架構完整的身體運作/傷後復健的 基本指南，包含體態評估、各種治療法的簡介（連針灸、拔罐都有涉獵），呼吸、髖關節

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（3/6 補充：若要折抵ACE學分（2學分），考完試後寄信給NASM詢問課程編號即可） 各位巨巨好，小弟今天幸運的以82分考過了NASM的CES。 因為版上有很多優秀的前輩們分享了很寶貴的資訊，我就不獻醜，改分享其他準備 & 考 試的心得及觀點。

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我覺得原Po這樣分享也不錯啊，可以讓版友看看不同人對生活/工作的想法，同時也蠻多 人回應原Po，希望能讓原Po有些不同的想法（但是想自殺的念頭還是太驚悚了，希望原Po 三思） 看了很多版友的回文，都是覺得原Po「應該」怎麼樣；但每個人的價值觀&重視的點都不 一樣，這樣的生活方式或態度是一種「自己的選擇」，只要不要對他人或社會造成負面影

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不知道誰給你B2B業務門檻較低的錯覺&選擇理由...身為一個一直是製造業的B2B業務，分 享一些心得： ※ 引述《CloudnRain (翻雲覆雨)》之銘言： : 大家好 : 小弟想向各位尋求一點求職意見

大家好，我是Peter. 既[辦公室狀況 1] 建立以結果為導向的心態 & 將處理人的問題視為常態 （#1UdoSXRN ( Salary) ）後，我將以案例的方式說明實際職場上溝通時的方法及應用. 網頁版： —

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[辦公室狀況 1] 建立以結果為導向的心態 & 將處理人的問題視為常態 網頁版： 原本的標題比較長，所以我打在內文. 最近想要分享一些關於職場上增進實務效果或是降低怒氣值的心得與方法. 這篇提供給大 家一些不同的觀點參考.

嗨大家好，我是Peter，之前曾在版上分享過一些關於職涯規劃的心得及回文，可參考： #1Sejl7PD (CareerPlan) 「待業轉職心得」 #1UVlU7xc (CareerPlan)「三十的人生徬徨」回文 #1RSeIxYN (CareerPlan)「人生做錯了什麼決定？」回文 —

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身為一個也是一直在外流浪的人（兩份工作都有外派，分享一些過來人經驗： 1）推文提到的邊疆/磨練說，都有可能發生；但還是你最清楚主管怎麼想，你最好先自己 判斷一下；或是你可以觀察現在外派回來後還待在公司的人，他們從外派回來後的發展如 何. 以我前公司為例，確實有些外派建立戰績的人回來都升職或接主管；

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您好，小弟跟你年紀差不多（今年28邁入29），不過這方面的處理經驗&思考比較多，因 此分享一下我的觀點，希望能給你不同想法！ — 1）先講大方向，所有經典的人生/職涯規劃的講者或書籍，一定會要你先認識/反思自己 ，可能會問類似下面的問題：「假設今天是你人生最後一天，你會因為沒做什麼事而後悔

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身為一個專業的夾心餅乾（嘆），我覺得這是一個嘗試向上管理 & 練習應對難搞客戶的 機會. 建議你可以先做以下嘗試再做去留的判斷： 1）對內，與主管溝通： （1）在客戶找主管前，你是否有跟主管討論你們承接業務的標準是否一致？你的判斷對 主管而言是合理、不合理，還是主管只想自己做面子給客戶？

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最近外派歸國後，稍微認真的思索了一下自己對感情的看法，並在朋友熱心分享之下讀了 這本書，很有收穫，因此分享閱讀後的心得，也希望給同樣在感情世界中徘徊的人一些不 同看法.（若是有違反版規之處，會自刪！） — 首先，這不是一本工具書，而是心靈成長與自我探索的書籍，作者的文筆與翻譯相得益彰

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熱心分享就是推. 不過一些推文與回文偏離了主軸，所以我想拉回來分享一下自己的想法 . 愛因斯坦曾表達過一個想法：「問對問題比回答問題更重要」對於本來就打算讀MBA的受 眾，這些影片或許有些幫助；但是對於推廣本來不一定要唸MBA的人去唸書，我覺得如果 只是啟發他們多一個職涯選項倒是沒有問題，但如果只用薪水做單一衡量指標，可能考慮

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明 : 顯的小圈圈，哪裡都不屬於的我實在有點困擾，每天都在擔心中午會不會又要自己吃飯 ， : 我需要想辦法融入其中一群嗎？ 推文內其實有各種作法可以參考，不過我就自己的經驗稍微整合一下想法，我覺得這個問