[心得] 《風格是一種商機》

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【沒有問題，就是最大的問題】
　　
本書是由蔦屋(複合式書店)，創辦人，增田宗昭，從他歷年blog

對於經營公司的想法隨筆彙整而來

雖然並不是直接教你經營的本質，但細細讀來，倒也是感受不少

讀本書的人不妨可以思考，自己的職場體驗，能不能與之共鳴
　　
【組織變大?可能會有什麼問題呢?】
　　
以一艘小賽艇為例，一開始上船的人，都是負責划船的水手
當組織發展到一定程度，開始會有不同的專家上船
　　
像是研究船身摩擦力的專家，預測天氣的專家，研究水質的人
研究這些研究人員雖然可以使船的速度加快，
但是因為上船還是會增加體重
　　
所以乍看之下速度提升，但整體而言船的速度反而是更慢了
作者提出，不一定要每個專家都上船，有些工作可以在陸地上做
　　
筆者這邊是連結到，不一定每件事情都是要公司親力親為
有些工作是可以外包的(看那傳奇的RPG，太空戰士XV….)
　　
【評價往往都是由別人決定，但通常會依自己判斷給好評】
　　
朋友住院，確認過他病房有DVD播放機，送了她喜歡的DVD給他
殊不知，在他的病房裡，要播放DVD是一件非常不方便的事情
　　
在N年以前，在一次研習時，有一個女生願意擔任大家的召集聯絡人
在研習的尾聲，講師問她，最感謝的人是誰，他竟然說是我
　　
我既不是他同組的，研習裡交集也不多，為什麼呢?
原來是，在研習的時候，我在無意中跟她說聲：今天辛苦你了
　　
【面對決策困難時，可以試著用這三招】
　　
觀察並假設問題、找出核心需求、善用聯想

例如要設計課程或教案，先假設的你的學生是誰？
（哪個年齡層，什麼背景）
　　
這個背景的學生，有什麼需求，喜歡什麼？
怎麼做能延伸這個想法？跟你觀察的結果有什麼差距？
　　
實例：
　　
像我在Ｎ年前，有一批學生只要提到三國演義，眼神就會發光七嘴八舌講不停，那陣子的又很流行口袋怪獸（現在應該叫精靈寶可夢）
　　
所以那陣子的機器人課程，我會扣著這兩個大主題去發揮
　　
像是黃忠其實用了．．超音波瞄準裝置才能百步穿腸….
趙雲老邁年高..,,因為她都用機器人幫他做年糕..(好冷)
　　
最後分享書中我很喜歡的柏拉圖名言：
　　
【請待人和善，因為你所見到的每個人，都處在苛刻的戰鬥中】
　　
＃２８
＃一年一百本書計畫
＃ 更に向こうへPLUS UTRA

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