Re: [閒聊] 兩陽網軍互戰了啦!
我覺得目前保固或是召回這類的問題,其實很多都是經銷商或是車行老闆自己搞出來的問題。
像是新車銷售後,客戶保養時反應一些車使用的問題,老闆就依照過往經驗隨便搞搞,又交給客戶。
客戶騎出去沒一個星期甚至隔天問題又來了。這時候客戶對車行的信任、品牌的信任已經打折扣了。然後再回去請車行處理,車行又依照經驗換個什麼零件,就又交車給客戶了。
那問題解決了嗎?如果沒有又讓客戶顧路了,造成客戶的不便了,應該就只能上網路
平台抱怨或申訴了吧?不然還要再去給原車行練功夫?
很多傳統車行師父或老闆的經驗,的確很厲害我不否認。但新型噴射電控的車種有很多使用上
可能都會產生的問題,他們可能也沒有經驗。
這時候我覺得回報就很重要了,經銷商或是車行
是否都會把各種車型的客戶使用上的問題,實時的回報總公司,我其實抱持懷疑的態度。如果回報機制沒有落實,全省車行經銷商情報沒有共享,往往都要等到網路炎上了,總公司才會關注到這樣的問題,才去追究哪一個車行出的包?
才會發現原來這問題,已經在網路論壇上面燒這麼久了?
汽車如果回原廠保養,除了保養維修工單的細項,接待也會在工單註記客人口述的車輛使用情況、或是有什麼使用異常的問題。讓技師可以參考,也會讓紀錄留底並彙整系統上傳。
如果同型號車輛,同樣問題頻繁發生時,總公司
也能有所依據,做出召回或是加強技師巡查應對的機制。
但機車保養有工單的?我目前只遇過一家用電子工單,用line keep留底的。
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你說的這些要$$阿, 騎兩輪的不想多花錢.
一台均價才6萬, 不太可能比照汽車去處理
看那些低端在戰來戰去很有意思啊
車是買來騎的 不是買來修的 直接買妥善
率好的不就結案了 哪裡有什麼修不好的問
題
再來就是底下經銷商的訓練跟再教育蠻重
要的
養車行啊,真覺得以現在車行的生態
養一間夠熟識手路OK的車行很重要
我去的SBC都會有電子工單保留在他們的系
統裡,輸入車牌號碼就可以調出每筆維修
資料(包含換什麼料件)。記得當時老闆
說這系統的資料庫全國的SBC只要輸入資料
都能表出維修紀錄。
然後老闆也有提到早期的師傅修化油車很
厲害,但是對噴射車可能就沒那麼熟悉。
碰到車子出問題都是憑經驗下去修,不會
用電機的觀念去思考是哪一部分出問題,
修著修著車子就炸了。
還有提到三陽其實定期都會辦技師訓練,
針對新上市車款的注意事項也會講解,但
是老師傅幾乎沒再回去上課的…。
車行真的不努力重整,車廠永遠沒辦法
再進一步。
11樓大那這樣買車的話就有必要挑SBC
認證的車行後續維修才可以回去?
公司看叫料的狀況,就知道有沒有問題了,
有沒心要處理而已
@monkeyhurler 我覺得可以去看看官網的
經銷商列表再去篩選車行喔
肯定挑SBC的,有差
sbc沒差
搞了還有問題就是買新的
機車行就算維修資料輸入電腦保留在系統
但多年後去查 不一定都在
為何我知道? 因為家人之前車禍(只有外
聽說SBC用的那套是保留在雲端的?
殼)去以前出保齒輪箱軸承5顆+墊片+自費
公司也沒那麼阿莎力 車行報來就說好
吧
齒輪油
之前看PGO的車行說出一台新車就會去
上課學維修
的車行(同一台車) 結果輸入車牌紀錄 只
顯示齒輪油1條 其他軸承x5 墊片x1 都消
失 嘿嘿
好在當時我有叫車行 把出保紀錄影印出
目前覺得只要是有在官方經銷商列表上的
應該都還算可以信賴…?
來備份 感覺不單純啦
一台車這麼貴怎麼可能時不時換新車。
這幾年看到炸鍋的案例,都是車行已經
接收客戶的問題了,然後從一個零件,
換到整個部件總成都換了,問題還是沒
解決。最後把問題丟去地區的維修中心
,這時候總公司才要出手。我是這個客
戶,我可能都七進七出了,結果還修不
好,想想賭爛都是肯定的。但這種局面
本來是能避免的,問題就是出在車行有
的時候就亂搞,不會又不問,修一台車
像瞎子摸象一樣。不是說技術不行,但
消費者就只是想要一台正常能騎的車很
難?
我家附近的車行就是從一般車行慢慢做到
官方經銷商的,每次去都可以聽老闆在講
他的血淚史XDD
真的只是車行亂搞 公司都被欺上瞞下
這樣而已嗎 像啟動馬達那種問題三陽
負責的話不是應該集體召回嗎
還是說要像山葉油箱那種有嚴重安全
問題的才召回 發不動不能騎很安全
就不鳥你這樣?
啟動馬達這事件我也覺得奇怪,為何原
廠不召回更換?出保紀錄公司到底有沒
有人負責監管跟回報?還是都是地區材
料商自己沖帳就當沒事了?
車行一直回報會被公司貼標籤不會修車唷
那車子一直出問題,車廠怎麼不會被車
行貼標籤說不會做車?
出保的零件是要繳回總公司的 車行才能
我覺得最主要的問題還是因為可以直接跟
原廠溝通的只有經銷商,地方的專賣店或
是小店也是回報給地區經銷商後再彙整回
報至總公司。
拿到補助錢
逐級回報上去再等上面意識到嚴重性做出
決定時通常已經…
總公司授權賣車不用把關經銷商水準?難
怪gogoro 不敢放給一般店家
真的,這也是我發這篇想講的,不管你
廠牌公關多厲害、法務多厲害、研發多
厲害。但跟消費者接觸的第一線就是經
銷商跟車行,他們掛著廠牌扛棒就是代
表廠牌,任何的消費問題,只要沒處理
好就是會被放大甚至炎上,重視管理經
銷車行真的是廠牌必須面對的問題。
身為從業人員 我非常認同 經營者的
心態很重要 但往往都不用心積極
你以為回報給公司,公司一定會理嗎lol
多少問題在到達能做決定的keyman之前就被
擋下來了
所以我們不是正在討論為什麼keyman都
不知道啟動馬達這東西一直掛掉的問題
嗎?
啟動馬達這東西就進料的問題,產品選
料時不會先精算以及評估該料?
6萬的機車當然能比照汽車處理,賺多賺
少有沒有心要處理而已....
台灣本田都會紀錄啊,阿收你那個價格
你要不要
嫌車價高低是怎麼了,消費者車輛損害
情況要不要追蹤,要怎麼追蹤,車商要
花多少錢,消費者幹嘛要幫忙考慮,商
品做不好,售後做不好,掏錢的不過就
換家買而已,消費者買車而已,車廠老
闆賺多賺少會是我買車要考量的??
買車的時候當然不用考慮,但是在討論事情的
時候不考慮那只會得到一廂情願的結論而已。
只站在自己立場考慮事情那當然所有事都有改
進的空間,可惜地球不是只有為我們自己而轉
廠商的成本根本不是業外人可以討論的
,特別是這種建置電子化工單,硬體還
有機會可以推估,軟體的客製化建置,
公司內部使用習慣,工作流程等等可多
可少,本來紙本做得好的成本就低,連
紙本流程都沒有的就天價甚至做不出來
,甚至真的要做車行紙本寫一寫,傳真
回公司,人力彙整能不能做到,沒電子
化就砸人下去,反正台灣人力便宜啊,
便宜有便宜的做法不是?;討論車價多
寡沒問題,但講這個就嗆說車價才多少
怎麼樣的我覺得說不過去,有沒有心要
做而已....
我想請問,依你覺得要做到你判定 OK 的程度
需要多少錢,耗時要多久,又需要多少人力?
第三個問題可以從一個角度考慮就是,你知道
三大廠旗下有多少間車行?有多少個老闆嗎?
當你有真正思考過這些問題,而不是用形容詞
去解釋問題時,或許你就會瞭解困難點在哪裡
正是因為我以業主的立場執行過類似的
專案所以我很能理解那個難度,我想說
的是一台機車6萬做不做得到不是消費者
要考慮的,良好制度的建立得益的一直
是車商,沒心要做的話,一台機車15萬
也是一樣不是?
所有的服務都是有成本的,而末端售價就是評
估所有事情之後所得到的一個結果。要我說,
想要車廠做到這樣子的服務,消費者就要有心
理準備這些成本會轉嫁到自己身上,所以 T
版友的推文某種程度來說也沒錯。你要說車價
便宜也可以做到一樣的事情。那我會說在你的
觀念裡服務是一點都不值錢,而我並不認同這
個觀念。就像我去本田保養廠時,並不會期待
得到跟我去保時捷保養廠時一樣的服務
而在機車業,做好服務有比單純砸錢下去還困
難的事,就是整個產業。跟汽車經銷商不同,
機車業一間經銷商就是一個老闆,以光陽來說
,我之前看過柯俊斌講說光陽有5000間經銷商
,我記得當時查過資料,光陽的經銷商還比全
家的店舖數還多。這麼多的經銷商,要要求他
們全部完全配合公司所推行的政策,基本上不
可能。這不是錢的問題,是人的問題。而人的
問題沒辦法解決,執行面上就會出了問題。
所以發問者覺得汽車經銷商做得到,機車經銷
商就應該要做得到,我並不認同。同樣的,你
覺得只要有心就做得到,在我看來,你完全沒
考慮經費和執行面的困難度,單單以一個面向
就判定車廠沒有心,我是覺得不太公平就是。
要達成目標有很多手段,一個經銷商是
一個老闆沒錯,車廠
想達成目標,要用什麼手段是車廠的決
心跟毅力要去執行的,原文就只是問消
費者回報的問題怎麼經過經銷商送到原
車廠而已,想做的話車廠認為值得做的
話,成本是另一件事,成本要不要轉嫁
到消費者是另一件事
在我的想法裡,除非做下去要投入的資
源會讓公司倒掉,不然真的都是決心而
已
我就問,你們車行換機油換輪胎、維修
保養有沒有拿過發票?我有一次經過屏
東輪胎漏氣,我下高屏橋後找到了一家
建國路的大昌裕,讓他們幫我檢查,之
後發現是中釘。然後老闆幫我用補胎條
補胎打氣,之後收了100元,然後開了一
張發票跟明細給我。對什麼都很難,旗
下幾千家要管理很難?有沒有心要做而
已。對了我提出的電子工單紀錄就是高
雄的ysp店家而已,整間店只有老闆一人
作業,老闆娘負責網路預約排程,工班
就是老闆娘建立的,除了基礎保養換胎
可以現場等候,剩下其他的都要預約,
這種小店門口擺的都是一些六眼魔神、c
br600r、z900、z650,很少看到速克達
,就這種小店都能做,我都不知道大廠
牌大公司有什麼問題?
@kiwi 對我來說值不值得做包含要考慮預算和
執行難度,看起來對你來說並不需要,只要有
決心,我想這是我們行事風格差異,也沒有誰
對誰錯,只是我猜車廠的想法都跟我一樣就是
再繼續討論下去也只是大家說明自己的想法而
已沒有實質意義,就容我不再回應了..
我就問,什麼叫你們車行?台灣的車行開不開
發票關我屁事,你沒拿到不會自己跟老闆要?
不給你就報警檢舉呀,有沒有心要做而已不是?
什麼想法都沒有,只會嚷嚷著有沒有心做,你
當現實生活都跟日本漫畫一樣嗎?除非你自己
當老闆啦,不然我是很好奇你提一個案子出來
都不用列出預算或評估執行細節你老闆會給過
前面就說過了,難是難在要 5000 家都配合車
廠做,5000 個人就 5000 個做法,執行難度在
這,舉一家的例子出來搞什麼笑,你有本事說
服其他 4999 個人跟著做再來哈拉好嗎?..
對我來說重視消費者的使用回饋很重要
,一定要做,差別在於需要投入多少資
源,而不是先說很難要花太多錢就選擇
不做
真棒,一句太難就什麼事情都不用做了
,反正躲在關稅保護傘底下都沒競爭。
這種阿Q心態真得很可悲
我覺得對執行細節和預算一點概念都沒有就可
以批評別人不做事的人比較棒,不考慮任何出
張嘴叫別人做事很簡單我也會喔。不過呀,建
議你先試試看改進你周遭的事再來吹,連個拿
不到發票都解決不了的人在那裡批評別人沒有
心做事,在我看來實在是很可笑
我參與過具規模的公司紙本工單修訂作
業,也參與過電子化工單的建置作業,
你說有多難,確實很難;除了錢之外最
難的是使用者需求,因為通常老闆只會
跟你說我要電子化,其他的自己去搞,
差別在於我參與過的專案錢不是問題,
反而是現場師傅使用習慣,工作環境的
配合比較難。因為很難要花很多錢,所
以放棄,跟覺得很重要但我沒錢用簡單
一點的方法表現出來的誠意是完全不一
樣的。5000個經銷商太多,至少弄個5間
展現企圖心也好啊,如果覺得是重要的
是對的,總要有第一步,而不是跟消費
者一句,你車才買六萬而已.....
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[問題] 排氣檢驗不合格 處理方式和價錢合理嗎(如題,最近是第一次排氣檢驗機車(GP125) 本想說應該就會順順的合格 沒想到第一次驗沒有過,然後老闆看起來是把空氣濾清器拔除,再催一陣子的油門(可能1? 3分鐘) 再驗第二次還是不合格40
[閒聊] UK450停產?今天去保養雲豹的時候 隨口問了哈特佛車行的老闆說想問問看特價中的UK450高把版還有沒有 結果幫我打了一通電話過去後 告訴我說總公司表示目前沒有車 之後也要直接停產了24
[閒聊] 關於大保養的那些事我知道標題是月經文了,不過有感而發還是想討論一下。 最近到好久沒去的車行換油,老闆看我里程3萬公里,就說你這差不多要大保養了哦, 上次大保養是什麼時候? 我就說我從來沒做過大保養,平常就是2000換機油齒輪油,6000換空濾,水箱沒了加RO水 輪胎煞車皮磨平就換掉,甚至馬桶都還從來沒拆過,9
[問題] 怪事!A車行開B車行發票???請問各位朋友: #怪事案例如下: 小朱向"A機車行企業"購買新車, 各項手續完成後,A車行最後給了小朱一張發票, 根據統一發票章顯示,此張發票卻是由"B車行"所開立的發票,17
[新車] 首次保養一定要回"原購買店"嗎?新車(山葉)買了2個月500公里要換機油 聽同事說要回原店家不然會沒有保固 且看有網友去別家ysp的經驗是愛理不理 叫他回原店 真的會這樣嗎? 雖然是在以前常去保養的店家(招牌YAMAHA 但不是ysp)購買15
[討論] 新車保固內會 DIY 保養嗎?想問大家新車保固期內會 DIY 保養嗎? 車子是 Maxsym 400 像是機油、機油濾心、齒輪油、空濾這些基本的是沒什麼難度, 自己的白牌老車都是自己保養的, 但新車自行保養車行沒有保養紀錄,會不會影響保固呢?11
[店家@中和:保養] 反推晟宇車行《店名》晟宇車行 《業務種類》保養 《地址》中和區明禮街 《推薦or負評緣由》感覺受騙 《其餘相關補充》11
Re: [問題] JET SL騎乘時的偏移感自己來回之前的問題 上次發完文後,我先上SYM網站查了經銷商的店家 一開始先去了中山區的車行,老闆聽完我說明後 就蹲下擺動前輪檢查珠碗,以及目視外觀是否有歪 老闆也覺得很怪,操控有問題不會分冷熱車6
Re: [閒聊] 請問要買新車補助,是一間一間車行問嗎也分享這個月的購車心得 11月中時發現現在的舊車開始發出吱吱車架哀嚎聲,才發覺已是20幾年老車了,匆忙上網 做功課研究補助及網上訪價 跑了三陽地區最大經銷點和拍賣低價車行,談了幾家真的很多人趕最後期限買,老闆都很 有經驗,開價其實只差幾千元,但陷阱常常隱藏在開價是否已包含補助,一間開72000,6
Re: [閒聊] 車行修完車記得巡一下說到雷店 自從我踏入進口車的世界的那一刻開始 就覺得我是雷店吸引機 容我娓娓道來: 車子是在某間YMS牽的 牽完車後第二次回車行保養換油完 技師沒有把下導流版鎖好導致噴掉一顆螺絲 當下跟車行反應完 我就先用束帶固定 車行那邊請我第三次保養回去補一顆給我 後來回去做第三次保養 補給我螺絲之後 我騎在路上就覺得速度起來之後